企业预算管理

　　中茶股份通过元年E7预算系统的应用，解决了多维度展示管理报表的问题，更加清晰的从产品、渠道等角度分部门分公司的展示了利润情况，从而为管理层提供的更多可靠的决策依据。

云计算对IT工作者及其工作保障而言，既是一件好事，也可能是很可怕的事。

这是一个与信息化对赌的时代!欧债危机直接将信息化推到了时代的风口浪尖上，全面预算管理信息化异军突起，正在独霸信息化的鳌头。

2012年，随着信息化建设进程的推进，信息化水平已经成为企业的核心竞争力，各企业信息化建设的战略谋划在今年也将呈现“稳步推进创新突破”的特点，“预算”、“管控”成为企业财务制定全年发展战略时的重点揣摩词汇。

在“十二五”公路交通行业信息化建设中，交通运输部突出强调更加重视应用效能，围绕“十二五”行业发展战略目标，以服务公众为出发点，以解决行业和社会关注的重大问题为落脚点。

多元化的经营为鲁商带来了丰厚的利润和飞速的发展。然而，预算难题也随之而来。一方面，集团原有的财务预算体系已日渐失灵，远不能适应鲁商发展和管理的需要。另一方面，多元化战略下，鲁商旗下组织众多且层次复杂。

经过梳理，笔者将挑选出国内十个优秀成功案例集中起来，从企业风采介绍、到企业实施信息化全面预算管理过程分析，从企业遇到的信息化预算管理问题到提供的全面预算管理解决方案，再到案例特色以及案例效果分析等不同层面进行注解。

　　2011年，是我国信息化得到关键发展的一年，是“十二五”信息化全面开局的一年。全面预算管理软件乘着信息化的东风已经进入万千企业家里。经过几年的深入应用和发展，我国全面预算管理软件市场迎来了井喷和提升阶段。

2011年，是我国“十二五”信息化产业开局和关键发展的一年。全面预算管理软件乘风破浪，市场迎来了前所未有的繁荣发展阶段。

　　信息化帮助企业严格管控各种经营数据，最大限度的节省开支，减少浪费，调整策略，把有限的资源用在刀刃上，这是信息化发挥作用的具体体现。

要打赢未来的信息化战争，必须在科学发展观的指导下，提高我军的信息化作战能力。目前，我军现代化建设已经进入了以实现信息化为目标的新的发展阶段。

全面预算管理如同一屡清风吹来，它是一种全新的管理理念，是一种企业整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动量化的系列安排,是企业业绩评价的基础和比较对象。

IT规划的组成基本是两部分，一个是技术的前瞻性，一个是业务需求的满足和适应性。那么如何将业务的需要有效整理纳入到IT规划中呢?李凡表示自己部门对IT架构的控制力应该是最强的，在IT规划中也会明确要建的项目，是建集群还是存储管理等等。

处于成长阶段的企业，随着生产规模的逐步扩大，经营过程中常伴有大量的基建技改投资项目或新产品研发项目需求，项目预算作为现代企业管理进行项目管理的一个重要手段，开始受到企业管理者更多的重视，而项目预算既是项目管理的主要工作之一,同时也是全面预算的重要组成部分

“预则立，不预则废。”在“预”字上怎么做文章?这就好比作金字塔，要想登上金字塔，管理会计就要转变为运动员，全员、全程参与预算，不拿效率置换无聊控制;不拿资金填补管理缺失……让财务学“半夜鸡叫”，应斩断羁绊，与“无聊控制”告别。

浙江移动、山西联通，是我国通信行业信息化建设成功案例的一个缩影。信息化建设绝不是一句口号，而是一个系统工程，是推动现代生产力发展的先进工具，是企业通向成功路上的金钥匙。浙江移动、山西联通从实施全面预算系统开始，为我国通信行业探索出了一条信息化建设的新路子。

全面预算管理是实现企业的战略目标及资源合理配置的有效手段，是兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。

企业战略目标与各部门经营目标间缺乏有机联系;各业务线分别编制预算，未按价值链循环的内在逻辑进行统一协调，资源被低效配置;缺乏有效手段进行预算执行的刚性控制，不能发挥预算对业务活动的指导和约束作用;无法及时统计预算与实际业务的差异，不能为预算调整和绩效考评提供准确依据。

集团企业需要根据自身的实际情况，结合未来的发展变化趋势选择适合自身管理需要的费用管控模式，构建集中统一的业务处理平台。

全面预算的管理的目标是使企业在可持续的情况下对企业运营目标的一种数据化模拟从而更好的实现企业目标控制经营风险。