流程管理

在《萨班斯法案》方面，管理层每年要出局一个年度报告，包括一下内容，我们总结一下就是要求管理层要承担两个重要责任，一个建立一个有效的监督组织，第二每年对内控的有效性能进行评估......

我说一下我们中国网通内控测试结果是为零缺陷，这已经通过2007年测试结果。内控基本路径是这样的，首先在美国上市公司要求，我们请国外咨询公司制定满足《萨班斯法案》框架的制度，然后在企业各个层面落实，企业请外部公司进行审计得出结论，最后在资本市场检验审计的结果。

中国石化信息化建设和内部控制体系内容包括中国石化基本情况，信息化建设和应用情况，信息系统内部体系，IT内部体系。

法比亚诺成功实施BPM的秘籍是，在3到6个月中发现了能够降低成本、提高营收、削减冗余时间或改善客户服务的项目。要想获得企业高管的同意，他建议在规划BPM的时候需要高管的参与，从而建立一个强大的业务改革案例。

长期以来，由于传统企业体制、机制、业务设计等方面的原因，业务流程的运作效果难尽人意，甚至不增值。因此，必须对业务流程进行变革，使之适应市场需求的新变化，实现从以产品为中心到以客户为中心的转变，以快速响应客户的多样化需求。流程管理必将成为企业变革和发展的力量源泉。

2009年4月27日， 2009中国管理趋势发布会暨2008年度最具中国实践力咨询机构及咨询顾问颁奖典礼在上海龙之梦万丽酒店召开，会议以“危机年代——重新想象管理的革命”为主题，对于经济低潮时期企业究竟应当沿着怎样的路径前行展开了全方位的讨论

都汽车公司管理效率确实低，一个采购价格的确定，内部审批要25天，招标要30多天，这能不影响公司新车的生产和销售吗 ？更严重的是公司CIO老贾发现问题并非仅出在采购部门，其它业务部门也同样不同程度的存在这些问题。这将给公司带来多么严重的后果，公司老总能不为此而“头疼”吗 ？

美国福特汽车公司通过对发票管理流程的重新再造，不仅提高了财务信息的准确性，而且达到对员工队伍75％的大幅度精简；IBM信用公司则通过对信用流程的再造，工作效率获得100％的提高。BPR的高效性无疑吸引了众多企业，但是亦有相当数量的企业在大感兴趣的同时，对BPR抱有畏惧心理，很少敢于尝试，这是因为企业逐渐认识到在BPR高回报背后的高风险性。据有关资料介绍，美国一半以上的BPR项目均归于失败。

“庄重一生，吉祥一生！”邀请周华健作为形象代言人的浙江庄吉集团名声大振。主要经营男士服装的庄吉集团是无区域服装服饰集团，产品大多进行国内销售，销售模式覆盖了专卖店、商场柜台、代理等各种方式。处处占据先机的庄吉集团早在1996年成立之际，便开始了信息化的征途。

信息化帮助瓯江鞋机优化了制造外包、技术与销售服务在手这种独特的商业模式，瓯江鞋机正向着加强服务、精细化管理的下一步迈进。

湾讯连科技信息部总经理王仲平：目标管理最重要的精神就在于设下明确的目标，然后再把工作进度有秩序地切割成几个不同的里程碑，掌控进度、正确执行，如此一来工作执行就能以量化的方式评估，最终达成目标。

企业通过使用业务流程改进（business process improvement），可以提高生产力、降低成本和提高收入。

最明显的例子就是采购。每个部门都有采购需求，采购系统牵涉的单位多、接口也多，加上完整的采购需求从发包、招标、实施、管理、验收到核销，每个步骤不仅繁琐，牵涉到的人、单位和流程也很复杂。

在平的世界中，取得原物料、资本、技术和人才，已迅速变成台面上摊开的筹码，以系统化模式推动企业流程创新，将会是下一波竞争优势的来源。

流程管理是出现于20世纪90年代的一种新的管理思想与方法，它一经提出便受到管理理论界和企业界的普遍关注和热烈讨论，并衍生出丰富多彩的应用方法和实践经验......

近几年来，众多企业争相引入信息化，企业信息化的投入节节攀升，一段时间内，几乎每天都有信息化项目开工和竣工的消息……但是，当热潮逐渐退去，很多企业发现，信息化工作不仅没有取得预期的成果，反而给企业带来经济和精神上的双重负担。

2000家大企业是如何部署IT架构？如何制定IT投资策略？今年的技术目标是怎样？他们看中了哪些新兴科技应用？台湾媒体对台湾2000家企业的IT进行了大范围的调查，一飨读者。

不要在需求获取和分析过程中吝啬你的时间，对需求的明确可以减少你以后设计和开发的改动，提高你所开发软件的可用性。你对它的轻视只可能换来对你的产品修改、计划延迟等方面的惩罚。

策略性运用IT贯穿每一个作业流程，用IT改善工作流程效率，及时把货铺到全世界，并且勇于尝试新技术，严谨把关软件开发质量，是全球内存模块大厂金士顿持续成长的关键。