终端PC管理从来都是企业IT部门最为挠头的工作,它既不像机房的服务一样,物理位置固定,又不像服务器管理方法一样有丰富KVM的管理工具。PC终端的地理位置分散,使用人员水平参差不齐等因素无不挑战着IT人员的心理底线。但从另一个角度讲,IT运维尤其是终端管理工具仍然存在巨大的市场。
关于ERP项目如何才能算是成功的条件和标准,一直是ITer们最关心的话题。国内的IT界流行这样一句话“中国的信息化项目没有失败的,因为谁都不敢轻言和直言失败。”其实信息化项目想成功因素很多,甚至不是一本书能写完的。在个人能力有限的情况下如何帮助项目一步一步走向成功是非常关键的。
如今的中国制造业在管理上正在向精细化、集中化阶段过渡。在蒙牛CIO胡均看来,所谓集中化,不是把原来分散在各事业部的系统、人员简单的堆叠,而是在原来整体架构上去不断优化
今天,通软在京发布英特尔博锐技术中国解决方案中心成立。IT168企业级频道在现场进了跟踪报道。通软(英特尔博锐技术)中国解决方案中心(下称“通软博锐中心”),立足于为博锐用户提供产品使用讲解及提供方案,为博锐产品销售提供技术支持。
当前,我国电信业正处于发展和变革的时期,相关部委和电信运营商一直致力于市场格局的调整与优化。2008年最后一次拆分与重组之后,彻底打破了原先的垄断经营格局。现阶段,国内市场由中国移动、中国联通与中国电信三家运营商共同主导,面向社会提供网络服务和信息服务,实现信息通信和资源共享。
当一个国家崛起为世界经济强国之时,伴随着国力的增强,在产业组织结构上都有一个大型化的过程,最终形成一批规模庞大的跨国公司。上个世纪90年代以来,我国企业市场化进程不断加快,兼并、收购、重组、破产风起云涌,出现了一大批大型企业或企业集团。
移动通信流量将呈指数级增长。这一流量的增长将给无线网络(WLAN和移动蜂窝)带来巨大负担。它将要求大型企业和移动通信服务提供商投入资本改进网络容量、可靠性和可管理性。此外,诸多大型企业已经开始采用“自带设备(BYOD)”策略作为满足用户需求的一个途径,潜在地节省资金,并停止管理最终用户硬件。
回忆刚刚过去的端午小长假,有多少IT经理在惴惴不安中度过?时进7月,夏意正浓,多少IT经理出游的心又在蠢蠢欲动。如何确保企业上百台终端PC在假期到来前不出问题?如何确保假期中企业关键业务不间断?已成为他们最棘手的问题。
“云时代的IT运维变革”主题沙龙成功在京落幕。本沙龙由IT168 CIO-CTO俱乐部主办,规模日益壮大、活动日益丰富。本着“实践、沟通、分享、共赢”的原则,本次沙龙共云集投资银行、制造、电商、互联网等多个领域的信息总监和技术总监20余位,现场围绕着云计算如何落地、如何为企业IT运维管理...
在大多数组织考虑实施IT基础设施库(ITIL)流程的情况下,你会发现既有传播ITIL方法的支持者,也有想通过不同路径实现IT服务管理(ITSM)的怀疑者。
近日,Gartner公司主办的基础设施及运营管理峰会以从现在到未来四五年影响企业和政府数据中心和信息技术的十大最重要的新兴趋势为议题拉开了序幕。
“我们在10年之前的愿景就是WLAN必将取代LAN,现在我们的愿景还是WLAN必将取代LAN”.在访谈司马聪时,他这样说道。
“领舞”者,顾名思义,是同台而舞的若干舞者中的佼佼者,他们的舞蹈充满了自信。这与IT运维管理者在企业中的位置一样,作为IT创新与最佳实践的开拓者,想要使自己足够坚强和自信,最好的办法就是深入了解自己,拿出胆量去做那些你以为正确的事。
2012年6月8日,北京——今日,由中国数据中心工作组主办、日立(中国)有限公司协办的“数据中心的绿色节能——2012 数据中心机房空调系统标准国际技术研讨会”在京召开。
在企业的IT运维当中,这种情况似乎也在出现。在早期的企业运维当中,业务人员跟IT服务人员处于“通讯基本靠吼”的时期,当业务出现问题的时候,业务人员去找IT运维人员方式的随意性很大。
开始实施ERP之前,老总对BI的了解是非常浅的,领导者觉得是不是BI对下一步应该起到方向性或者引导性作用。
微软正式宣布下一代 Windows Server 8 的官方产品名称,即Win8的服务器版本,一直以来其都被用开发代号 Windows Server 8 称呼,以后将被正式命名Windows Server 2012,预计将于年底同Windows8正式版一同发布。
据相关统计数据显示,近五年来,国内数据中心建设的投资年增长率超过20%,各大行业都在规划、建设和改造各自的数据中心。然而,随着信息化发展的不断深入和信息量的爆炸式增长,数据中心正面临着前所未有的挑战。
CIO们都清楚地知道,在传统的IT架构下,任何新的需求通常都会涉及部署更多的服务器(或对它们进行升级)、增加带宽、购买更多的存储设备,甚至增加更多的IT运维人员,无论哪种情况,必然都会增加IT架构的复杂性,也提高了运营成本。