中国企业中CMO这一称谓还不普及,企业品牌和市场的责任人往往是CEO自己,或者由销售或行政部门代行其责。而且面对日益复杂的环境CMO显然没有做好应对的准备。尽管如此,已经有企业CMO提出,为了帮助企业在复杂环境中应对业务转型的根本变革。但是采取怎样的应对措施,引领营销转型,抢占的数字时代先机已成为重要话题。

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天天敲代码、测试、维护、加班,现在销售业绩不佳也要我们背黑锅,一想到这些我就悲痛到内伤!大家说说如果企业的业绩不佳作为一个企业中的IT部门该不该负责任?

他说:

·其实企业的业绩一般不会跟IT部门直接挂钩,IT部门只是企业内部的一个服务部门而已.

找关系,做策略,搞价格竞争,如果你是销售或者营销人员,你理想中的IT应该是什么样子?能给自己的业务的带来什么帮助?能给企业带来什么价值?

他说:

·假如我是销售人员或者营销人员,期望IT应该是将企业的产品做到最优化,能够快速响应销售人员反馈回的客户满意度,快速的将软件的可优化之处修复.


测一测你是否已经成为首席执行客户?
随着全球一体化进程的发展,全球化环境正在悄然的改变产业链。客户已经拥有不计其数的途径获取信息,同时能够瞬时与全世界分享。因为这些科技的普及让企业变得更加透明。作为客户的您是否了解首席执行客户时代的概念?您是否在无声无息之中已经成为了首席执行客户?