实施

在与国外大型ERP实施厂商进行竞争分析中，我们必须看到，面对开放的市场环境，在不否认国内ERP厂商所享有的独特的竞争优势（如低成本竞争）的同时，其专业能力的差距，要求我们必须寻求国内ERP软件之实施顾问的核心素质。

我国企业应用MRPⅡ/ERP是从20世纪80年代末期开始的，到现在已有十几年的时间了，在这十多年中，我国有不少大中型企业先后实施了MRPⅡ/ERP系统。从目前的使用情况来看，成功与失败并存，且失败率比较高，近两年不少媒体对实施MRPⅡ/ERP项目的企业进行了不同程度的采访和报道，企业领导也听到和看到不少失败的案例，致使有些企业对实施MRPⅡ/ERP项

详细的实施文档可以提高员工间的工作默契，同时也可以提高员工的局部素质问题，增进员工对工作的理解程度，使其更加适应业务的发展。当有某一员工不在其岗位上，其上下层面的员工也可以顶替上来。

流程管理是项目管理的重要组成部分，而实施与控制过程最值得关注。这篇文章讲述在项目工作中，用工具严格进行流程管理的重要性。从项目管理的观点看，用基于互联网的解决方案比用内部网节省成本。

目前市场上对系统集成的项目管理的理论和书籍不多，本文想通过系统集成项目管理的全面分析，从整体上要求项目经理需要注意的几个方面，使新的项目经理尽早入门，同时也希望对老项目经理有所帮助，更希望他们提出宝贵意见，共同为系统集成工程项目管理规范化和成熟化奉献力量。

随着软件产业的崛起，软件工程技术正吸引着越来越多关注的目光。作为软件工程的一个重要的领域，软件配置管理也日益受到人们的重视。在这里，笔者并不打算对软件配置管理的细节进行讨论，几乎任何一本关于软件工程的教材中都有专门的章节对此进行介绍，而是想从一个实践者的角度来阐述关于软件配置管理的一些想法。

“预则立，不预则废”，软件配置管理计划对于配置管理实施的重要性毋庸多言。大家想看看别人做的配置管理计划或者模板，无非是想学学别人的成功经验，避免自己走一些弯路。在这方面，更应该学习的应该是计划软件配置管理实施的思路，毕竟，各个开发团队不同的地方太多了。文章是笔者观察和思考的一些成果，和大家分享。

软件配置管理是一种有效的管理手段。对于一个软件组织，软件配置管理做还是不做，做得好还是做得差，区别是很明显的。没有很好的实施配置管理的软件组织，经常会发生软件开发中的很多常见问题，比如修改好的BUG重新出现、更新的代码被他人覆盖甚至丢失、各人开发的程序难以集成等等。另一方面，软件配置管理是软件工程中发展得比较成熟的一个学

在实施ERP项目的过程中，人际关系问题不可避免。吕良现在就正遇到这个头痛的考验。吕良是华立电信设备公司的CIO，这几个月接二连三发生的事情，让他感到ERP项目跟其它项目最大的不同就是人的因素对项目影响很大。

目前，由美国软件工程学会（SEI）开发的软件能力成熟度模型（CMM，Capability Maturity Model），已经在软件过程及质量改进方面被广泛接受，但如何在商业驱动的软件过程改进中有效地使用这一模型，特别是针对小型组织和小型工程项目，仍存在着许多误解。本文就这个问题进行尝试性的探讨，并对CMM二级的软件配置管理关键过程域的执行予以描述。

从1991年起，中国企业开始引进MRPⅡ/ERP系统，对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中，一般只有10%～20%能按期、按照预算成功实施，实现系统集成......

当今的企业需要掌控其关键业务应用的所有功能测试，以确保所有业务流程工作符合预期。通过实施自动化的功能测试，企业可以极大提高测试速度和精度，从挼间项目中得到更高的投资回报并且显著地降低风险。本文简要描述了自动化功能测试的优势和挑战，帮助企业考虑实施最佳测试自动化的方法。

当今时代，信息化的步伐越来越快，覆盖率也越来越高。这不，连大雷音寺也未能免俗，准备将本寺的信息化水平提档升级。经过如来佛祖连续召开尊者以上级别参加的信息化工作论证会，全寺已经统一了思想，下决心将信息化列入重点工作了。

SQA的目的是向管理者提供对软件过程进行全面监控的手段,包括评审和审计软件产品和活动,验证它们是否符合相应的规程和标准,同时给项目管理者提供这些评审和审计的结果。因此,满足SQA是达到CMM2级要求的重要步骤之一。

企业在建立QA组织时，应根据自身的需要，考虑到企业文化、成熟度等级，以及可获得的资源等因素，因地制宜。“抓壮丁”式地选择QA人员，绝无利于企业的质量体系发挥作用。只有选择了合适的QA组织形式，QA人员具备相应的能力和素质，才能保证质量管理体系良好地运作，从而现产品零缺陷、工作零错误的最终目标。

SOA从切入点到整体架构可以分三个阶段走：第一阶段寻找与业务相关的切入点；第二阶段是强调整合，建立集成的平台，更快更好地解决应用集成的问题；第三阶段是建立支持敏捷业务的SOA管控平台，使得企业的业务服务可以大范围重用，SOA进入业务管控阶段。

从一个软件企业的长远发展来看，如果要提高产品的质量首先应当从流程抓起，规范软件产品的开发过程。这是一个软件企业从小作坊的生产方式向集成化规范化的大公司迈进的必经之路，也是从根本上解决质量问题，提高工作效率的一个关键手段。

能力成熟度模型集（CMMI）成已逐步成为IT业的标准。需求管理属于成熟度2级的过程域，是其他许多过程域实施的前提。对于暂未实施CMMI的企业，同样也可以借鉴CMMI的原则，实施和优化需求管理。本文从实际工作的角度，阐述如何用CMMI指导需求管理工作。