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风险管理

风险管理规划是在专案正式启动前或启动初期对专案的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划,也是专案风险控制中最为关键的内容。

02日更新
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规划IT项目中的风险管理

作为对风险概念的进一步界定,本文将简单介绍风险中的两种不同类型及风险分析与可靠性分析的区别。

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项目管理过程中风险分析的基本概念

囿于自身资源的不足或出于战略的考虑,一些施工企业承接任务后不可避免地要进行各种形式的分包。分包作为一种社会资源的配置形式,在各类工程建设中发挥着几乎不可替代的作用。但分包管理不好可能给企业带来法律纠纷。如何在项目分包管理中防范法律风险是项非常重要的工作。

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分包法律风险的防范秘笈

不是所有的IT方案都有同样的效果。一次“成本削减”的在线操作包括了自动化进行文件处理、实现后端功能或完成工作流流程。它们各自带来了不同的影响,诸如损失的员工生产力、调整和解决、额外的支持和维护开销、缺少服务保证的罚款、以及诸如顶峰销售时期这样的不幸时机造成的诉讼及损失。

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IT项目:成本风险中游走

软件项目管理从某种意义上讲,就是风险管理。我们尽量去定义明确不变的需求,以便进行计划并高效管理,但商业环境总是快速变化的,甚至是无序的变化。所以,软件企业在进行项目管理的过程中,必须采用适合自己的风险管理方法进行风险管理,以确保软件项目在规定的预算和期限内完成项目。

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软件开发项目管理过程中的风险管理研究

管理信息化是信息化事业中的一块“台地”,不易耕耘,同时信息化又是一种商业活动,涉及到利益相关者,因此舆论导向会各执一端。但从企业管理的立场上来说,信息化是一项系统工程,必须有规则、有计划、有目标、有步骤、分阶段地进行,而全面的信息化又不单是一项技术手段的应用,是企业管理上的一次变革。信息化征途修远,充满天、人布下的各种陷阱,理想的彼岸似近又远,企业只有坚持正确的航向,保持警惕,才能有所作为。下文就管理信息化中出现的问题,归纳为“十大陷阱”,浅做分析。其中所涉的情况不能按号对座,只是泛泛而谈。

02日更新
解析管理信息化常见的十大陷阱

风险管理的五大核心风险:进度安排的先天错误·需求膨胀·人员流失·规约崩溃·低生产率

02日更新
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反思风险管理的五项核心风险

一些老国有施工企业内部经济承包已实行多年,虽然取得了一定的成效,但推行过程中内部承包责任书推行非常难,其原因除承包者个人因素和客观条件外,企业“内部以包代管、包盈不包亏”的不健全承包机制造成的。具体表现在:激励和约束不对等。权利和责任不对等、风险和收益不对等。本人就如何加强企业内部承包管理提几点意见供参考。

01日更新
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施工项目管理及经营风险控制探讨

企业竞争的核心是人才的竞争,从管理的角度可以体现为各企业人力资本投入水平的较量。提高企业人力资本投入水平不能不关注投入风险及其管理问题,换言之,我们必须关注企业职工培训的风险管理。

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企业员工培训项目的风险管理

风险管理,是基金业永恒的主题。工银瑞信主管风险管理的副总经理夏洪彬,作为瑞信方面推荐的高管,拥有7年基金投资和风险管理经验,曾任职于瑞信的投资银行和资产管理机构,并曾运作一只30亿美元的指数对冲基金。围绕东西方基金业对风险管理的理念与实践的差异,记者与他进行了深入交流。

22日更新
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理念先行实现风险管理增值

在我们的商业项目中,经常会有一个逐步明确的过程,包括客户需求,时间进度等等。那么我们要不要有风险应对措施?既然项目中存在不确定的因素,那么就应该作为风险来管理,风险管理不是说一下就过去了的,应当在项目风险明确之前一直纳入管理,不至于到了风险发生的时候,完全没有应对策略。

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项目风险管理与紧急预案

技术创新是一种具有探索性、创造性的技术经济活动。在技术创新过程中,不可避免地要碰到各种风险。随着我国实行市场经济,竞争日趋激烈,技术创新风险已经成为障碍技术创新的重要因素之一。本文对技术创新风险的基本特征和规律性进行了理论分析,并就树立正确的风险观、加强技术创新风险治理的对策进行了探讨。

22日更新
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技术创新风险的几个基本特征及风险管理

几乎所有的业务变化都会影响到支撑这些业务的IT应用和基础设施。新的市场和产品或者需要新的应用系统或者需要现有应用系统的完善。并购也将产生集成项目,以及应用的整合。一般来说,应用环境的变化反映了组合业务模式的变化。

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无计划的变化导致的IT风险

虽然使用EPC合同承包商可以获得更大的利润,但是承包商却不得不面对比传统承包合同下大得多的风险,分析清楚EPC工程总承包项目下风险的成因,采用何种策略化解这些风险就成了承包商不得不认真思考的问题。

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EPC项目的风险与控制

从"牛奶"案得到什么启发,我们能学到什么?将来对我们做好一个项目有什么益处,希望大家踊跃讨论,我现在发表我一下我自己的见解.

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从"三鹿牛奶"案 看未来的项目管理

法律风险存在于企业经营管理的全过程,其中哪个环节管理有缺陷,监控不力,哪个环节就容易出风险。因此,要把防范法律风险落实到位,监控到位,应对得当,其中很重要的一条就是要加强全过程的管理与监控。现实中不少做得好的企业经验表明:就是做到以事前防范,事中控制为主,事后补救为辅的全过程进行严格认真的管理与监控,使企业的经营管理活动合法、规范、有序,最大限度地规避风险或减少风险损失。

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防范风险重在加强过程管理

导致项目失败最常见原因就是关键技术人员的出走。一般来说,技术领头羊都有很好的软件开发实践经验,因此他们会面临更多的跳槽诱惑,稍有不慎就会流失。当项目最关键的核心资源——技术领头羊流失时,可能导致的结果是项目迅速垮台,形成人在项目在,人走项目瘫的局面。

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规避技术领头羊危机,让开发项目如常转

对信息化进行整体规划后,必然考虑实施问题。规划设计还停留在理论阶段,只有实施,才能真正为企业带来效益。而实施存在一定的风险,特别是近几年国内很多企业实施IT项目,如ERP等,由于各方面的原因,成功率并不是很高。因此对IT项目的风险进行分析,提出避免风险的方法,并提出实施策略,指导企业IT项目的具体实施工作。

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IT项目的风险与管控

解析IT应用中如何进行风险管理

15日更新
标签: 风险管理
全面解析IT应用中如何进行风险管理

Scrum能否管理风险以及应否明确指定管理风险都存在分歧。大多数敏捷社区的人仕都同意Scrum能处理项目有关的风险,但是当风险处於项目外部 就显露出真空。同样道理,到底谁负责风险管理亦没有共识,有意见倾向产品负责人,但有部份则认为整个团队有责任管理风险。

14日更新
标签: 风险管理
Scrum的风险管理
金秋十月 与你饮酒论道
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