企业预算管理
当前，很多企业都把财务管理和预算管理混为一谈，导致企业无法正确做出科学判断，来给企业创造利润，同时也造成软件价值无法衡量，给企业和软件厂商带来巨大的损失。“预算不是财务，更不是预算编制”。企业财务管理与全面预算管理之间存在巨大的差异。
2010年，我国全面预算管理信息化产业迎来了高速发展，全面预算软件的应用与推广，填补了我国管理信息化领域的一项空白，也是提升我国企业信息化竞争力的重要手段。全面预算管理信息化的应用与普及，让我国信息化产业建设重现曙光！
概念到普及，从应用到提升，2010年，我国全面预算管理信息化市场迎来了新的发展机遇。许多从事信息化全面预算管理服务的国内外公司也纷纷脱颖而出，海波龙、东华厚盾、用友、久其、金算盘、金蝶、诺亚舟等专业软件服务商已经崭露头角，正以最新姿态、最佳服务形象出现在用户面前。
一直以来，我国企业集团将全面预算管理信息化工作作为重要的内部控制系统和管理活动，发挥着重要的作用，并为企业创造了良好的经济效益。
金融风暴的余威仍在，经济衰退还在由金融行业向传统行业漫延，企业面临的经济形势和生存压力正前所未有的严峻。
去年夏天，受国际金融危机的影响，英国航空公司的IT预算被削减了三分之一。为此，公司不得不推迟了几个项目，以便应对燃油成本上升和乘客数量减少带
IT规划的重点是对企业战略的深刻理解和展开，IT规划的方法论很多，但核心的思想都是企业战略-核心能力-业务需求-IT目标-IT实施。
一枝独秀不是春。尽管全面预算管理在企业获得了更多的应用，但这丝毫不影响其他多种管理会计方法在企业的争奇斗艳。
CIO和CEO之间就像隔着一道IT预算迷宫，CIO既要穿过迷宫获得CEO的认可，又要在闯迷宫时带着工具找到最佳路径。
信息化前进的动力就是创新。打破陈规，突破框框，有破有立，以不同以往任何形式的发明创造，产生出新的形式，这就是创新。
进入21世纪，信息化席卷全球。中国企业改革也卷入了这场信息化浪潮中，我们的硬件设施与发达国家相比并不相差很多，但是却远远不能发挥其应有的作用?
诺亚舟咨询将为中国恒天完整梳理全面预算管理思路和结构，搭建系统、科学的全面预算管理体系，建立无缝衔接的金字塔形报表系统，满足不同管理需要。
目前按南方电网公司要求的努力实现“三统一”：会计语言统一，会计核算办法统一，会计电算化软件统一，已经取得了初步成效。
近日，国内工程机械装备制造领军企业发出企业全面预算管理信息系统中标通知，东华厚盾软件展现出全面预算管理软件第一品牌的强大实力，一举中标！
一旦软件企业搭上管理咨询这趟列车时，企业信息化工作效率就明显提高，双方互补作用的效果就是信息化建设成本降低，周期缩短，各方利益实现最大化。
当前，我国民营企业更需要应用全面预算管理信息化，需要先进的、成熟的全面预算管理信息化解决方案，这是时代的需要，市场的需要，企业竞争的需要。
信息化关键词在不断地演变中，从原来的CAD、CAM、BI、KM等不断向业务纵深处发展，虚拟化、云计算、全面预算、物流系统等关键词也被提到了议事日程。
企业在全面预算管理软件选型中普遍存在的问题，很多企业因为全面预算管理软件选型不成功，造成企业全面预算信息化管理“流产”。
为了避免“云深不知处”的弊端，万华借助了外脑对其进行了全面诊断，针对其出现的问题，采用全面预算管理信息化手段，建立多维度预算和事前控制机制。
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