方案案例

工商银行浙江分行是工行新终端业务的试点行，经过多年的探索发展，浙江分行的业务的先进性、金融产品种类均居工行前列。新终端业务系统改变了传统的业务处理方式，对网络设备及线路资源提出了更高的要求，因此浙江工行于2008年启动网点汇聚网络改造项目。二级分行到网点采用交换组网方式，市内网点使用裸光纤，县区网点采用MSTP线路;在地市分行网络中心采用两台锐捷的高端交换机RG-S7604作为网点的汇聚。改造后的网络，提高了业务处理能力，网络层次更加清晰，管理风险大大降低。

如今，网络购物已经悄然成为一种消费时尚。截至到09年6月，我国网购用户规模已达8788万，全年网购总金额预计将达到2500亿元左右。面对如此大的消费市场，一些网络黑客捕捉到了“商机”，这些网购的不速之客在用户实行网购的过程中，挖好了一个又一个“技术”陷阱，大肆骗取用户钱财。

12月1日，上海企业档案信息化建设高端论坛在上海通茂酒店召开，国内档案信息化行业专家学者们济济一堂。以企业档案信息化的过去、现在、和未来发展为题展开了交流。

2007年3月15日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在参加重庆两会代表团审议时提出，“重庆是中西部地区惟一的直辖市，要实现城市管理的现代化，更新城市管理理念，深化城市管理体制改革，加强城市管理法制化、信息化建设，努力把城市管理提高到新的水平。”

石油石化企业应将节能减排目标以任务计划和资金计划的形式体现到ERP系统中，并通过MES促进工艺优化、降低能耗，助力节能减排。

2009年7月，苏宁电器高调宣布率先在国内32个城市实现苏宁网上购物商城的B2C业务。随后，这个被更名为“苏宁易购”的新一代苏宁网上商城正式上线运营。

服装行业变数无限，随消费习惯而变，随流行趋势而变，随消费渠道而变……

记得参加公司一个流程优化项目，我的角色是项目成员兼内部顾问。当大家跳过现状分析直接去谈解决方案的时候，我建议项目组对现有流程套用ASME表格做一个增值分析。

想要在新的系统中延续老系统中习惯的老方法，而不是想方设法更多地了解和利用新系统提供的新功能时，不管是世界500强企业花费数百万美元建立的企业级系统，还是只有一两百人的小公司自己建立的系统，结果都是一样的：失败。

去年的十月，前所未有的金融海啸唤起了企业管理者们对于财务管理的重视，要保持企业经济基础牢固，“开源节流”成为压倒一切的主题。

企业云计算公司Salesforce.com（NYSE: CRM）今天推出销售云2（Sales Cloud 2）和服务云2（Service Cloud 2），为CRM未来十年的成功奠定了基础......

企业云计算公司Salesforce.com（纽约证券交易所：CRM）揭示崭新的 Salesforce Chatter 方案......

美利纸业这些年随着业务发展和集团扩张导致了组织机构的快速扩展和人员扩充，让美利这造纸行业的龙头老大体态略显臃肿、反应动作也变得缓慢，为了适应集团化管理这个需求，宁夏美利纸业也在业务流程优化等方面做出了改善的努力，逐步建立起了一套科学的人力资源管理体系，让曾经的臃肿变得体态健康匀称，而此时再穿上朗新天霁人力资源管理系统这身金色的舞衣，也许就可以用竞争激烈的市场经济作为做好的背景音乐，让这个龙头老大再次在造纸行业大显神威。

“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来”说的是有中国古代四大美女之称的杨贵妃喜吃新鲜荔枝的故事。南方新鲜荔枝一夜之间被送抵京城，可以说当时杨贵妃享受了一项最为满意的物流服务，但是所耗物流成本可谓是计以天价，也只有皇室贵族得以承受，普通人只有望而却步。可见，物流成本问题在中国由来已久。

随着知识经济这种经济模式的转变，企业的管理方式和指导思想都随之做相应的改变，带来了企业对知识管理的深入思考和管理制度的变革......

企业的内部网站往往要经历从无人问津到内容丰富的一段曲折的道路。企业往往是出于加强信息共享和缩短事务流程的考虑，而构建企业的内部网络......

随着复地集团的规模逐渐扩大，从以前单纯依靠个体员工的阶段发展到需要依靠组织能力的阶段，组织是否平衡、和谐发展影响到复地集团的长久发展，而如何提升组织能力随着复地集团的规模逐渐扩大，从以前单纯依靠个体员工的阶段发展到需要依靠组织能力的阶段，组织是否平衡、和谐发展影响到复地集团的长久发展，而如何提升组织能力......

10年前，德鲁克提出了建立“学习型团队”，他认为：“团队”是组织学习的基本单位。此后，“学习型团队”逐渐演变为现代团队的主流概念10年前，德鲁克提出了建立“学习型团队”，他认为：“团队”是组织学习的基本单位。此后，“学习型团队”逐渐演变为现代团队的主流概念......

引文：王昕并不是一位“土生土长”的天津泵业人，但是在他的推动下，神州数码易飞ERP为天津泵业插上飞翔的翅膀，整个ERP项目也颇有成效，其关键就在于求真务实。

在网络和信息技术迅速发展的今天，面对电子商务的出现和兴起，企业最关心的是如何通过电子商务解决供应链管理问题。本文通过研究上海贝尔的电子商务供应链管理战略实施案例，分析了基于电子商务的供应链管理的要素，并对应用的关键切入点进行了探讨。