ERP

以前选老婆要门当户对，其实现在选择ERP系统也要门当户对。换句话说，在选择ERP系统的时候，不能够大脚穿小鞋，或者小鞋穿大脚。

谈起ERP项目的实施，很多经历过的IT人可能都会有这么一种想法：“实施系统容易，应用起来难。” 现在人更加务实，已经很少讨论“不上ERP是死，上了ERP死的更快”之类的口号了，更加追求成果，所以我们看到了ERP实施和运维的过程中最困难的莫过于对于操作者得培训。

对于生产企业来说，其生产方式一般可以分为“按单生产”和“库存生产”。在这篇文章中，笔者以实际项目为例，给各位读者阐述一下在按库存生产的情况下，SAP系统参数的选择与优化。

　国防部总监察长明确了6个ERP系统，认为有必要替代原有系统，以生成可审计的财务报表：普通资金事业业务系统(GFEBS)、后勤现代化项目(LMP)、国防事业会计管理系统(DEAMS)、国防机构倡议(DAI)、海军ERP、EBS能源整合(EBS- EC)和EBS电子采购。

ERP的实施是长期行为，所以对其的选型一定要能够长期支持企业的战略。而对于企业来说，结合企业当前现状，制定恰当的应用规划才是最重要的。

ERP(Enterprise Resource Planning)，也称企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和气压相关的外部资源的整合。

我们现在会定期听到关于最新的和最伟大的技术方面故事，从使用SD卡的计算机，到现在全世界都在使用云计算，企业在进行IT功能部署时，只需要20分钟以及信用卡来完成。尽管我们面临着很多的喧哗与骚动，大多数IT企业仍然将他们大多数的时间和金钱花费在更现实的应用开发上，ERP就是最大的开发成果之一。

Infor公司近期在京举办关于其最新产品Infor10 ERP Enterprise(LN)的发布会。会上Infor公司详细的解释最新产品的情况外，还介绍了Infor公司对于不同行业的理解，和对整个行业的愿景。可以说，Infor在产品的整合和功能的深入挖掘的工作从来没有停止过。

制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类：离散型(Discrete)和连续型(Process)。从极端的离散型生产到完全的连续型生产，根据Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类，又可以细分为六种生产类型。

企业社交网络蕴藏着巨大的商机，微软收购Yammer表明巨头们已经开始押注这一市场了。全球知名咨询公司德勤也在前不久的一份报告指出：2012年将是企业社交网站的爆炸年。

对于生产企业来说，其生产方式一般可以分为“按单生产”和“库存生产”。在这篇文章中，笔者以实际项目为例，给各位读者阐述一下在按库存生产的情况下，SAP系统参数的选择与优化。

云ERP是一套SaaS模式的软件，它具备了标准化的ERP功能，它做到了零设备、零的人员投入、零许可证。面对中小企业、快速成长企业，云ERP是一个很好的选择。

传统的ERP(Enterprise Resource Planning 企业资源计划)系统属于典型的联机事务处理系统，系统强调的是密集的数据更新处理性能和系统的可靠性，其业务数据的模式是针对事务处理系统而设计，所以数据的格式和描述方式并不适合非计算机专业的管理决策层进行业务上的查询、分析和决策。

作为一种新型的财务管理模式，财务共享服务中心正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。

在分析ERP系统可以为企业带来哪些潜在改进的同时，IT管理人员必须和有决定权的业务合伙人一同商讨公司的业务、流程以及相关资源。

业资源计划系统(Enterprise Resource Planning，简称ERP)以业务流程为主线，对人、财、物等资源进行全面整合，是一种可以实现跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统，是高度集成和标准化的企业管理系统。

对于SAP PP模块来说，计划是其核心。如果能够掌握组策略及其相关应用，可以算得上是PP模块的一个准高手。在这篇文章中，笔者将为大家解析一下组策略10的特点以及应用过程中的注意环节。

当然，在基本具备ERP系统上线的基础条件后，企业应该把终端零售管理体系纳入企业ERP体系综合衡量并规划，并作好打持久战的准备，切不可忍受不了阵痛，草率收兵。

“大数据”这一话题对从事IT行业的人们来说并不陌生。大数据被称为继云计算之后，最受瞩目的技术，也同云计算一样铺天盖地而来，“落地”得有些慌乱。在实践中我们的CIO、CTO和IT经理们是怎样针对大数据进行数据挖掘和商业智能的呢?或许你可以在第二期IT168 CIO-CTO俱乐部中找到答案或者共鸣。

金蝶明珠会举办的“2012金蝶明珠理事大会暨中国企业领袖论坛”在深圳举行。