2012年我走过很多重庆制造企业,发现很多企业的ERP项目失败。整体失败率在85%以上,这个数字怎么来的呢?我以被调查公司负责人对ERP项目的自我评定得出,为什么评价这么差呢?
想象一下,像为自己的智能手机购买应用程序一样在企业ERP产品的采购中享受同样的便利。ERP应用程序商店近来如雨后春笋般不断涌现,它们为IT部门提供了大量尝试各种企业应用程序及附加功能的机会,Forrest.....
金蝶新一代ERP——K/3 Cloud,在深圳进行了点映,让这款应“云”而生的ERP更有贴近云端的感觉。五十余位深圳制造企业经理人特邀到场观摩体验。这是K/3 Cloud自发布以来,首次与深圳制造企业近距离、全方位接触。
随着中国市场的快速发展,未来几年将是中国产业转型升级的重要战略机遇期,企业的管理模式和消费习惯都逐渐呈现个性化、多元化的趋势。对于眼前千差万别,瞬息万变的商业和消费环境,采用正确的技术手段变得至关重要。
为全球超过7万客户提供服务的世界领先商业应用软件供应商Infor宣布了一项渠道合作伙伴招募计划,拟于2013年6月前将合作伙伴网络(IPN)中的大中华区渠道合作伙伴数量实现翻番。此项计划将为Infor在大中华区招募涵盖涵盖多个领域的合作伙伴
许多企业部署ERP系统的目的是提高企业的经济效益,要实现这一目的就要求企业以客户的需求、企业的制造业务及供应商的信息为主线,整合相关联的信息资源,将企业的生产经营活动划分为生产控制管理、物流管理、财务管理、人力资源管理等几大模块,
企业ERP系统能否成功运作是提高管理效率、降低营运成本等信息化建设的关键。本文在分析ERP特性与非均衡性问题的基础上,探索了现行ERP系统开发模式所存在的症结,最后提出了适合企业战略发展需求的ERP系统风险管理思路
越来越多的企业开始感觉到严寒带来的危机,特别是中小企业,面对激烈的市场竞争以及产品同质化的现状,生存变得异常艰难,如何通过个性化的营销,挖掘出更多的消费者并且满足消费者的需求已经成为中小企业未来生存关注的焦点
经常会在企业听到:现在我们财务比较乱,等上了ERP就好了。这种说法是颠倒了本末。我们不是否定ERP的作用,但一个管理思想落后、管理方法不到位的企业希望通过ERP实现管理上台阶的想法是不现实的。
这是一个信息化产业逢勃发展的时代,也是一个软件服务产业挑大梁的时代。软件不仅是工具,而是智慧的结晶;信息化不仅是技术,而是提高生产力水平的有效方法。
制造行业最后一步总离不开装配。在这篇文章中,笔者以“自行车行业”的一个项目为例,谈谈如何在SAP系统实现“装配计划”的编制与执行。
作为中小企业ERP市场的领军品牌,金蝶K/3连续八年在中小企业管理软件市场占有率第一。自1999年推出以来,十余年来K/3不断推陈出新,率先在业界融入战略人力资源思想、实现制造业全面成本管理、全面预算管理、商业智能分析等诸多实效功能
当集团企业遇上全球经济洗牌的契机,将如何以强大的核心竞争力迎接全球企业的挑战?当集团企业遇上云计算、社交网络、移动应用,又将燃起怎样的管理革新的火花?2012年11月4日,在上海举办的“2012中国管理·全球论坛”上,金蝶将正式发布云时代的集团企业卓越管控平台——EAS V7.5,并带领您寻找答案。
“微笑曲线”诞生20年,中国制造陷入了进退维谷的境地。“没有看到某一个企业可以将理论执行得很完美”。微笑曲线的提出者——宏碁集团创始人、台湾智荣基金董事长施振荣无不遗憾,“倘若客观环境不具备、先期没有培养起能力而光迷信微笑曲线,可能会吃很多亏。”
日前,用友旗舰产品U8发布了新版U8V11.0,虽然发版年年有,但是这次变身却与众不同,先是打出了“体验你的未来”这样一改以往业务气息很强的口号,再有是更加彰显平台属性的产品创新。
我们可以看到今天的零售企业已经越来越注重电子商务以及IT所带来的价值,并且CIO们正在努力借助IT这一先进的工具帮助企业最终实现管理的提升、竞争力的提升。
并不是所有的ERP人员或者IT人员都去转型,我们看到在在这个行业还是一定的前景发展的,如今早期的ERP从业人员已经借助ERP平台的成功应用已经上升到企业的CIO、副总,全面主管企业的战略运营,他们的成功也证明了ERP从业人员在未来还是有成长的空间的
日前,国内煤炭企业巨头及全球最大煤炭供应商神华集团SAP ERP系统试点正式上线。该工程将促进神华集团实现经营管理集约化、生产管理效率最大化以及生产流程最优化,为其2015年进入世界500强前100名的“十二五”目标夯实信息化基础。
在ERP项目中,物料生命周期管理是一个重点,也是一个难点。一个物料,从开发到最后灭亡,就像人的生命一样,有一个成长的过程。
当移动走进企业,每个CIO都认为是未来发展的必然趋势,可是当真真切切走到他们面前的时候,绝大多数的CIO都选择了静默,一方面是没有成功的移动信息化案例可供参考,一方面是企业的IT管理的复杂程度,向移动信息化转型企业就要重新规划自已的IT战略