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信息化之路

在信息化项目的推进中,如何保证信息化项目的效果,是令很多企业CIO头疼的问题。很多信息化项目,等到上线之后,企业都发现没有他们所选择的那么好,甚至连五成的效果都没有达到。为此,企业的一把手,不得不怀疑CIO的能力问题。为此,就引发了一轮CIO的信任危机。

考核信息化项目,避免CIO信任危机

IDC预测,2008年,中国企业移动应用市场整体规模将接近138亿美元,持续保持高速增长态势。

3G受热捧  企业移动应用趋势看涨

那对于服装品牌企业而言,为什么会采用订货会这种业务模式呢?其实,在20世纪90年代,中国大多数的服装企业还只是一个批发商,与代理商的合作仅局限于“一手交钱,一手交货”的交易。但也正是这个时候,更多的服装企业开始做品牌,要讲究品牌的美誉度,开始转型做专卖,并实行订货制。十多年过去了,目前绝大多数的服装品牌企业采用的都是订货制,而且大多数采取的是买断订货制,再辅以一定的订货返点激励。

ERP如何帮助代理商合理订货?

相信在浙江省民营企业大规模开展审计管理信息化建设的带动下,全国各地民营企业必将掀起新一轮的审计电算化高潮,进而提高我国民营企业的内部审计管理水平,摆脱当前困境,迎来新的发展。

审计管理软件解浙江民营企业困境

尽管信息化是中小企业所必需的、亟需的。但是,企业“为了信息化而信息化”肯定是做不好的。企业需要结合自身的发展阶段,在业务驱动下的进行信息化。而不是在概念炒作中迷失,盲目跟风。为了市场炒作而制造所谓的“概念”、“理念”,肯定是经不起推敲和时间的考验而持久的。

中小企业信息化应以应用为主

优势产业与特色区域相融合,我们坚信,在美丽的生态县崛起的北京呼叫中心产业基地必将为北京经济又好又快发展提供持续动力。

呼叫产业,为北京又好又快发展提供持续动力

时间,一个看起来不怎么起眼的家伙,我们在做信息化项目计划的时候往往会忽视它。但是,在项目后续的实施过程中,我们企业往往需要为此买单。就是因为在信息化项目计划的时候,没有考虑到时间对于项目进程的影响,从而人为增加了信息化项目推动的困难。

时间,如何左右企业信息化项目计划?

近期国内经济发展情况不乐观,尤其是在外贸领域,随着美元贬值人民币升值、美国次债风波、国内CPI上升等带来了生产成本急速上涨导致企业尤其是抗风险能力比较弱的中小企业竞争力下降,不少企业不仅面临着利润逐步压缩的问题,甚至是生存危机。

从中小企业突围看企业信息化创新

软件企业,在大势还不算差的时候,因为种种原因,日子都不太好过。大环境趋于复杂,他们的日子想必是更加吃紧。是不是可以这样说,他们也面临一个“活下去”的问题呢?果不其然,日前,和几位软件企业经理谈到这事,朋友们的脸色大都不怎么好看。

九招助软件信息企业“活下去”

众所周知,很多信息化项目,如企业资源计划系统(ERP)、客户关系管理系统(CRM)都是一把手工程。这些项目,若没有一把手的鼎力支持,则如老牛拉车,项目很难前进。但是,在实际工作中,企业一把手往往没有认识到他在这个信息化项目中所起到的作用。遇到这种情况,企业的CIO该如何做呢?

CIO把老板“拖”到信息化中的“三板斧”

带着神秘的光环,博物馆已走过上百年历史。它如同魔镜,让人类看到自己的过去、现在,甚至将来。然而,冷冰的化石,呆板的说教,已成为昔日人们对博物馆的记忆。当古老的博物馆注入高科技的基因时,各种鲜为人知的“数字机关”让人拍案叫绝。

31日更新
标签: 信息化之路
博物馆惊奇

平时我们经常会碰到两种信息化病人:一种是有信息化依赖症的人,一种有信息化恐惧症......

24日更新
标签: 信息化之路
信息化依赖症vs信息化恐惧症
金秋十月 与你饮酒论道
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