企业预算管理

随着市场的开放，越来越多的中小企业如雨后竹笋快速的成长起来，但在成长的背后，我们发现这些成长型的企业正在临着着许多的困惑，如管理水平混乱、人员缺乏等等现状，对于成长型企业现状

全面预算是企业在经营目标的指导下，将一个特定的时间周期内的经营目标通过财务和绩效等可测量的方式进行规划、预测、验证的方法和工具，也是企业执行既定经营目标而采用的一种有效的内控手段。

对于集团企业来讲，提升内控，有助于提高企业的管理水平，据了解，目前，大部分集团型企业非常重视全面预算的应用，预算管理是对整个企业进行管控，实现整个集团企业效益目标的主要方式。

“我看到CEO是如此沮丧，他无法用业务的语言来描述IT成本，也就搞不清钱花得是否值得。”Godec说到。

央企“十二五”节能减排目标定于16%。节能减排是经济发展到一定阶段的产物，是信息化与社会环境、社会经济协同发展的具体要求。

全面预算是企业在经营目标的指导下，将一个特定的时间周期内的经营目标通过财务和绩效等可测量的方式进行规划、预测、验证的方法和工具，也是企业执行既定经营目标而采用的一种有效的内控手段。

　　据国外媒体报道，惠普首席执行官(CEO)李艾科(Leo Apotheker)表示，受到全球经济增速可能无法达到预期以及公司财年所遇到的不确定性因素的影响，全球大型企业都开始谨慎对待大规模的IT投入支出。

　　随着企业的壮大，企业不仅会关注已经发生的现金流，同时也需要控制未来可能发生的现金流。全面预算管理信息化系统，也就应运而生了。在这篇文章中，笔者就结合自己的项目经验，谈谈现在企业在这个全面预算管理软件选型中存在的一些误区。

　　据国外媒体报道，IDC发表报告称，预计2011年美国政府和企业的IT支出将增长5.6%，2倍于美国国内生产总值(GDP)增长率。今年美国GDP预计将增长2.5%。

全面预算管理软件是继ERP之后的又一个企业信息化热点，回想10年前的ERP市场再到今天的全面预算管理软件市场，我们不难说，自主预算管理软件在未来的5到10年内逐步掌握市场的主导权。

全面预算管理信息化是信息化建设内容的重要组成部分。随着信息化工作的全面应用发展，全面预算管理信息化的工作越来越重要，越来越迫切。

　　某公司财务副总说过这样一句话“预算首先是用来解决问题的，不是用来考核某人，是一种解决问题的文化，不是用来逃避和推卸责任，等到一定阶段，成熟些了，大家都认识到位了，再加入考核。”

中外企业CFO的地位差别，从一件事情上就可以清晰地反映出来：国外企业的CEO因为紧急情况离任时，往往是由企业的CFO顶上来;而国内企业的CFO自坐上这个位置之后，接下来要做的事情似乎就是数数还有多少日子可以退休。

截至到目前，98%的上市公司认为全面预算管理软件的应用对于节约企业预算成本，提高企业预算精度起到良好的作用

　　据统计，全国2/3的企业都将实行全面预算管理信息化系统，这些企业中又有1/3在使用或正要使用全面预算软件。基于此，怎样正确选择信息化工具无疑是全面预算能否落实的关键问题之一。其实，对于不熟悉IT的财务人员来讲，工具有效就是硬道理。

如果你是中小企业的IT负责人，当前有哪些价格合适的灾难恢复服务适合你呢？就面向至多200人规模企业的灾难恢复服务，我们咨询了一些领先的提供商，得到的答案都是有相应的精简服务可用。

中冶海外一体化信息平台以全面预算为横向战略管理主线，以项目管控为纵向业务管理主线，通过一纵一横两条相互交叉的主线，实现了企业业务、财务、战略一体化管理。

　以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路，实现由制造向‘智造’的转变，是提升绥中企业自主创新能力，实现产业结构转型升级和跨越发展的必由之路。

以制造业信息化为例，对于带动我们传统制造业的提升、信息技术的发展，各种软件都发挥了很好的作用，全面预算软件是信息化管理软件的一个重要组成部分，它是在ERP、CRM、SCM、PDM等许多成熟管理软件的基础上，迅速发展并成为后起之秀，全面预算管理软件在信息化中的作用正在突显。

企业全面预算管理是为企业既定的战略目标服务的，或者说是战略实施的支撑体系；公司没有战略，也无所谓全面预算。