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财务

价格是选购全面预算管理软件至关重要的因素。前几年,一个中大型全面预算管理软件建设项目动辄上百万甚至是上千万元,建设周期少则一年半载,多则3、4年,而这正是用户单位最大困惑

全面预算遭遇五大挑战用户选型技巧推荐

所有的信息系统,对于财务都是最后的末端流程。系统,对于财务部门来说可以说是进行任何工作唯一的工具和手段。

CFO 你是系统问题解决的推动者吗?

IT规划的组成基本是两部分,一个是技术的前瞻性,一个是业务需求的满足和适应性。那么如何将业务的需要有效整理纳入到IT规划中呢?李凡表示自己部门对IT架构的控制力应该是最强的,在IT规划中也会明确要建的项目,是建集群还是存储管理等等。

IT规划下的低预算执行率之扰

“十二五”是国家发展新一代信息技术等国家新兴产业一个重要时期,也是推动产业结构调整和转型升级实现两化融合,加快经济发展方式转变的一个历史机遇期

企业税务会计发展趋势及重要性

中国企业的信息化开始于20年前的会计核算的电算化,逐步走过或正在经历会计核算电算化、财务业务一体化、ERP(企业资源计划)和EPM(企业绩效管理)等阶段。

如何将管理信息转化为生产力

与国内其他合并报表产品不同的是,本系统是基于多维的合并报表体系,可以天然的适配XBRL的多维概念,轻松实现XBRL的适配;

集团财务整合与自动财务合并的技术

  “冰冻三尺,非一日之寒”。这些涉嫌财务报告质量的事件反映的是长期以来国内有部分公司只关注如何从境内外资本市场“圈钱”,而忽视其对广大股东真实报告责任的主观认识问题以及真实财务报告所需要的内控制度、信息系统的建设问题。

以管理为龙头整合财务绩效管理系统应用

在速度与耐力的竞争中,企业要如何前瞻性地透视自身的战略规划,并将战略的沙盘演练转化为战术上的巨大成功?CFO们如何从财务数字的海洋中抽身,脱颖而出成为敏锐的商业洞察者,价值整合与管理者,并推动企业不断前进?

财务绩效管理进入整合应用期

财务管理者们已经开始思考:企业如何将基础业务流程管理提升至企业价值规划管理的高度?如何从财务数字的海洋中抽身,脱颖而出成为敏锐的商业洞察者,价值整合与管理者,并推动企业不断前进?集团财务整合究竟采用什么的技术路线,有哪些榜样性的最佳实践?

财务战略规划与集团财务管控论坛

面向企业价值管理的财务战略规划与集团财务管控论坛即将于8月25号在京召开,以下是面向企业价值管理的财务战略规划与集团财务管控论坛议程

财务战略规划与集团财务管控论坛议程

全面预算的管理的目标是使企业在可持续的情况下对企业运营目标的一种数据化模拟从而更好的实现企业目标控制经营风险。

利益的协调和统一 预算管理实施的难点

事实上,全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展,以至于很多人都认为预算是财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制,甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。

财务控制预算乱象丛生全面预算误入岐途

针对近期屡遭诟病的国内某些在美国上市公司财务报告披露中存在的问题,以及某些集团公司合并财务报表系统建设所遇到的麻烦,笔者有以下五点建言

集团公司合并财务报表系统五大建议

实施预算系统,最关键的是管理层的支持,实际上如果实施一套系统没有管理层的支持,是没有办法实施的。

预算管理系统助力瑞安地产腾飞

随着市场的开放,越来越多的中小企业如雨后竹笋快速的成长起来,但在成长的背后,我们发现这些成长型的企业正在临着着许多的困惑,如管理水平混乱、人员缺乏等等现状,对于成长型企业现状

成长型企业的财务绩效管理之道

财务软件永久免费还赠礼?这种“天上掉馅饼”的好事,正在金蝶友商网上演。

好会记:真正永久免费的财务软件

全面预算是企业在经营目标的指导下,将一个特定的时间周期内的经营目标通过财务和绩效等可测量的方式进行规划、预测、验证的方法和工具,也是企业执行既定经营目标而采用的一种有效的内控手段。

战略与预算脱节 企业实施全面预算难点

对于集团企业来讲,提升内控,有助于提高企业的管理水平,据了解,目前,大部分集团型企业非常重视全面预算的应用,预算管理是对整个企业进行管控,实现整个集团企业效益目标的主要方式。

三分编制七分执行全面预算不能一蹴而就

近日,以“后勤支持”示人的财务系统也将成为企业绩效的重要来源!一款名为“元年E7-FPM”的财务绩效管理套件由北京元年软件有限公司在北京正式发布。这是国内首款具有自主知识产权的财务绩效管理软件套件。

首款自主产权FPM财务绩效管理套件发布

成长型企业对成本的敏感“与生俱来”,“一切都在涨”的现实让我们不得不接受这个“高成本时代”的到来,成长型企业如何用财务管理创造绩效已经成为一门必修课。

成长型企业如何用财务管理抵御高成本?
金秋十月 与你饮酒论道
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