大变革 新生态——第九届中国IDC产业年度大典

时间：2015年1月7日-9日　地点：北京·国家会议中心

　　会议背景：近两年来，在移动互联网、云计算的大潮驱动下，IDC行业也发生了根本性的变化。市场规模保持年均30%的增长速度，2013年中国IDC市场规模已达262.5亿元人民币。据预测，在未来几年，IDC的市场规模还将继续呈现高速增长态势。另据《云计算白皮书》数据显示，2013年国内IaaS云市场规模约为10.5亿元，增速达到105%。IaaS云不仅在企业数量、规模呈现爆发性增长，同时还赢得了资本市场的关注。从技术层面来看，云计算的发展也赋予了IDC行业更多的空间，传统上的托管、主机业务正在逐渐向云化业务升级。
　　2014年，中国的IDC企业作为传统的互联网基础服务提供商，也迎来了前所未有的机遇期。高效率、低能耗的绿色数据中心解决方案正在成为市场的新宠；而云主机、云存储等云服务在弹性付费、高可用性、快速部署方面的优势也逐渐得到体现，这些变化不仅让IDC在业务上实现资源产值倍增，同时也解决了传统数据中心在服务上的诸多不足。在未来，随着云化IDC以及绿色数据中心概念的进一步深入人心，还将会使市场空间进一步扩大。
　　2015年1月7日-9日，以"大变革 新生态"为主题的第九届中国IDC产业大典将在北京国家会议中心举办。届时，大会现场将云集国内外电信专家、互联网高层、行业精英、政府主管部门领导也将亲临现场，与参会嘉宾一同共享思维与脑力碰撞的饕餮盛宴，共商中国IDC的现状与未来。

　　主持人：尊敬的陈司长、刘院长，各位领导各位来宾各位专家，以及媒体朋友们，大家早上好！我是主持人张惠。近年来在移动互联网、大数据、云计算等新兴产业的驱动下，IDC产业也发生着新的变革。市场规模迅速增大，技术水平不断提升，行业标准逐步建立，产业环境也在成熟，IDC产业已经进入大变革的时代。

　　在这个变革的时代，可以和朋友们共享第九届中国IDC产业年度大典，我表示非常容幸。国内IDC标志性的盛会，在工业和信息化部通信发展司，中国信息通信研究院、云计算发展与政策论坛，数据中心联盟的指导下，中国IDC产业年度大典再次迎来新辉煌。我介绍一下出席本次大会的领导，他们是：工业与信息化部副司长陈家春女士、中国信息通信研究院副院长刘多女士，欢迎！对于各位领导的到来，我们表示非常感谢。同时我们也对给予大会的支持伙伴表示由衷的感谢，他们是腾讯云、微软、IBM、蓝讯首鸣、德利讯达、金石易服、云杉网络等。在这里感谢的非常多，在今天的活动当中为大家一一介绍。首先让我们有请工信部通信发展司副司长陈家春为大会致开幕词，有请！

　　陈家春：尊敬的各位来宾、先生们、女士们大家上午好。很高兴再次参加IDC产业年度大典。刚到会场，就感到铺面而来的互联网发展的热情。用现在的话说，又是一次正能量的感受。近年来随着移动互联网、云计算、大数据高速发展，作为信息基础设施的数据中心产业也进入了快速增长期。本次大会已经是第九届了，这九年来数据中心以及云计算经历了从小到大，从炒作到成熟的发展变化过程。IDC产业年度大典对于推动我国数据中心产业发展，云计算应用不断深入和产业走向成熟，发挥了重要的作用。本次大会的主题是大变革新生态，我认为这个主题很好，与党中央国务院提出的实施创新驱动发展战略是一致的，通过创新和变革，推动云计算和下一代数据中心的发展，对于支撑和引领产业结构调整，转变经济发展方式具有重要的意义。借此机会我想谈几点看法，与大家共同交流探讨。

　　第一、加快追赶全球云计算浪潮，壮大我国云计算产业。云计算是战略新兴产业的重点发展领域，不仅引领着新一代信息技术的方向，也是转变经济发展方式，提升传统产业信息化水平的重要突破口。对于支撑经济社会健康持续发展有着重要意义，近年来发达国家和国际领先企业都高度重视云计算发展，云计算已经成为全球IDC产业最具活力的企业之一。尽管近年来我国IDC产业发展很快，但是与发达国家成熟的云计算产业相比，我们的云计算产业仍然是初期阶段。云服务市场规模很大，根据中国通信信息研究院的研究，2013年我国公共云服务的市场规模大概45亿元，2014年大约在60到70亿元。目前我国云计算企业基本形成了技术研发和产业化的能力，在关键的云计算资源管理调动系统方面，涌现一批自主创新成果，并获得了市场应用。但是企业整体实力仍然不够强，核心技术受制于人的状况还没有根本改变。我们要务实推进云计算发展，尽快壮大云计算产业，缩小与先进国家的差距，为经济社会发展提供更强的支撑。

　　第二、作为云计算和大数据产业主要基础的数据基础产业，发展态势良好，成效初步显现。为解决数据中心产业在发展过程中呈现出的规模，布局不合理，能效水平不高的问题。2013年初我部联合国家发改委、国土资源部、电监会、能源局发布了数据中心建设布局的指导意见，指导意见对于数据中心合理安全布局、绿色节能、提高技术水平、应用引领、安全保障等方面都提出了要求。两年的实施，指导意见提出的相关原则已经在国内主要的数据中心企业形成共识，在数据中心合理规划、实现资源共享、避免浪费等方面发挥了积极作用。具体体现在以下三个方面：在市场方面。我国数据中心行业投资近两年持续保持了20%以上的增长率，2011年以来，全国规划建设的超大型、大型数据中心超过70个，总设计规模超过700万台。在行业标准和规范方面，近年来工信部陆续发布了包括互联网数据中心技术及分级分类标准在类的六项数据中心的相关行业标准，涵盖了互联网数据中心的系统组成、服务、资源、网络机房设施、管理和安全等系统性的要求。统一了数据中心能效评价指标、测量和分析方法。以此为基础，由数据中心联盟等第三方机构组织和业界的自发的评估和活动，一直在不断开展。技术水平方面，前些年我国数据中心产业一直处在规模小、能耗较高，存在布局不合理、技术水平低等问题。根据我们去年的统计，在云计算等技术发展的推动以及国家层面相关政策的引导下，数据中心产业整体建设布局已经趋于合理，已经开始向规模化、集中化、绿色化发展。

　　具体到数据来看，2011年到2013年上半年，全国归规划和设计的超过一万标准机架的超大型数据中心有20多个，设计PUE大多数在1.5左右。另外BAT联合牵头开始开始自主研究天蝎服务器和模块化数据中心，在国际技术方面，处于领先地位。推动我国数据中心产业从中国制造走向了中国设计。目前正在形成行业标准，其中2014年整个市场规模已经达到40亿的规模。

　　第三，大力培育云技术市场，增强云技术产品的创新能力。云应用市场规模不断扩大，与技术产业创新形成良性循环，是云计算可持续发展的根本所在。作为云计算发展的重要任务之一，推动云服务发展，要更好的发挥企业引导作用和企业主导作用，让市场在资源配置中起决定性作用。一方面政府部门对云计算的扶持，正逐步从战略层面走向政策的落实。政府部门带头使用云服务，已经成为各国推动云服务健康快速发展的共识，我国云计算相关服务内容，已经纳入了政府采购分类目录，一些部委和地方政府已经积极探索将政府办公等应用，向云服务迁移。在关于数据中心建设布局的指导意见中也提到，鼓励行政机关带头使用，专用机关使用的云服务，逐步减少政府自建数据中心的数量，引导企事业单位，逐步将相关应用向专业机构提供的云服务上迁移。为推动这项工作，我部积极配合相关部委，开展了政府采购云服务的相关工作。并依托研究机构，制订并完成了相关指南性文件和标准体系等。

　　另外一方面，产业界对于提升用户使用云服务的信心，作出了积极的努力。用户对云服务的可靠性、安全性，服务质量的信息不足，是阻碍公共大规模使用云服务的主要因素。为此去年5月份开始，我部指导中国信息中心研究院和数据中心联盟等机构，编制了通信行业标准、云计算服务协议参考框架、联盟标准、可信云服务认证评估方法和可信云服务认证操作办法等参考性意见。并启动了可信云认证工作，目前首轮评估认证的结果已经在去年正式公布，第二轮评估结果也将在本月向社会公布。可信云树立了云服务的多项指标的标杆，规范了国内云服务的服务和运营行为，为用户选择安全可信的云服务商提供了有利支撑，已经成为很多客户采购云服务时的重要依据。大家都知道2014年11月召开的国务院常务会议，确定了促进云计算创新发展的措施，必须了积极支持云计算和物联网，以及移动互联网等融合发展，促生基于云计算的新业态。在此我对IDC和云服务企业提几点希望和建议：

　　第一、加快技术创新。创新是互联网企业立足于市场的核心竞争力，希望各个企业能够抓住当前宽待普及提速，移动互联网、大数据的发展机遇，以积极、开放的心态，不断进行技术业务和商业模式的创新。通过先进技术、优质服务争得市场，争得用户选择。

　　第二、坚持绿色发展。数据中心企业要积极采用绿色节能技术，提高数据中心能效水平，促进数据中心产业绿色健康可持续发展。

　　第三、推动产业融合。希望各个企业积极抓新一轮产业变革浪潮和信息化发展大趋势，不断拓展移动互联网、大数据、云计算、物联网等技术在工业、农业、社会管理、民生等相关领域应用的广度和深度，提升经济社会的信息化的发展水平。

　　第四、完善行业规范。通过可信云认证、可靠性评估、服务商评价等，建立和完善市场信用体系，规范国内云服务和数据中心的市场，提升市场认可度。

　　各位朋友，绿色高效的数据中心和云计算是IT产业未来发展的方向，需要我们全行业共同努力共同促进。今天第九届IDC产业大典的召开，为各方互动、对话提供了一个优质的平台，希望大家充分交流探讨，分享成果和经验，为加速推进我国数据中心和云计算的发展共同努力。最后预祝本次会议取得圆满成功，谢谢大家。

　　主持人：感谢陈司长对于国内IDC行业的期望和支持。今年确实是咱们IDC行业市场爆发的一年，同时充满了无限机遇和挑战。接下来有请中国信息通信研究院副院长刘多女士为大家致词，有请！

　　刘多：尊敬的陈司长尊敬的各位来宾，女士们先生们大家早上好。今天非常高兴能够参加我们第九届IDC产业大典。我前两年也参加过，我想我的感受和陈司长一样。每次开会都可以感受到更加强烈的这样一个产业，这样一个行业，这样一个快速的发展和迅猛的相关的一些进步。无论是在技术，在我们的商业模式等等各个方面。今年整个IDC的产业大典，可以为我们数据中心的产业可以搭建技术交流、经验分享和趋势解读的良好的平台。随着云计算、大数据和物联网，包括现在的工业互联网、车联网，等等新兴产业的快速发展以及用户需求的日益提升，数据中心那么作为我国信息通信产业发展的重要基础设施，呈现快速发展的态势。那么2008到2013年我们研究院也是预测，已经统计IDC市场的一个规模增长接近已经六倍，年增长率超过30%。那么预计2014年，我们国家IDC市场规模将达到370亿元左右，增长幅度达到42%，可以看出来整个规模和增长的幅度非常大的。这两年我们中国信息通信研究院，我们去年在12月份刚刚改名，我们原来是工业和信息化部电信研究院。应该也是在我们整个政府的领导下，同时也是在产业大力支持下。我们在IDC产业方面、政策方面、标准方面做了一些支撑，以及一些相关实际工作。所以我想借今天这样的机会和大家进行分享，把我们的研究成果，我们所做的工作给大家分享一下。

　　首先一个在支撑政府方面，我们支撑工信部发布了关于数据中心建设布局的指导意见，并协助进行指导意见的落实工作。那么指导意见有效推进了资源高效利用和数据中心的合理布局，以及优惠政策的落实。2011年以来我们新建的200个数据中心，当中近90%的设计PUE低于2.0，近70个超大型、大型数据中心当中70%以上，获得了工业、大工业用电或者直供电的支持政策，超大型数据中心最低的电价达到每度3毛钱。

　　第二、是我们院也在支撑电信部IDC许可申请的一些相关工作，我们院也是承担了整个IDC的许可全部四项的实质性的检查工作。截止到11月底我们收到了85份跨地区的业务许可的申请，发出了56张IDC经营许可证。各个省通信管理局一共收到243份省内的IDC业务的许可申请，发出147张省的IDC业务经营的许可证。我们在评测的过程中，我们一直在陆续收到整个IDC的评测申请，可以看到我们IDC的产业规模比较大。同时我们也在支撑着国家发改委云计算的专项，北京发改委数据中心节能补贴，国采中心，北京经信委等等相关数据中心的相关工作。所以我想这是在支撑政府相关工作方面。

　　第二是在服务我们的行业方面，我们在2014年比较突出的一件事儿，8月份我们与天蝎组织了开放数据中心委员会。在成立大会上宣布了天蝎主机柜服务器2.0，这也是中国最大的三家互联网公司，我们的BAT首次联合起来，自主研发设计的服务器。整个机柜服务器的部署方式，使的部署效率提升了10倍，而且集中供电和散热技术降低了10%的能耗，此项技术在国际上也是属于领先的位置，从而推动了我们国家的服务器产业，从中国制造走向了中国设计。目前天蝎整机柜服务器，在BAT三家的部署量已经达到两千五百个，预计明年部署量增速将超过40%。

　　另外还有微模块数据中心，也是中国首创数据中心，是新兴的模式。它借鉴了集装箱数据中心、内部的设计各个以及模块拼装的思维，不仅把长达数月的部署周期缩短了六周，还实现综合节能26%的效果。2014年微模块数据中心在互联网企业当中已经部署，和正在部署的总模块数已经达到了500个。同时三家大型互联网公司，也受企业资深市场和业务驱动，提出了一些关键技术，吸引了制造商的广泛参与和创新。应该说整个市场的驱动性，是决定了其发展的高认可度和高持续性。我们院和数据中心联盟，在2014年开展了可信云的认证工作，刚才陈司长也提到了，我们在这个月29号会发布下一轮，就是我们正在进行的整个可信云的认证工作。原来有19家企业的35种已经通过了认证评估，还有20多家的企业云服务正在接受，这个我们会在29号公布认证结果。所以说可信云认证已经成为行业具有很大影响力的活动。同时我们院和人保、平安等八家保险公司和云服务商合作，共同制订云保险相关的规则，我们也和他们一起进行合作，即将开展相关的试点工作。

　　第三方面就是推动标准的研制和落地方面，我们支撑工信部正式发布了包括互联网数据中心技术，及分级分类标准，在内的数据中心相关的行业标准。涵盖了互联网数据中心的能效评价指标、测量方法、绿色分级等内容。同时云计算发展政策论坛和数据中心联盟，在以上标准基础上，开展了数据中心绿色分级认证工作，目前已经完成17个数据中心绿色等级的现场评估，评估结果的发布在业界产生了很大影响。在宣传推广优秀标杆的同时，有效提高整个数据中心行业的绿色水平。同时我们与绿色网格这个组织建立了良好的合作关系，2015年我们与绿色网格一起联合开展全球性的，权威性的数据中心绿色等级的认证工作。我们希望能够更好的为我们产业来进行服务。在数据中心IT设备方面，我们编制了IT设备兼容性报告、高压研究报告，并正在研究数据中心可靠性评价体系和运维技术规范。另外在大数据方面我们愿意联合国家知名大数据解决方案提供商，云服务提供商和研究机构，共同开发一条轻量级的大数据测试基准，将在本月底进行发布。并启动了大数据交换系列的规则，政府数据开放方案的研究和制订等工作。所以在这里希望在大数据方面，能够和我们的产业一起来完做一些相关的贡献。

　　因为云计算发展与政策论坛，其实我们院也是作为理事单位和秘书长单位，所以在这里代表论坛用户委员会，向大家介绍一下委员会的相关工作。用户委员会2014年的主要工作集中两个方面：一个是IDC评价系统的平台建立，目前已经实现了对200个机房点的网络建设和完成对IDC服务商能力的评价和打分，机房基础设施的评价和打分等功能。第二是数据中心服务商综合评价体系，我们起草了互联网数据中心服务提供商综合评价方法和互联网数据中心服务提供商服务协议参考框架等文件。在2015年我们将开展服务商的评价工作，到目前委员会的工作，应该说在不断的进行完善，根据大家的需求和意见正在稳步的推进。目前来讲来自银行、证券、物流、石化等行业的一些资深人士积极加入到我们用户委员会的工作中。为了促进数据中心产业持续健康的发展，我们中国通信研究院以及我们云计算发展与政策论坛的用户委员会，将继续努力工作，为大家做好服务。力争在支撑政府、服务行业、促进行业发展方面发挥更加重要的作用。最后预祝本次大会圆满成功，希望我们将来我们中国信息通信研究院，以及我们云计算发展与政策论坛，包括IDC联盟为大家做出更大的贡献，谢谢大家！

　　主持人：感谢刘院长。感谢以上两位领导的大力支持，那么IDC行业快速发展，就像刚才两个领导说过的，离不开政府部门的政策引导和大力支持。同时也离不开在座各位辛勤的耕耘。接下来是第九届中国IDC产业年度大典的颁奖环节。我们在揭晓2014年中国IDC产业最具影响力企业奖、最具成长性企业奖、2014年度中国IDC产业大典云计算卓越服务运营商、最具成长性云计算运营商奖、创新服务基础运营商，请看大屏幕。

　　1、2014年度中国IDC产业最具影响力企业奖

   北京世纪互联宽带数据中心有限公司

　　　鹏博士电信传媒集团

　　　万国数据服务有限公司

　　2、2014年度中国IDC产业最具成长性企业奖

　　　广东奥飞数据科技股份有限公司

　　　唯一网络

　　3、2014年度中国IDC产业大典云计算卓越服务运营商

　　　中国电信福建公司

　　4、2014年度中国IDC产业最具成长性云计算运营商奖

　　　广西壮族自治区公众信息产业有限公司

　　5、2014年度中国IDC产业大典创新服务基础运营商

　　　联通云数据有限公司广东省分公司

　　今天是收获的一天，有请世纪互联、鹏博士、万国数据、奥飞数据、中国电信、公众信息、联通云数据等获奖企业来到台上领奖。恭喜以上获奖的企业代表，恭喜以上获奖的企业。有请颁奖嘉宾工业和信息化部通信发展司副司长陈家春女士，为我们获奖企业颁发奖项。辛苦一年，沉甸甸的奖项也是我们的收获，同时也激励着我们不断向前发展。

　　我们下面揭晓2014年度中国IDC产业最具投资价值企业、创新企业、先锋企业、2014年度中国IDC产业大典卓越数据中心运营商、云计算领先品牌运营商。

　　1、2014年度中国IDC产业最具投资价值企业奖

　　　无锡华云数据技术服务有限公司

　　　北京互联港湾科技有限公司

　　2、2014年度中国IDC产业创新企业奖

　　 北京世纪互联宽带数据中心有限公司

　　　和记环球电讯有限公司

　　　上海帝联信息科技股份有限公司

　　3、2014年度中国IDC产业先锋企业奖

　　　北京光环新网科技股份有限公司

　　　宝德科技集团股份有限公司

　　4、2014年度中国IDC产业大典卓越数据中心运营商

　　　天津联通

　　5、2014年度中国IDC产业大典云计算领先品牌运营商

　　　中国电信江苏公司数据方舟

　　恭喜以上获奖的企业，有请华云数据、互联港湾、世纪互联、和记环球、光环新科、宝德科技、天津联通、数据方舟，有请中国通信研究院副院长刘多女士，为以上获奖企业颁奖。以上二位领导的颁奖，实际上也说明了对于我们这一年工作的肯定。

　　主持人：近些年来云计算已经融入到生活中的方方面面，除了企业应用之外，个人也开始广泛使用云端的产品和应用。那么云计算的发展为什么如此的火爆，未来又有怎样的趋势？让我们有请中国信息通信研究院，通信标准所副所长何宝宏博士，他带来云计算技术的2.0时代的演讲。

　　何宝宏：谢谢大家，很高兴再次来到这里说一些云计算的探讨。今年我的主题是2.0时代，为什么说是2.0时代？因为我多年的研究发现一个技术的普遍问题，在我们互联网技术存在一个七年之痒。很多技术从它开始诞生，或者大家关注它开始的时候，七年的时候我们发现一个明确的技术。七年的时候这个技术要不升级要不换代要不就是分叉或者一个细分领域，要不就是安乐死。大家想想这是一个普遍的现象，在互联网的普通技术领域，都是这样的。我在这个图里总结了，从1969年到今天，基本每七年就是一个大的变化。根本原因是什么？我们知道摩尔定律基本上是每18个月翻一番，我们生产周期差不多三年左右，我们做一代产品。这一个新的技术，一般试两次。七年之后试两次，成了就成了，不成就拉倒。我们看今天，无论是云计算、互联网、移动互联网，基本到了2015年，差不多七岁了，大家觉得它是新技术，实际上已经七岁了。我们看到今天新技术，已经发生了变化。三网融合怎样？只是提一下，智能手机是不是到了平台期？我们的社交平台没有人提了。当年的博客现在也不怎样了，基本 就是一个自然的规律，要不升级要不就是这样。

　　云计算也七年，七年怎样了？我认为它进入一个新的时代，它不发展就是死亡。我们看到云计算发展有一个大的变化，现在我们明显要转向企业和政治上，我们看到他们在推广政府市场和企业市场时陷入了泥炭，我们的传统IT企业对于云计算非常恐惧，觉得云计算公司太猛了，现在觉得他们也有不行的时候。但是大家不要太高兴，他们也走出泥炭。所以我们看到我们要做混合云，以前这个不热，这个今天很热。我们技术也发生很大的变化，在2014年我们看到Docker的兴起，还有生态系统的稳定。我们开源的OpenStack的地位已经稳定了，我们看到所有的技术自然规律再次出现，在任何一个庞大市场上，一定是开源和闭源。我们从当年的Windows和Linux的竞争，再往前我们的Docker系统和Unix系统的竞争，这个格局已经基本确立。那么基础设施也发生了翻天覆地的变化，因为云的推广必然要延伸，如果一个技术七年的发展没有对它周边的产业产生革命性的发展，表明我们的云真的是成功了。市场秩序也在建设，你七年了秩序没有建立起来，有点说不过去。2014年工信部发布了相关规范，包括我们昨天培训的可信云，我们看到云的市场秩序正在逐步建立中。我们看到竞争的格局，刚才提到开源的OpenStack，90%的市场已经有400多家在这个市场，当然OpenStack也在发展之中。我们知道闭源系统，我们看到亚马逊引领这个领域，他打造他的生态系统，已经超过两千家企业，是他的合作伙伴，合作伙伴已经超过两千多家的合作伙伴，包括开发者、应用软件咨询等等，也是跟苹果一样的模式。

　　我们看2.0时代，一个是Spark技术的兴起，可以提高30倍到100倍，这意味着2015年的大数据必然带来实质性的变化，因为技术的突破必然带来影响。我们看云计算技术，我们核心云计算技术出现了核心变化。我们原来把所有的东西都虚拟化，我们一开始不知道怎么做虚拟化，把所有的东西做虚拟化，后来做优化版的，所有的技术估计都是一样。我们看一下云计算的模式，尤其是软件的模式，我们知道云计算是按需付费，在此之前不是按需付费，是开发成本多少钱，那种时竞价我们卖软件的模式，基本工业时代卖产品的模式。当然增加了版权控制的特点，如果我们现在是互联网模式的思维，我们卖软件的模式倒回去，当年肯定说这是按软件不是按工业时代的思维。在此之前软件没有市场，是卖硬件赠送的。以用户为中心的商业模式，但是还不够。我们知道即便同样的使用量，价值不一样，我们现在更多是按价值，我们是依照流量。这直接导致的结果就是用户不愿意把高价值的东西放到云上去，因为你是按量计算，这个东西明显贵，所以我们要推价值的使用，刚才说我们正在推荐云保险。我们再看底层数据中心的技术，我们今天的数据中心非常庞大，人在里面很大，我们看一下其实跟50年前的没有什么区别。我们当年的计算机，50年的计算机是几间房子，也是数据中心一启动使用，整个小镇子的灯就黑了，也是三天两头的真空，当年维护他们叫做科学家，我们现在叫做IT民工，但是基本差不多。当年计算机出来了，我们搞一个小型机，今天我们在机房里面。所以我们要做集装箱，尽可能不让人进数据中心，这是什么意思？我们要搞集装箱数据中心，我们要搞模块化数据中心，这是做数据中心。

　　做服务器的人，我是不是可以往大了整？我可以把一个机柜当成服务器，刚才提到市场规模销量已经超过30亿，我们正在把它变成行业的规范。我觉得肯定会出来，自然规律就是这样，当然什么时候出现我不知道。当然还有服务化，我们不能把一个数据中心搞一个半成品，能不能把它服务化？这个显然从技术角度来说还是很落后，数据中心正在互联网化，我们需要绿色、开源、开放，要软件定义基础设施，这个跟我们的计算机走过的路一样。所以谷歌的工程师，数据中心就是计算机，我觉得一点都不假。我们计算机的轨迹怎么发展，数据中心也会怎么发展。我们需要定义整个基础设施，云计算完成了我们的计算资源和存储资源的网络定义。所以我们发明了SDN，但是我们后面是不是继续往前走？在我们的数据中心里面我们的制冷、配电算不算资源？他们应该不应该灵活调动？毫无疑问应该可以，所以我们应该将数据中心所有资源都池化，我们应该包括数据中心所有资源，都应该软件定义，所以我们叫软件定义基础设施，我们需要，不仅仅需要OpenStack我们应该设计一个面向数据中心的操作系统，让它管更多东西，我们现在甚至连空调，连数据中心的操作系统，连外设都算不上，我们管不了它。所以我们还有很大的空间，很长的路可以走。落后其实就是机遇，如果这个事情做的很好，想不出招就没有意思。

　　我们看看网络技术的变化，我们研究了很多年网络技术，到今天为止七年之痒，应该2012年出东西。2012年确实出了东西，什么？SDN，但是SDN本质来说不是革命性的技术。我敢说思路是错误，我们现在的话数据中心越来越重要，如果我们回顾人类的历史，比如说整个社会，我们的网络，我们的城市一个数据中心，差不多。我们之前是不是建城市一定围绕交通发达，后来的城市建设不是这样。因为我们交通技术进步了，我们选择资源丰富的地方建城市。一样的道理，我们现在数据中心，我们数据中心不仅是指导意见，数据中心重要性越来越超过网络的重要性。你的网络技术已经可以了，我们应该结束以网络为中心选择数据中心的时代，应该进入以数据中心为中心，来考虑网络技术，网络流量的时代，可是我们还没有做到，所以我们需要转变新的理念，才有重大的网络突破。2.0时代已经来了，我们到了云计算2.0时代，隐私非常突出。你忘掉一个东西太难了，所以我们需要法律，这是我们新的时代。我们正在做什么？我们正做的工作很多，微少这些事情。我们正在推出的政采云，我们做数据中心可靠性的标准，我们做POE相关标准和认证，我们做天蝎服务器，我们正在金融领域我们在开源社区，我的广告就说这些，欢迎大家加入我们的组织，共同推动云计算数据中心的发展，谢谢大家。

　　主持人：感谢何博士精彩的演讲。非常的幽默诙谐，阐述的都是干货。云计算对于IDC来说，孕育着无限机遇，相信通过政府和在座各位，以及我们上下游的伙伴共同努力，我们一定会借助云计算这个发展的大潮，拓展出新的机遇，市场商机。近两年来获得了越来越多的服务商们的青睐，下面有请我们微软中国云计算业务总监Philip Mak，他演讲的主题是微软云平台，新生态新商机，有请Philip Mak。

　　Philip Mak：所有业界IDC的朋友们，早上好，我很荣幸今天有机会再次来IDC大会跟大家沟通一下，我记得去年我在这儿我代表微软讲一些关于云计算的微软的策略。今年我的议题有改变，今年我的题目是新商机。这个图，去年我讲过，可是今年我跟大家再强调一下，微软在云方面的策略。因为微软对于你们来说一点都不陌生，大家非常熟悉。微软感谢大会，大会也使用微软的产品。我们知道我们有私有云因为我们有大量的客户在市场里面，用什么做平台？WindowsServer，除了私有云我们还有公有云的技术。我们公有云叫Azure，还有一个产品叫Office365，这些东西在中国我们跟我们的合作伙伴世纪互联一起合作。还有一个你们或许会陌生一点，另外一个云很重要，叫什么？就是合作伙伴云，就是我跟在座所有的IDC一起合作，可以做的一朵云，我们叫微软的三朵云。这三朵云有什么不一样的地方？它最厉害的地方在那儿，三朵云基本用统一的平台，都是基于我们的微软云平台。在这个平台下面你会发现什么？我们所有用户的体验都是一致，这个非常重要。不管用那个云体验都是一致，我们的服务上的技术我们的应用在任何一朵云帐户在私有云也好，公有云也好，或者你们搭建的云里面，所有的应用都是可以按需迁移，完全不需要做任何改变，这一点是非常重要，可以做到这一点最主要是因为我们有一个共同的平台。我们的平台叫做云平台，很简单介绍了一下我们的云平台。马上介绍什么？我们马上讲的，刚才讲到在去年，去年讲了很多，每个人都讲云的时候，一般都会讲公有云，我们刚才讲过我们有合作伙伴的云，也有公有云。我们花了一年在市场里面研究，客户要的不光是公有云，他更需要什么？私有云，为什么需要私有云？他需要私有云，因为他可能会担心公有云的数据安全的问题，还有有些政策或者有些策略不可以定制，都是标准的，他觉得不一定需要，不一定适合他们，所以他们需要有一个私有云。

　　我们发现另外一种客户他需要混合云，混合云的定义就是他既需要私有云，因为私有云有现场服务还有安全保证，他希望可以有公有云的资源共享，资源池的扩充。所以他最后出来什么？有一个混合云的概念，所以今天我想讲的就是说，我们IDC要做的，针对今天我们要做的云的，不光是做公有云，你做的一定要做混合云。至于说既可以做公有云，也可以做私有云，也可以做混合云。我们发现如果今天只做公有云的话，你会面临一个非常大的挑战。因为市场公有云的供应商非常多，除了WindowsAzure，还有很多好朋友，腾讯云、百度云都在做公有云。这样的话你们的利润，你们的竞争就会非常的紧张一点。我们要做混合云，既然要做混合云，我们应该怎么做？微软怎么帮助你做混合云？我们微软要做一块，跟别的厂家做的完全不一样，真的完全不一样。因为你会发觉我们是做的全面的合作，不是单方面。怎样合作？看一下第一方面就是说，从技术的转移，第一个就是说，我刚才讲过，微软具备三块技术，我们有私有云技术、公有云技术、混合云的技术。我跟你们的合作，可以把所有技术转嫁给你们，意味着我把我的平台提供给你们，没有问题。我们把所有技术给你们，没有问题。然后在我们的平台技术上面，我们有很多我们的定义软件，软件定义的网络软件定义的存储、计算，所有的技术给你们。更重要，我们不需要你再开发管理平台，开发计费系统，这些都不需要，我所有都给你们，我毫无保留的把公有云的技术都给你们。这是微软做的事情。

　　大部分的供应商，他能给你的是搭建一个平台，微软除了第一步，我帮你搭建基础平台。第二步做的就是说，因为在平台上面，搭建一个平台，如果你没有应用，这个云基本上没有用，你赚不了钱。真正赚钱的，在上面你一定要应用，微软在这块，确实走的相对来说比较优先一点。第一点就是说，我可以告诉你，我帮你把技术、平台搭建好以后，你马上可以在上面做应用。什么应用？第一个，我们可以提供桌面应用，桌面应用有什么？大部分企业，所有企业基本用的桌面应用叫什么？马上可以在你的云平台提供给你，我们还有邮箱、即时通讯或者是门户，所有的都可以搭建起来，都可以现场的给客户。还有什么？我们的数据备份、灾备，还有很多合作伙伴的应用，所有的应用马上就可以在这个云平台提供给所有的企业用。我跟你的合作，除了技术迁移以外，平台搭建，更重要我马上有应用可以给企业去用。好了，说到这一点还不够。为什么？你有好的平台，有好的产品，你需要什么？你需要好的客户，你需要知道你的客户在那儿。在座的，我相信你们IDC业界的朋友们，你们在互联网的网络里面，互联网的客户里面你们非常熟。可是在企业客户方面 你们不一定非常熟悉，在企业真正好的企业叫微软，我有非常多的钱。所以我可以帮你做的，把你们的应用你们的产品面向企业，是面向所有的企业，这是非常重要。

　　所以第三步做什么？我跟你合作的就是共同开拓这个市场。我们在市场方面怎么做？所以第一点很重要，当你搭建平台，当你有所有的产品以后，另外一个就是微软在全球，有超过一万六千个合作伙伴，我可能马上调动一万六千个合作伙伴，马上可以把你的产品推荐给我的客户。我可以把所有的市场活动，把你的产品你的服务加进去我们的活动里面，面向中国所有企业的客户，这很重要。更重要一点，我可以告诉你们，为什么今天跟微软合作？今天你要做，因为过了今天过了这两个月，你发觉你的机会错过了。因为我们看见在未来6到7个月时间，有一个非常庞大的的客户群体，他都需要云的服务，非常的庞大群体。有多大？看一下。让大家了解一点，有一个逾期大家要记住，2015年7月14号，这是一个很重要的日子。我们在中国最多企业用我们的微软的WindowsServer，今年我们2003的服务器，都会停止。全球有22万个WindowsServer的服务器，光在我们测算出来有320万个服务器，这320个服务器有一半，大概是一半的比例，都是独立的服务器。所以他没有虚机，真的是物理机。有一半企业，有超过150万以上的客户或者是我们的设备，都要升级进去我们最新的版本，不管是2008或者是2012都要升级，为什么？因为他跟XP不一样，XP不升级无所谓，大不了重装系统。可是2003不一样，服务器端它的数据都是客户非常重要的数据，万一出问题，这个问题非常大。所以它一定会升级，所以超过150万以上的服务器还要升级。有47%是虚机做的，它要升级到云方面更好，为什么？他可以让资源扩充，让成本降低。这47%有一部分的服务端也需要升级，所以在市场里面现在的7月份，有两百万台的WindowsServer服务器要升级，你说升级跟我有什么用？不对，升级跟你很有关联。你看一下传统的，如果我们客户从2003升级到2008或者2012无外乎这四个选项，这四个选项三个跟你有关。

　　升级的时候，第一个基本的做什么？没关系，升级好了，我自己东西处理好了，我公司的人才比较多，我自己什么东西都是自己做，我自己升级我自己买新的服务器，我去做就好了，这是传统IT做事情。在这一步你们IDC的业界朋友，在这儿不一定 帮上很多客户的忙。可是客户还有很多的应用，有选项的可以做。比如说，我还是希望所有数据中心都留在我公司里面，可是我不自己做，因为自己做太麻烦太复杂，我要迁移要搭建要维护，太复杂。有没有一家公司可以帮我做迁移做升级做维护，可以，如果这样的话你帮他做托管私有云的概念。这个服务是IDC业界的朋友可以做，微软有整个云的技术，私有云、混合云、我可以把技术给你，你们可以帮所有的客户搭建私有云，所以我们叫托管私有云，这是第一块。

　　第二块，有一些客户说别搞了，又迁移太复杂了，我什么都不管，你帮我管。他会用公有云，我跟你们一起合作，搭建你们的公有云。所以在这个情况下来，你可以把公有云服务提供给他们，所以这也是一个方案。还有中间一个方案是什么？客户既想有公有云的好处，又想安全的问题。所以他们喜欢混合云，刚才讲过混合军，我可以帮你做的出来，因为我们都是在统一的平台上面，所以意味著不管客户用私有云也好，公有云也好，混合云也好，他升级的时候，你们都有很多的机会。这个是非常重要的，更重要的就是说这些客户不一定跟你们很熟，或者不一定很了解他们在哪儿。今天我跟你们合作，我知道他们在哪儿，我认识他们，我有他们的资料，我可以跟你的合作，把你的服务提供给他们。这是我们可以做的事情。

　　说到这儿，马上讲一下，简单一点，跟微软合作做云，做混合云的好处是什么？第一个，你能做的是端对端的混合云，你能做的真的是端对端的混合云，然后我可以帮你做什么？我可以帮你增加你的生意，过往你的生意都是跟互联网的企业做生意，今天你跟我合作，你会突破这个层面。你不光是是跟互联网的企业在做，你跟中国所有的企业，几百万上千万的企业一起合作，去做生意，所以我可以帮你拓展这个生意机会。非常重要的一点，我在这儿强调一点，微软跟你做什么？我想跟你建立合作伙伴关系。我想请你变成我的中国合伙人，这个非常重要，我希望跟你合作，我希望我们共享知识产权，我们共同开发这个市场，然后通过我们的技术帮助你们去开拓这个市场，推广更多的市场，从而在里面去赚更多钱，这是我们做的事情。要做这一点，我现在希望在座的IDC，你们在做云的时候，可以跟我合作，可以考虑跟微软合作。跟微软合作有三块，我们有分金牌、银牌和铜牌，我们有三个不同的合作方案。三个不同的合作方案主要在于它的服务器，我们的物理机服务器，物理机的数量不一样。我们给所有的合作伙伴有非常多的知识，包括部署包括我们的技术，市场计划、推广、媒体发布，还有资金的投入，还有客户推荐，共同去营销和销售。这些所有列出来的东西，我们可以给合作伙伴，跟你们一起合作，让你们在云的市场尽快可以成功。由于时间关系，最后让你了解一点，如果你对微软云策略，想变成我们的中国合伙人，希望跟我们一起做生意，希望可以做两百万企业的机会，跟我们合作跟我们沟通。我们把我们在中国微软的负责云事业部的同事我们列出来给你们，你们可以随时跟他们沟通，明天我们还有一个技术的议题跟大家沟通，是明天早上。今天这个演讲到这儿结束，谢谢你们。

　　主持人：谢谢Philip Mak先生，也谢谢微软全面功能的云。任何一个行业良性健康发展，都离不开行业的完整生态链。随着IDC进入黄金时期，对应的生态逐步完善起来，那么究竟应该怎样利用这一完整的生态链？下面有请腾讯副总裁邱跃鹏先生，发表为打造最信赖的云，主题演讲。有请！

　　邱跃鹏：尊敬的各位领导各位来宾大家上午好。非常高兴在这里有一个时间跟大家交流，对于中国云计算发展的看法。我觉得作为一个做云的从业者来讲，首先我在过去几年是一个IDC或者云的用户，今天在这里首先跟大家分享我自己在构建服务的时候，作为IDC对于云使用的一些心得。第一个主题是构建亿级的时候，我们做了哪些东西？QQ是超过两亿在线的服务，为了让两亿同时在线的QQ用户可以享受的服务，那么这张图是QQ整个在线的密度图。这个跟中国互联网网民的上网密度，非常相关；我们看到在华东、华南、华北，这是三个非常密集的人口区域，网民区域。QQ在线也是这里最高，所以我们在这三个地方部署了非常大规模的服务器去支撑两亿的在线。我们拥有非常大规模的机房，这样的机房非常稳定。但是对于任何一个IDC来讲不可能百分百的有用，如何去解决这些问题？如何去让一个两亿的在线，可以在出现任何问题的时候不办法波动。我相信大家过去使用QQ的过程中，也会感觉到，你很少会见到自己的QQ掉线，或者大规模QQ掉线的事情发生，背后我们如何做这样的事情？

　　首先我们看三个地方支持两亿平均每个地方是六千万用户，有一个地方出现问题，我们如何让六千万的用户在几秒钟的时间切换到另外两个机房去。对于CS结构的机房来说，我们每次让用户连接的时候，已经告诉他如果你连接到这个机房出了问题的时候，你应该下一步去哪个机房，在多长时间去。如果我五千万的用户出问题，我们可能十秒钟之内，每秒钟大概五百万的用户产生了切换，这个切换是一个平滑的过程。对于两亿用户，要连接到我们的三个机房，那么对于每个用户来讲，他应该连接到哪个机房，可以获得在中国网络情况下最优的体验？其实 在背后我们有一个非常实时的大数据处理平台，不停的分析每个用户他的连接质量。甚至我们还做一件事情，就是做预测。因为大家知道中国整个网络情况是非常复杂，每天的每个用户你可能白天用3G上网，晚上用Wifi上网，到公司是用公司的Wifi，你每天上网行为在不停变化。对于每个人来讲，我用的联通号码，但是公司是用电信，我切换网络的时候，可能连接到任何一个机房，这个服务的质量不一样。我们其实是做了一套叫预测算法，对于每个用户每一天的上网可能产生的切换进行预测，你每天登陆的时候我对你上网行为，和你不同行为连接哪个机房去，做了一个路由计划表，推送到客户终端上。当你的网络发生切换，我就知道这个网络情况下你应该连到哪里最快？

　　第二个想讲的服务就是空间服务，不知道在座多少人是用QQ空间相册服务。这样的服务，我们爱最高的峰值大概是五一的时候，一天上传的图片是5.1亿张，整个腾讯每个月上传的图片超过两百亿张，大部分的上传是来自移动互联网的上传，来自终端的上传。如何解决这样一个，在这样一个移动互联网的情况下，让每次上传非常快，你每次看图片的时候可以非常的流畅。从我自己的感觉，我经常发现用腾讯的朋友圈或者相册的时候，QQ空间的相册的时候我们可以打开图片，但是很多应用没有办法让你获得很好的图片，打开图片或者拉到他的应用数据。这是我们对于上网行为的分析，看到其实4G确实是一个非常好的东西，4G网络的情况下用户的带宽延迟都是非常高质量的，甚至其实比我们大量的Wifi的速度，都要更好。但是在3G情况下，我们看到整个延迟和成功率，延迟升高成功率在下降。但是我们看，其实我们在14年对比15年，我们15年对比14年，在3G的情况下，质量也是发生了很大的提升。如何做这样的事情？图片是对于网络要求非常高的服务，任何的延迟任何的丢包或者是网络的拥塞都会对它产生非常高的影响，为了让两百亿的图片上传，我们在全国部署了超过70个上传加速节点，让每个用户都会选择他最近的上转节点上传他的图片。同时有启用多端口、多连接的上传加速能力，可以尽可能的用尽网络资源，而不是说在一个连接上不停的等待数据包的重传各方面的东西。

　　图片是一个非常大的，我们现在大概有几百P的存储，去存储中国网民产生的照片。无论是存储时的资源还是对于每天大家去浏览图片的时候，我昨天晚上跟朋友吃饭，大家吃饭的时候经常拿手机刷朋友圈，我很多朋友经常是九图连发，每个人的带宽是有限，怎么让大家获得又高的质量又获得更好的下载速度。我们今年对于图片进行了转码，但是你对于非设计专业的人讲，大部分人不太能感知图片质量的差异。今年我们也研究新的编码格式，看看图片是不是可以在同等质量情况下再下降30%。现在也在应用一些渐进式的传输技术，你会看到模糊的图，一会儿清晰的图就会出现。预加载也是非常重要的提升体验的技术，尤其是用户在Wifi情况下，可以把可能看的图片下载下来，让用户获得更好的体验。这里讲很多都是网络上的技术，其实真正在多终端的情况下我们真正做好一个产品的服务，并不是说把所有的网络拥塞都处理好，就可以解决好问题。我们会发现其实智能机的普及是从五百到七千多，是一个非常多样化的终端时代。屏幕分辨率，可能现在好一点，其实可能一千块钱的手机，可以做到720P，但是好的手机2K屏已经开始出现。不同终端情况下，你展示什么样的图片质量，其实对于用户来讲，如果把一个高清图展示再一个只有720P的屏幕上，占据了它中间三分之一的屏幕，对于用户来讲下载20K的图和2兆的图，在那个情况下没有差异。我们对不同终端不同设备的情况下，下不同图片，用户同样感受但是帮助用户节省流量，帮助他提升体验速度。

　　刚才我们讲了3G比4GWifi慢很多，但是其实中国还有大量网民是用2G，这个是一个，从我们的研究分析来看，这样的一个网络下，基本下载图片很困难。我们做了非常多的努力帮助用户，但是发现很困难，最后只能选择一条更平衡的路，就是降低图片质量，让他可以看到他想看的图，而不是看不见的劣图。如果大家去用的话，你上传一张有人脸的图我们有一个提示，这个是不是你的朋友？可以去提升社交化的体验。人脸识别的技术，也是在银行业做了一些尝鲜性的实验，把这些技术应用在，除了是社交之外，甚至到金融，甚至到未来的证券上，都有非常多的使用场景。其实我刚才讲了一个QQ，一个QQ空间的照片。如何构建这样的东西？虽然我们用了大量IDC，但是构建这样的服务非常困难。跟我们的内测用户，帮助他们真正在中国的这样一个互联网环境下可以把自己的服务，更简单的构建出来，让他们可以更高的提升自己的开发效率，真正把自己核心的能力，放在去构筑自己的产品。

　　腾讯云，把整个腾讯在这么多年在互联网的基础上能力开放出来，刚才讲图片是一个开放，刚才我在讲，QQ可以在十秒钟之内将我们几千户的用户切换，这样一个切换动作对于每个开发者来说非常困难，我们不可能要求每个人使用多机房部署多机房切换的能力。今天腾讯云做到了，我们将自己的云机房做到了容灾切换。在11月份，从业者应该知道电信的骨干网发生了中断，大概中断了330分钟，我们发现这样的中断之后，我们做切换，他的流量已经从华南出口切换到华东出口，这样的中断时间只有1.5%的时间，之后我们做了更优的切换，我们希望这样的事情发生之后，我们将用户从一秒钟之内从华东切到华南，或者从华南切到华东。对于很多企业来讲，要获得几百台、上千台的资源是非常漫长的过程。我们有一个客户是做云渲染，因为他是几千台的分布式计算，前一阵我们跟他做这样的合作，在一个小时之内他获得2400台的机器，我们开放API给他使用，让他使用就像使用自己的IDC一样没有任何差异。其实这个用户在想，未来他可能已经不再希望自己建设自己的渲染云，更多用公有云这种弹性资源，可以把自己的服务构建的更加迅速、简单成本更低。

　　今年还有一个很重要的话题就是安全，去年苹果和索尼出了信息安全的事情。其实安全领域也有，就是DDoS攻击，我们看到前一阵中国互联网上，号称最高的攻击大概是400G。那么为了去应对整个DDoS，我们现在购买一百G的攻击流量非常便宜，为了让我们的客户，尤其是游戏电商，像P2P的服务，他们经常受到攻击。我们构建一个高房机房，可以在单点提供超过500G的网络能力。对于愿意使用分布式防御的客户来讲，我们给客户可以提供高达两个T的防御带宽，现在构建两个T的带宽跟打死一家服务来讲，我觉得还是非常困难的。最后，其实腾讯能够提供的，可能更多是以后海量服务方面积累的能力，我们在全国积累的IDC的能力都可以开放出来，我们在很多企业服务很多细分专业领域的服务可以做的更好，我们希望跟更多合作伙伴一起，把整个云市场上的这样一个服务构建出来，让每个使用云计算的客户，他们真正关心是我在这里能够获得的资源，获得的价值，获得的服务，获得对他公司真正一个商业发展带来的这种推动。所以我们看到，当我们开放API和我们合作伙伴一起支持我们的客户，其实在过去一个月，我们使用API的客户增长非常快，因为这可以让他们构建服务和自己的工作流紧密的整合起来，我们有超过一万家客户使用我们的API，每天的调动次数已经超过一百万，可以让整个，真正他们节省他们工作效率，提升他们企业在行业中的竞争力。谢谢大家！希望未来可以跟在座的IDC从业者一起推动整个云计算的发展，谢谢。

　　主持人：风中有朵信赖的云，小伙伴再也不用担心九张图的连发了。越来越多的传统IDC转移到自建数据中心，这个过程中很多企业由于经验不足在数据中心投入运营周期以后，出现了各式各样的问题。那么如何才能在投建之初就避免这些问题，下面有请China CacheIDC事业部总经理蓝讯首鸣国际数据中心副总经理陈长城，与大家分享蓝讯首鸣的建设经验，有请！

　　陈长城：各位领导各位来宾各位IDC的朋友大家上午好。我来自China Cache刚才在会场外见到了很多同行朋友，今天我代表蓝讯首鸣跟大家分享一下我们在首鸣这个项目，在建设过程中的经验，也希望大家拍砖。在讲之前我们讲讲我们对于云数据中心的架构的理解，我们认为包含四个层面。最底层的就是数据中心，就是承载层。再往上通过传输层，传输层包括国际链路包括机房传输链路，最顶端的就是应用层。这四个层面里面那么数据中心肯定承担底层的基础架构，其实China Cache，从10年到今天我们整个IDC的团队包括IDC的成长非常快速，目前IDC的收入占比占到ChinaCache的五分之一，我们这个团队的内部发展比较快。最后说到应用层，其实应用层可能更多，我们是基于客户需求应用。比如说像我们很多的大客户，基于他们的应用，我们推出了很多应用新产品。我们针对移动端发布的移动产品，说了一下架构，我们说一下以后四个层面。说到承载层，我们分了三个方面。第一部分是主干出口，在首鸣建设的初期，我们除了和传统的运营商进行互联以外我们还考虑什么事情？跟我们现在目前的，我们市面上更多友商做对等互联。

　　为什么做这个事情？其实严格来讲我们认为一个行业的竞争并不是唯一，我们希望在这个行业里面有更大的合作，其实现在进入一个竞合的时代，除了竞争还有合作。如果我们友商之间做对等互联，收益最大的不光是我们自己，而且还有我们很多广大用户。基于从用户利益角度出发，我觉得未来和各个友商之间的对等互联肯定会成为一种趋势，也会成为一种标准。第二个就是内容平台，我们现在除了IDC平台，前几年我们非常容幸通过可信云验证，我们云平台，包括我们自己的平台，包括我们前两年拓展的VPN的平台，这几个融合一起可以发挥我们平台的作用因为这个可以满足更多客户的特点。第三主要是终端用户，其实终端用户不用多说，因为大家知道这两年随着视频和游戏行业发展，带宽流量越来越大。我们现在整个带宽流量已经达到6T，我们相信15年这个数据还会翻番。我们拥有更大数据量的时候，你会发现这些数据会成为我们发展的基础，这是承载层。我们下面看一下传输层。刚才我们讲到国际出口，讲到我们骨干出口。刚才讲到主要跟国内一些友商，包括我们一些传统的运营商去互联，这只是一个方面。另外一个方面我们涉及到国际互联，我们所有客户的应用基本是全球化，不仅仅局限在国内或者亚洲，也开始走向欧美市场。 

　　大家看一下，我们可以通过三条比较典型的国际专线，可以实现这个业务。第一就是我们中港，中港专线就是中国到香港，我们可以覆盖新加坡在内的东南亚地区，还有中美地区，第三个可以通过中欧专线可以覆盖欧洲市场，今年1月1号我们宣布成立欧洲分公司。也就是所谓的欧洲、中东和非洲市场，未来数据中心更多应该呈现国际互联。传输层这个很好理解，说到这儿，可能说的稍微具体一点。其实近几年我们发现 企业互联网化的步伐越来越快，尤其是很多传统企业，开始在触网，包括在互联网上在推广包括发展它的业务。其实你发现尤其是企业内网的应用，这个也是比较传统的。如果你可以很好的结合起来，你为用户解决的问题，确实是立竿见影。比如我们也有专门的企业事业部，其实14年我们企业这块的收入增长，同比去年实现了将近百分比的增长。这坚定了我们在企业传输层这块，我们结合增强企业的黏性，这个也增加了我们的信心。大家一听说ChinaCache，包括我们这两年做的VPN平台，这两年一直比较火的云服务平台。我们这四个平台结合以后，我们对于用户数据的分发，还有网络的传输分发，这个覆盖面的范围越来越大，至少国内的几个节点已经没有问题。我刚才说已经开始走向世界走向国外，可以帮助我们客户更好的拓展它的海外业务。

　　最后就是应用层，刚才几个嘉宾提到了云计算，云也是我们重要的发展战略之一，我们也有幸成为可信云认证的单位之一，这两年的发展速度比较慢，但是我们认为发展云有一个非常现实的基础，你要有一个非常强大的资源，要有一个非常强大的数据中心的支撑。这是我们自建自己数据中心的前提，通过上面我们对云数据中心这个平台的理解可以说更加坚定了我们去自己打造自己的数据中心。那么记下来我大概花十分钟时间，介绍一下我们首鸣这个项目。首鸣这个项目10年开始筹划了，这个项目它整体的规划十栋楼，我们有改制中心还有办公中心，其他的九栋楼都是数据中心。我们现在这个数据中心我们追求可定制化，可以根据客户自己的需求定制数据中心的等级，包含数据中心一些内部的结构。数据中心现在这个地位位于北京顺义，这个数据中心大家可以看一下，这个数据中心我们在建设初期，我们其实从我们的土层设计，从设计到挖坑到土建包括到未来装修，其实我们都是严格按照数据中心的标准去建设。这个其实在国内，尤其是北京地区确实比较少见。而且我觉得我们非常幸运，我们在这个项目审批以后，工信部也发了一个文，说今后尤其北上广一些城市，审批数据中心的难度越来越大我们认为我们抓住了这个机会。这个数据中心整体占地八万平米，它的机柜数量应该不低于七千五百个。我们整体PUE是小于1.5，我们向着绿色数据中心前进的目标。3月份其实已经开工了，一会儿给大家展示一些图片。

　　我们说一下，其实大家可能会问一个问题，我们在建数据中心的时候，其实你会发现除了巨大资金投入，更多的其实是，别人会问我们的信心在哪里？ 确实是这样，你花这么大资金做几十亿的项目，你发现信心很重要。信心来自哪里？在我们数据中心的规划包括在建设期间，你会发现有很多的对于数据中心关注的行业，包括我们现有客户对我们提出很多的疑问，提出了很多的需求。比如说现在我们刚才说到，我们整体数据中心规划一共十栋楼，我们建设初期截止到目前为止，因为这个也是对外发布过，我们已经有两家客户已经跟我们达成了战略投资意向，我们合作去开发这个数据中心的园区。第一个客户去年4月份跟人民网合作，主要开发的2号楼，刚才看到有一个整体楼的布局。第二个客户是我们的北京联合供销总社，共同开发7号楼。2号楼我们建设标准是严格按照T3+的标准，这个完工日期是今天7月份，我们大概机柜数量一千家左右。我们在建设包括我们推广这个数据中心的时候，我们更大信心来自这些客户的需求，这是我们自建数据中心最大的信心。这是我们一个数据中心的地理位置，大家可以了解一下。其实交通还是比较便利，在新国展的对面，交通地位位置还是比较优越的。

　　这个图，其实这是我们设计理念，并不是所有的数据中心都是这个构造，我们所有的土层楼层，地上五层，地上一层，地下主要是制冷系统，一层主要是发电机的机组。那么二层到五层，二层是我们的UPS灭火器还有网络监控中心，三到五层都是数据中心机房。数据中心规划的时候我们采用IDC行业近几年比较先进的模块化的理念，我们根据客户可定制化，按模块化推广。比如2号楼我们模块的机柜数量，大概186个，分六个模块左右。这是我们的项目进展，这是我们1号楼，感知体验中心封顶时候的照片，我们所有的土建在去年11月11号已经封顶完毕，我们会根据现有客户的需求做定制化的开发。提到这一点，因为做数据中心这个行业，因为我们ChinaCache十几年以来制止于IDC这个行业的发展，在这个行业我们确实属于刚起步，但是我们在服务互联网客户包括移动互联网客户，我们已经有16年的经验。相信通过用户的一些个性化的需求，包括我们跟客户互动，我们肯定会在数据中心，IDC这个行业尤其是云数据中心这个行业，我们可以帮助客户做中国云发展的基石。我们在数据中心建设过程中，我们同时希望和欢迎我们IDC圈内的行家和专家到我们基地，同时参观指导。我们在展区设立了首鸣数据中心的介绍，大家如果有兴趣可以到那儿做交流，我的介绍就到这里，谢谢大家。

　　主持人：感谢蓝讯首鸣，也祝贺我们的项目顺利的建成，投入使用。接下来让我们以热烈的掌声有请IBM大中华区云计算事业部营销总监罗启明，为我们带来主题演讲。

　　罗启明：很高兴参加这个大会跟大家做交流。我今天交流的题目是携手IDC，共建IBM的新生态。我今天有点恍惚，到底是参加云计算的大会还是IDC的大会？我们的IDC应该朝云计算方向进行转型，进行我们产业的升级。我们叫IDC，几年前已经叫这个名字。叫这个名字多么具有前瞻性，今天看这三个词代表的都是现在最火热的词。互联网，大家都跟互联网有关系，不管是电子商务还是移动互联，Data，大数据，大数据分析，这也是现在最热门的技术和产业。Center，C可以代表CenTer也可以代表Cloud，我们这个产业会加速发展，而且有一个高速成长，未来几年高速成长的产业。我们有这么一个高大上的名字，如果大家做一些机房出租生意，做带宽出租的生意，的确有点可惜。我前面看到一些数据，这几年我知道大家活的挺不错，IDC这几年高速发展，每年有30%的成长。但是我也看到一些数据，IDC的预测，IDC是国际数据公司他们的预测说，2015年整个IDC行业，就是通信IT行业在中国有11.4%这样的增长，其中里面IT增长是5.7%，所以可能说一方面我们的市场增长可能是放缓，另外一方面我们本身进入IDC行业的人越来越多，我们竞争也有所加剧。我们前几年的发展一方面得益于IT增长，越来越多客户他们愿意把原来放在机房的设备，他们愿意开放放到我们IDC的机房面。另外一方面得益于很多互联网公司，尤其是BAT为首的大的互联网公司，他们自己业务的增长带来对机房资源的增长。

　　但是在今天市场需求有所放缓，竞争有所加剧，新进来的人越来越多，我们是否考虑应该转型？不过说到竞争，我发现一个很有趣的现象。我们IDC这个行业，同行也是很团结。我加入几个微信群，大家在微信群上面都是一团和气，互通有无。经常说你介绍客户给我，我介绍带宽给你，这是一个很值得点赞的现象。IDC我们认为应该在自己活的还不错，生意挺好的情况下进行转型。我看到很多嘉宾的演讲也好，大家已经有共识，我们如果转型的话，云计算应该是非常好的战略选择。因为大家看到一些数据，云计算在全世界已经发展的非常好，包括2015年在中国的云计算，也有30%的年增长率，未来几年也是一个双位数的高成长的态势。所以云计算在中国在全世界都是非常火的产业。但是真正我们要朝着云计算的服务商转的时候，实际上有非常多的事情需要我们考虑。你的转型战略是什么？目标是什么？你做什么事情？你能否说服利益相关者投资回报率，你选用什么样的技术？你选用自己还是合作伙伴的技术，你自己的流程、技术、人才储备是否可以适应转型战略？这些都是大家需要考虑的转型的问题。而且我们看到云计算的生态是非常丰富多样，我们可以选择我们做IaaS的服务商，我们可以选择我们做PaaS的服务商，我们也可以做SaaS的服务商。我们提供这个机房，本身也是云计算产业链一个很重要的环节。另外我们还可以提供很多基础的设备给这些云服务提供商，同时也可以做一个增值服务的提供商。

　　比如说你提供安全、数据管理、信息安全管理、第三方支付或者提供一些行业应用，甚至可以作为一个云计算系统的集成商，这些都是整个云计算产业链里面的很重要的组成部分。如果我们把它稍微归纳来讲，像云计算无非分：私有云、公有云、混合云。私有云它的好处就是专署，而且是比较安全的，公有云是开放灵活。但是我们发现越来越多企业，他们现在开始用混合云。根据Gartner的企业，2015年会采用混合云的方式。他们把跟自己业务放在内网里面，他们跟他们的客户或者他们的供应商，或者他们的合作伙伴比较有关联的业务放到公有云的环境里去。所以我们认为大家朝云的转型，我们从三个纬度来考虑云的转型，首先就是思考云，然后构建云，然后利用云。思考云就是说你的转型朝哪个方向？做什么不做什么？转型路线是什么样？业务怎样适应你的转型发展？你要选择怎样的一个基础架构来支撑你的转型？构建云，你决定做一个云的服务提供商，构建一个怎样的云？从底层的应用，你选择怎么低成本、开放、可控的自主平台，你选择自己的云管理平台？自己开发云管理平台，还是选择市场上比较成熟，还是已经有的这些开放的云管理平台。你怎样把这些平台这些技术整合起来？构建成一个适合自己的云，你需要自己去实施还是愿意找第三方，专业公司帮你实施落地？你需要想，什么事自己做？没有人可以所有的东西都做完，你可以说我利用云上面，我可以怎样一方面建设自己的能力，一方面把别人的能力变成自己的一部分。可以有基于云计算的管理服务，不是简单的托管服务。你可以管理他的应用、操作系统、安全，甚至可以帮他做备份、容灾，等等基于云的管理服务。你提供公有云的服务，你是否愿意寻求一些合作伙伴，可以覆盖全球的公有云的服务。同时在PaaS层面，可以提供API的云服务给你的客户。同时有很多SaaS服务，你一方面自己有核心东西，另外可以把别人的东西转变成自己的能力，可以提供给你的客户。所以从思考云，构建云、利用云上面三个方面我们认为需要考虑的事情。问题来了，这么多的云计算的生态的东西，这么多的东西，我们自己应该怎么做？如果我要成为一个云服务的提供商进行转型，我要怎么做？我的战略是什么？我实施路线图是什么？做什么东西不做什么东西？寻求什么样的合作伙伴，技术朝哪个方向走？这些问题可能是在座的IDC从业者你们都要考虑的问题。

　　我认为当你有这些问题的时候，实际上IBM本身是一个非常值得你信赖的这样一个合作伙伴帮助你一起实现云的转型，为什么？在思考云上面，IBM本身我们有自己的业务咨询团队，可以帮助你制订云的战略和云的实施路线图。构建云上面，不管是想做公有云提供商还是想提供私有云的服务，IBM都有非常好的解决方案。在私有云上面IBM是全球公认领导者，我们在私有云的市场。我们本身有现成的PMC私有云的模块，我们可以把技术转让出来，可以让你快速的帮助现有IDC的客户或者将来的客户实现他们的私有云。如果你要建立一个公有云，IBM本身我们的解决方案，可以帮助你建立公有云的平台，包括非常好的基于开源的技术，客户管理计费，整个安全性管理这些平台，IBM都有现成的解决方案。如果你希望说扩展自己的云能力，不一定是什么东西都是自己做。在利用云的方面，IBM有非常多的选择，比如说在云管理服务这块，我们有非常好 的平台，我们CMS的平台我们可以提供99.95%，是保证99.95%的高可能性，我们跟世纪互联也有合作，提供这样的服务。如果在公有云上面，我们在全球我们有15个国家有40个数据中心，所以各位如果你们有向海外扩展的计划，你们有客户需要这个全球云的支持，我们欢迎你们跟我们合作，成为我们的分销商或者合作伙伴。

　　在PaaS这个层面，IBM我们花了十亿美金，构建了一个PaaS平台，今年也会在中国落地。这个平台上面我们集成了所有的运行环境，基于开源的运行环境、数据库、中间件，是非常强大的PaaS平台，让你和你的客户可以快速开发、测试、迭代、发布、生成他们的应用，这个平台是一个非常强大的平台，如果大家有兴趣的话可以找我们了解，我们谈谈在中国这个平台的合作。SaaS层面，IBM自己本身也有一些SaaS，我们有超过一百种SaaS，包括人力资源，各个方面的精准营销等等这样的SaaS平台，都可以提供给大家，跟大家一起合作。看到说，我们IDC的转型，就是希望大家在我们的转型中，你们有任何的想法或者任何需要的支持，IBM不但可以成为你的很好的顾问，同时我们可以成为你技术上面的很好的合作伙伴，刚才我们听到友商说，过了两个月可能就失去机会了。但是我想IBM永远在这里，你什么时候找我们，我们都会非常欢迎，谢谢大家。

　　主持人：感谢IBM感谢罗总精彩分享。那么这几年来大型的云数据中心的发展受到业内和用户们的广泛关注，但是仍然面临着布局不合理等诸多问题，如何有效提升云数数据中心的效率已经成为业内广泛关注的焦点。下面我们有请德利讯达副总精彩彭俊先生为我们分享大型集约化建设与管理。

　　彭俊：我们公司和前面的公司相比，可能只有供应商熟悉我们，那么在2014年我们做了一些比较酷的事情，IDC的主办单位认为我们要跟大家分享一下。这个标题叫做大型IDC集约建设与管理，但是事实上我可能更多是讲建设方面的一些事情。早上几个嘉宾都在说云计算，我认为这是IDC的大会。IDC一个数据中心从策划、设计、施工到验收，这是一个开始进入服务前的阶段，并没有人太关注这个过程。那么在运维阶段开始有收益，我们作为一个供应商，我们希望在运维阶段做的更好。那么最终每个IDC在10到20个生命周期里面能够产生多少收益？那么是跟前面息息相关的。怎样才叫规划一个IDC项目？我这里写了51%是客户需求，今年我们做了很多IDC中心。客户需求千奇百怪，当然首先要可靠性很高，你是99.9%，99.95%，越高越高。第二他不愿意付太多钱，他认为价格越低越好，别人十万你是八万，地理位置希望在北上广。第四条，最好有点情怀，2014年情怀这个词大家都在说，但是情怀你不能卖出钱，大家都不愿意为情怀买单。那么第二个，就是你的现场条件，现场条件包括环境，包括电力、运营商环境和交通环境。后面两个就是建设成本和运维成本，作为一个IDC项目我认为把一系列复杂的多面体装到一个箱子里面，我们需要用分析好客户需求，分析现在我们所有的条件，然后再根据我自身的资源，我们制订一个好项目。最终这个箱子就是你项目的投资，如果把所有的条件满足，投资越少越好。

　　前面有嘉宾讲过IDC是向西北方向，都在向西北走。为什么？京上广有一些大部分的互联网用户，但是适合建IDC中心的地方，我们做的一条线，就是IDC的生态线。这个以宁夏、内蒙古、甘肃，这是一条西北线，西北线的特点就是气侯比较凉爽，空气比较干净，电力比较便宜，我认为以后都会向西北发展。这些是我们公司现有的IDC点。说完了规划我讲设计，IDC的设计有两个方向，一个是大型化一个是规模化。前面领导介绍今天做了五百多个微模块，我们公司是一百多个，大约占20%。大型中心，未来走大型中心还是微模块，对于微模块可能会快速的部署。但是微模块做到什么程度？它的成本并不高，我们都是很好的合作伙伴。如果综合降低未来的运营成本，当你的数据中心超过80%以上，我认为大型化的成本优于微模块，这就是建设成本和运营成本的选择。如果我们更倾向于降低建设成本，我们会选择微模块。如果我们倾向于降低运营成本我们会选择大型中心。第二个是标准服务器OCP，前面也有嘉宾讲到。OCP服务器我个人认为是未来发展方向，现在我们出货量最大是EU的标准服务器，天蝎的准机柜交付是介于这两者之间的一个东西。然后再就是每千瓦的成本，我们需要做多功率的机柜。很多人说我做两千瓦或者16安的机柜，那么什么样的是最节约？这里我画了一个曲线，我把数字去掉了。但是怎样的成本是最优化？我知道我们的超算中心已经做到50安，现在十年前做的数据中心可能就是10安，就是2.2千瓦。现在最有性价比的数据中心应该是6千瓦到8千瓦这个区间，是最有性价比的机柜区间。

　　如何设计一个好的数据中心，我总结一下。第一是客户的需求至上，哪怕再奇葩的要求我们也满足。曾经有客户要求数据中心外面是大理石，也有客户要求说我的监控室是可变色的玻璃，只要客户标准符合要求我们都满足。第二是最大限度利用自然资源节约成本，这个我后面会介绍。第三是注重细节，精益求精。大家都在说云，不关注400号的电缆多少钱一米的问题，除了卖电缆关心，现在一米应该超过一千块钱，如果我们节约一百米就是节约十万块钱。怎么节约？靠我们精确布局来节约。秀一下我们的作品，我在这里跟大家做交流我们这个作品我们认为是非常酷的作品，首先说一下情怀。我们这个中心是采用全新风自然冷却，里面没有空调系统。有人做过这么小的机房，但是这么大的没有做过。第二我们采用高压细水雾消防系统，唯一的原因就是我们的气体灭火，国家消防的规范不能超过三千立方，所以我们所有的模块，几万机柜也好几千机柜也好，在我眼里就是两百个机柜，因为两百个机柜就是三千立方，那么我们采用了高压细税务消防系统，就可以打破这个。后面就是节约电、节约碳排放这些事情是我后面才算的，我们为节能减排做了一点贡献。

　　这个机房在哪里？在座应该很多人看过，在宁夏回族自治区的工业社。我在这里列了一个星号，我去之前不知道有这个城市，我去了之后播了一期爸爸去哪儿，这个在中国的地理中心，我横轴或者竖轴都穿过这个沙漠。平均温度是28.8度，还有广阔的土地。以往我们的数据中心站前后左右没有人烟，所以非常的广阔也没有任何干扰。我们去的最大原因，因为它的电费很便宜，价格我就不说了。我们做了一个，对这个数据中心的定位我们叫会呼吸的数据中心。大家考虑怎么制冷怎么降低PUE或者怎样？所有人都知道，服务器每消耗一千瓦的电就产生一千瓦的热，我们传统的方式用一千瓦的风把热给抵消掉。我们有没有想过我们作为一个人体或者动物也好，我们人可以维持人体温度37度，因为我们有呼吸，我们有排汗，我们可以用自身的循环系统来平衡我们体内的温度。当然我们考虑了一下，我们学人可能会比较困难。因为我们不能可为数据中心建那么多毛孔，所以我们当时做了一个，我们叫做呼吸系统。所有的数据中心都是封闭的，首先是封闭的。它的原因因为我们的空气太差，我在北京做的数据中心和广州数据中心都是全封闭，因为空气中有太多雾霾，服务器暴露在空气中，大概一年半就不行了。在宁夏的数据中心，我们做过测试也送到权威机构测试，是最高级别的洁净空气。所以它的空气经过过滤以后可以  达到产能的标准，我们可以把室外的新空气，大家看这个图，我们整个数据中心中心的空气是流动的。如果环境温度在18到26度之间的时候，它是一个全新的系统，服务器在二楼，服务器运行过程中产生了热，产生热空气密度降低，这个密度降低以后会往上升，我们做了一个烟囱的东西，空气就会通过烟囱扩散到屋外，扩散到屋外以后，空气就会自然的进入数据中心。虽然说起来很简单，但是我们围绕这个测试我们从去年11月一直做到今年4月，就花了半年时间研究它的流体。如果温度高于26度，我为什么说26度，我们在那里如果说周围温度高于26度，它不能很好的工作。我们采取什么方式降低？中卫那个地方是非常干燥的地方，我们测试温度，不超过一百个小时，这一百个小时里面，它的相对湿度是50到55之间，也就是说它的温度是21度，所以我们在那里做水幕自然冷却。大家那么有一些经验，家里很热的时候，我泼一点水就会很凉快。因为水蒸发带走了热量，像狗在夏天就会吐舌头，我们也是采用这个方式来做。我们实测下来可以控制在26度之内，虽然理论上可以更加往下走，但是由于我们的面积和我们的量有限，所以我们把它做到了18到26度，一个范围。

　　如果在冬天的时候，我们会自动关闭我们的进风阀门，采用内循环的方式做。这里面最耗精力的事情就是我们所有控制系统，所有的进风阀、回风阀、电机、控制系统非常需要时间去琢磨。第二个比较酷的事情，我们用高压细水雾，最开始跟客户交流，第一句话就是说你们是不是猪头？因为中国的A级机房里面不允许有水出现，这是一个很纠结问题，我们都用气体灭火，但是中国每一年都有机房失火，每一年。我亲眼看见过不只一次的气体喷出来，我看见过机房失火。当然现在它是一种号称比较环保的气体，原来的气体非常不好。如果说气体灭火有一个很大问题，大家认为气体灭火喷出来以后服务器还能用，这是一个误区。只是短期内可以工作，我们现在做的高压细水雾，把水打成微米级的颗粒，其实水，我们学过水是不导电，因为它有杂质，而且水粒足够细的时候，它更不导电。我们的灭火喷头可以把水打成颗粒级，做出来只有我们做了一些测试，其实网上有视频，大家可以找，因为没有时间在这里播放。水雾喷出来以后没有任何影响，结束了以后擦干净就可以了，我们采用了细水雾系统，所以我们才可以做这么大开间的，才可以做好我们的组织。如果是一个三千立方的机房，是很难组织这个气流的，因为它的气压仓不够大。我们跟客户进行了交流，客户也答应了我们让我们开始做，所以才会有这个项目的继续推进。

　　第三个，我们采用了高压直流和数据直供。服务器消耗一度电，在没有其他任何辅助设备的时候，我被UPS消化掉，它起作用只是在停电的时候或者切换的时候它会起作用，我们对于机柜的布局也做了一些优化调整，可能是限于天蝎和OCP之间的东西，目前因为我们还在做机柜的测试，所以我没有放那个图。它的原理我讲一下，我们的机柜我们的电源是整机柜布局，服务器上面没有电源。我是做的机柜间的备份，中间那组高压直流可以做。我认为这三个特点，是值得我们大家分享一下的。因为时间关系，我不过多得的讲了，谢谢大家！

　　主持人：各位准时回来，我们进行下午的议题。首先是第九届中国IDC产业年度大典的颁奖环节，我们将揭晓2014年度中国IDC产业绿色数据中心奖、优秀云平台奖、优秀第三方数据中心奖：

　　1、2014年度中国IDC产业绿色数据中心奖

　　　北京德利迅达科技有限公司

　　　蓝汛欣润科技（北京）有限公司

　　2、2014年度中国IDC产业优秀云平台奖

　　　腾讯云计算有限公司

　　　阿里云

　　3、2014年度中国IDC产业优秀第三方数据中心奖

　　　太平洋电信股份有限公司

　　　云泰互联

　　下面我们揭晓2014年度中国IDC产业优秀云主机奖、优秀托管服务奖：

　　1、2014年度中国IDC产业优秀云主机奖

　　　腾讯云计算有限公司

　　　上海优刻得云计算科技有限公司

　　2、2014年度中国IDC产业优秀托管服务奖

　　　北京互联通网络科技有限公司

　　　北京企商在线数据通信科技有限公司

　　　广东天盈信息技术有限公司

　　下面我们揭晓2014年度中国IDC产业大典数据中心优秀电源解决方案奖、数据中心存储产品创新奖、最佳企业智慧云服务商、云平台解决方案供应商、数据中心存储解决方案创新奖、云加速技术创新奖、数据中心优质服务商奖。

　　1、2014年度中国IDC产业大典数据中心优秀电源解决方案奖

　　　华为技术有限公司

　　2、2014年度中国IDC产业大典数据中心存储产品创新奖

　　　HGST

　　3、2014年度中国IDC产业大典最佳企业智慧云服务商

　　　和辰信息

　　4、2014年度中国IDC产业大典优秀云平台解决方案供应商奖

　　　浙江九州云信息科技有限公司

　　5、2014年度中国IDC产业大典数据中心存储解决方案创新奖

　　　希捷科技（Kinetic开放式存储平台）

　　6、2014年度中国IDC产业大典云加速技术创新奖

　　　UPYUN

　　7、2014年度中国IDC产业大典数据中心优质服务商奖

　　　北京科华众生云计算技术有限公司

　　8、2014年度中国IDC产业大典数据中心优质服务商奖

　　　鹏博士电信传媒集团

　　主持人：由于可以带来更高的产值以及更高的效率，云化数据中心已经成为发展的趋势，我们下午第一场演讲就此话题进行展开。下面有请华云副总裁曹洁为我们带来中国IDC云化之路的演讲，有请！

　　曹洁：真热闹啊，每届都这么热闹。我今天下午准备用15分钟时间给大家介绍一下我们在云化方面的思路，和我们在这方面的实践经验。希望我准备从五个层面，一一跟大家探讨一下。首先IDC现在的状况大家非常清楚，在座有很多IDC的老板。IDC的状况我感觉，因为我从事了多年IDC的工作，那么IDC的这种痛点，我先从这个点把这个问题引出来，这样往后讲能够把这条路到底怎么走，我们华云在这个路上做了哪些实践？给大家把这个问题讲清楚。

　　第二，知道了这个痛点以后，那么实际上云计算不但能够解决IDC的问题，更重要的是给IDC带来了很大的机遇。

　　第三方面我对三年做一个展望，三年的场景，2018年第12届IDC大会的时候，我相信云计算已经获得了很大发展，这个场景一会儿给大家展现在眼前。那么IDC云化到底怎么做？这是我演讲的核心主题。IDC云化的具体路径，一一给大家展现，最后我把华云数据具体在IDC云化这些年做的推进和努力和大家共同分享一下。

　　IDC现在的状况，这是一个IDCQQ群的聊天，IDC的状况现在是什么状况？白菜价，成本非常高，毛利非常少。我们的日子说实在的很苦，在座大家这些老板我相信会有共同的感受。我们认为三年内IDC的云化转型将完成，那么这个转型最关键的是什么？我们说有两个词，一个是服务，一个是合作。那么怎么做好服务？原先的IDC我们更多是做资源，那么服务需要互联网公司的模式需要有这样的意识，需要大家共同参与，那么就引出了合作。合作最终我们要实现双赢，实现多方的共赢。刚才说了，中国IDC行业将由资源型现在在变化，现在机房更便宜，带宽更便宜，觉得可以赚钱这是远远不够。云计算时代来临的时候，必须转型为服务型。那么这个痛点是什么？云计算来了，资源将不再是问题，不是IDC制胜的唯一法宝。今天上午陈司长说，到目前为止已经有七百万个云主机的机柜，我这个数据还写少了。这是去年7月31号工信部网站上公布的数字，现在IDC云化第一个问题，机房不是问题了，机房不是问题对于IDC的朋友来说这就是一个问题。为什么？光有机房不够，必须得做好服务。带宽也即将不是问题，当然带宽不是问题，但是目前的问题还是很严重的，比如IT地址的问题，今天上午专家没有讲那些，我可能讲的比较实际。类似的这些问题，现在IDC的企业想把云计算做好，但是这些问题不解决，根本没有办法做好。所以这也是IDC运营者的一个痛点。运营商他也很痛苦，IDC来了他也很痛苦。他痛苦在哪儿？首先他做任何一单的云计算他都在降低自己现有的托管的单位的收入，所以他非常的推点。做了云计算，降低了收入，暂时降低了收入。那么不做云计算不可以，所以他很痛苦。

　　另外一个IDC老板也很痛苦，他痛苦什么？我访谈了很多IDC老板，这些老板他跟我说，这个东西和咱们以前做的完全不一样，那么完全不一样它复杂多了，不光是一个卖差价，倒买倒卖的东西，也不是一个简单的维护。既把IDC的专业做好，又把云计算后面的一系列对接好。所以说我 说了，IDC老板痛苦第一是他的知识不足，他现在正处于一个迷茫的困惑中，大家到底走什么样的技术路线？云计算可能做，但是云计算我们到底怎么做？我是自己投还是怎么样？还是跟别人合作？跟别人合作又怕丧失主权。这些都是问题！原因是什么？原因是云计算比IDC复杂的多，它必须注入服务的元素。这种情况下如果IDC不主动云化，有这么多痛苦，但是还要做，它不主动云化肯定是被淘汰的命运。那么我估计三年以后，2018年的云计算大会，IDC大会，那么会有一些人做的很好，也会有一些人可能不参加这个会议了。做的很好我相信会有一些大的IDC，他们会做出自己很想做的工作来，也有一些小的IDC那么他做好了纵向的细分市场的布局。

　　我这里大概估计了一下，如果做IDC的朋友，他的业务增长率不能超过40%，那么他在这场变革中他将会被淘汰。所以说IDC做好云计算，IDC云化对于IDC的朋友来说，也可以说是洪水猛兽，但是怎么去在这个，因为现在舞台还在IDC的手里，怎么去把这个路给走好？这就是中国IDC云化之路。那么除了有这么多困难这么多痛苦，云化更是IDC企业的机遇，那么我这里列出了一系列的数据。首先中国GDP有60亿的产值，那么60亿的产值，信息化占多少？那么信息化渗透率现在快速提高，我们估算一下IDC，云计算替代IDC以后，今年的IDC的产值是三百多亿。那么五年左右的时间，我相信他能够是一个非常大的数字。云计算为IDC提高了效率，那么这个效率我们保守的说，最起码是30倍。什么意思？一个云计算机柜可以为IDC省出30个机柜，这样的话IDC里面的主要成本，机房成本会大大降低。所以IDC做云化，会非常的方便。一个IDC机柜，如果是产值十万，那么云计算他高密度，可以承载好几百个云计算主机，按照30万可以达到100万，这个对于IDC企业来说非常重要。他做了云计算以后可以快速提高产值，但是怎么做？怎么销售？这是一个问题。云化是IDC企业抢占生存空间的利器，这个我不详细阐述了，因为刚才说了云化以后对于运营商来说，单位产值就下降了，但是对于中小型IDC来说，你做一个抢一个是一个，抢一个你未来就有更大的生存空间。

　　云化是IDC的发展方向，现在IDC的市场份额，因为总共三百多亿，在国际上咱们国际整个占10%左右，这个IDC的市场份额我们都去看看，现在怎么抢占云计算的市场先机？2017年的展望，刚才我说了到了12届IDC大会的时候，就是2018年年初的时候，大部分IDC已经是云计算中心，没有完全云化，但是有很多已经做了云化，到时候物理主机估计会受影响，我这里写了一个数是20%。做不好的IDC在2018年的时候我们看到它会快速的陨落，还有一些做的比较好的，会有一些平台，还有一些小型的IDC领域，垂直领域细分市场做的很好。IDC云化之路是大家非常关心的，IDC云化的正路是什么？就是两个字。服务。当然这个两个字，比较容易说，但是想做到非常的难。出路是什么？这就是解决怎么才能把服务做好，走上这条正路，出路就是合作共赢。因为互联网的模式并没有打破人类社会发展的规律，那么就是专业化分工，那么专业化分工在现有的IDC云化领域，仍然会起到它的作用。就是IDC要做好IDC的事情，云计算要做好云计算的事情，所以要通过合作共赢，IDC和云计算一起把服务做好，这就是出路！

　　有一些具体的关键路径我展开说一下，那么怎么才能做好刚才我说的大家各自发挥优势，所以我说要分开。一个是IDC侧，IDC侧要做的有很多工作。那么怎么降低机房、电力、带宽这些，怎么做好营销怎么做好运维，现在IDC侧的很多工作实际上已经非常成熟，只是大家没有做好。那么当前的趋势是软件定义IDC以后，那么云计算厂家和IDC共同把这部分做好，那么云计算侧，云计算侧现在最大的问题是IDC整个流程，很少有人非常了解，很少有认认真的去研究过，真正做公有云的这些厂家，整个故障率统计的话，发生鼓掌那么IDC这块，大家都说云计算不稳定，不稳定这块什么原因？就是因为IDC和云计算对接的时候出了问题。所以说服务是正路合作共赢是出路，华云数据这些年一直做这方面的探索。华云数据是一个有IDC基因的团队，我们的管理团队是这么一个团队，那么这个团队我们已经有多年的底蕴，真正专对IDC开发了各种系统各种平台，各种服务。

　　我们把IDC的每个业务给它划分成单元去逐项解决这里的问题，我们提出了13种IDC云化的场景。比如说主机租用的云化场景，这是最简单的。现在的业态和IDC里还有，为什么还有就是因为信息不对称，那么主机租用怎么云化？华云数据已经有非常完善的解决方案。我们可以帮IDC把云化的产品准备好，让大家知道通过种种的方法让大家，让主机租用这个业态尽快的转到云上面来。我们现在主营模式有三个，一个就是渠道分销的模式。我们和IDC合作，IDC厂家可以打他的品牌，因为品牌对于IDC做云来说，无论是将来做纵向还是横向的公有云，那么品牌来说非常重要。华云数据在合作过程中我们发挥自己的优势，我们OEM在后面，这样你打着自己的品牌。我除了这种机制，我还有很多方便的地方。比如我们的代理商，我们开发了多种多样的代理商平台，非常适合IDC，很简单的能够跨过云计算的门槛，另外我们可以通过开放，如果IDC企业有一定的研发能力，我们可以开放API的接口等等这些方式都做了很多的努力，除此之外那么从营销到产品设计，到整个的部署，包括市场宣传，包括知识产权分享，我们都可以对IDC厂家进行全套的支持。

　　还有一种模式是共建包销，IDC发挥它的优势他做带宽做销售，做他以前所有熟悉的东西。我们公司投入云计算的解决方案，而且我们还负责系统的运行维护，这是共建包销，这样的话你过去熟悉的仍然干，你要强化你熟悉的。还有一种模式叫做定制包销，定制包销这种模式我们也做很多成功案例，那么就是说，就像生产产品一样，那么IDC企业可以根据自己的市场定位提出他的定制化需求，我们把这个产品给把准备出来，大家一块推，推IDC的品牌，主要的模式是这三种。最后我要说，今天我要给大家展示的主题实际上就是要告诉大家，华云数据怎么去帮助IDC企业大家能够合作共赢，各自发挥各自的优势，能够实现对客户的优质服务。我相信在三年左右的时间，华云数据和广大IDC企业共同成长，我们共同取得成功，谢谢大家！

　　主持人：云计算进入我们的生活中，可以说改变了我们生活当中的方方面面，下面有请万国数据高级副总裁陈怡琳为大家带来云计算带来的数据中心设计，IT架构设计和服务设计的架构，有请！

　　陈怡琳：大家下午好，很容幸今天代表万国数据在中国IDC圈我们来分享一下，万国数据对于云计算带来的，对于数据中心、IT架构设计以及服务设计的改变，很简单介绍一下万国数据。我们是2001年成立，我们从服务金融行业的业务连续性开始，灾备开始，我们之前服务了广发、深发一些重要的金融机构。07年08年我们看到整个IT对于针对IT需求的数据中心的要求，非常的紧缺。所以我们在07年08年开始，设计在数据中心，更多是EDC整个的设计和建设运营上面。我们也是在后续，从10年开始，看到整个虚拟化和云，对于数据中心以及IT架构发生的影响，所以我们在这个时候开始设计到整个云的设计和部署，包括服务。所以今天我们也是分享一下，这么多年来我们在整个数据中心和IT架构包括云的演变中的一些经验。

　　我们先谈一下整个云计算，今天其实在会场，很多同行谈到云计算是一个服务，这也是我们的共识观念。我想前两年我们大部分谈云，不同人有不同观点，基本是围绕IaaS、PaaS和SaaS层面。比如说微软或者AWS更多谈的IaaS层面，但是从ACP来说更多是谈SaaS层面，但是即便这些内容以外，也还有其他的旁边的支持的，包括底层的支持架构，这里就会涉及到我们的底层的数据中心的架构，包括我们的上层的整个服务以及周边的支撑内容。整个来讲数据中心，我们谈了很多云计算是服务的概念。那么服务的定义是什么？包含的内容、涉及的关联是什么？这里我们也跟大家有一个分享的定义。

　　我们看一下我们整个的万国数据GDC我们做的整个IaaS的设计，我们整个IaaS，首先是基于我们多个数据中心，一个高规格的数据中心的设计。另外一个，也是在我们整个系统和网络层面，有整个的冗余性设计，包括周边团队以及组织架构以及灾备结构上面。另外在上面的话，这些都是基础设施形成的。但是在整个上面涉及到运营、管理服务方面也是非常重要的核心。所以这里主要的内容有几个，第一个大部分我们会看到云计算里面，主要就是计算与存储，另外就是左下角的网络与安全。这里也是一个非常重要的地方，因为其实在云的，因为云的发展对于数据中心的网络接入有很多的要求。我们都会看到今天各个IDC的供应商都会谈到互联网的接入，包括上面的安全内容。还有是关于我们平台的服务，这里可能涉及到一些基本的操作系统，包括数据库以及数据方面的服务。

　　这些基础以外，还有依赖的就是整个高等级的数据中心，这里包括我们的等级也好，包括我们的电力的可用性也好，包括我们电力的密度也好，这都是整个的平台服务的能力。这边也跟大家分享一下，我们在整个做云的当中，也看到客户在今天，不单单说只需要一个独立的所谓公有云的结构，或者是某个独立的私有云。今天客户在不同的应用中，因为典型的客户是分为，比方说核心应用、外围应用以及周边非紧急的应用，大概有几个分类。在这几个分类中，针对这些需求都有不同的内容在里面，比方说一些非关键的或者是一些，做一些数据分析的内容，对于客户来讲他可以放在公有云上面，但是对于有一些，比方说因为不同的，双11也好等等引起的峰值交易的应用需求可能放在私有云上面，但是对于一些传统的应用，一些更多的核心也好，这个可能是放在一些传统的结构，包括是一些Unix的系统上面。所以这个形成了客户对于云和传统结构的P+V的需求，所以在我们的典型客户里面，我们看到今天不是单一的云的种类可以满足到客户。在今天客户更多的是追求一个从供应商这边，能够得到，今天可以提供公有云的服务，可以有能力提供私有云的服务。

　　如果整体来说在这个结构上面能够有统一的设计，或者是一个管理的平台，这个对于客户来说是最有价值。这个是非常明显的信息，这也是我们今天所做的一个内容，就是把不同的关键的生产也好，还是一些非核心生产或者是非关键的生产，根据客户的需求部署在不同的系统结构上面。结构设计以后，这个就会回到，最后有一些所谓的服务级别的设计。我们感觉这是非常重要的内容，因为在这个环节里面很清晰的对应了我们所服务的对象，我们的内容包括要求。所以这里我们也有一个分类，根据我们以往的经验。我们会定为四个纬度，一个就是可用性纬度，另外一个就是安全性纬度，包括运维纬度以及一些管理纬度。这里比方说，典型来说可用性也是沿用了我们一直在IT，整个IT也好还是数据中心的设计当中，谈的这些可用性的设计。这里也会包含到从机电设计到IT架构设计，包括到网络的设计，还有安全性。运维里面的话，这里也会涉及到，一个就是不同的运行窗口，比如说我们的监控是7×24，但是变更窗口有一个设定，这里都有一些特定的设定条件。

　　我们也是一个服务供应商，所以有一部分会谈到跟客户的交流，怎么保持跟客户在不同纬度的交流，所以我们定义在管理领域。我自己的感受是说，我自己在万国数据负责了很多年，整个的专业服务以及服务，我觉得这个纬度特别重要。这个纬度涉及到跟客户之间的内容定义，一些期望值的设定。同时在自己公司内部，在我们自己的交付体系里面，怎么去设计团队的结构，人员的技能，包括人数的安排，这都是一个很关键的。这里又会谈到，其实它是基于面向不同对象以及不同目标的工作流程来设计的。在这个之上有了我们整个流程设计，有了我们的组织人员的安排以后，同样还有一个环节就是所有的自动化工具的开发，所以这个是非常系统化的过程。从服务对象，服务的方式，给客户的承诺，反推到自身的管理体系。我觉得这个实践当中我们也是谈，用IT方法用IT的思路管理整个传统的数据以及数据中心包括是所延展的数据中心的服务，这个当中就使得数据中心和IT，包括上面的客户的应用，关联性就会非常强。我觉得这个会达到一个，其实最终也是一个最朴素的目标，就是达成对于客户的服务承诺，对于可用性的承诺，对于安全的承诺，这是一个非常重要的环节。

　　有了这些设计以后，我们就会讨论一个问题，其实这也是今天我们在跟很多客户交谈过程中，谈到一个很尖锐的问题，非常多的客户，特别是企业客户，今天不光是CRO对于云那么热情，对于CEO来说也看到云的发展。这个过程中怎么用到云？所以这里涉及到整个云的迁移过程，我们也有一个，自己设计了一个方法论，就是整个数据中心规划迁移的能力。面向这些对象和内容，我们有四个阶段，17个模块的设计，包括这个当中根据不同内容，我们开发了很多的一些，或者我们用我们的合作伙伴的集成开发工具去实现这些，整个里头也有不同的方案。因为今天的时间有限，所以我的设计也比较仓促，非常简单的跟大家分享一下，我们的方案里头怎么跟客户解决迁移，当然有数据迁移，有应用迁移，这里也有不同的方案在里面的。

　　我们这个过程中也有一个非常好的项目管理的方式，迁移完成以后，也不是一个最终的。所以今天很多的客户移到云以后，大家非常清楚，今天到云以后，他也不用再有考虑什么，再有一个系统人员再有一个网络人员这样的安排，所以客户非常自然的会延展到说，我能不能迁移以后能够缩编我的IT基础设施，我IT支持服务的团队，我把人员更多转到应用开发上面去，所以会带来持续的运维和管理的需求在里面。所以这个里面我们也提供一系列服务，在座很多专家一定会谈到ITOO，但是在云上面有很多延展。我们自己的感受，真正云化而不是虚拟化，这里面特别对于企业客户来讲有几个关键流程。一个是下单，包括部署，包括怎么测量，做剂量，还有一个就是计费，另外一个就是运营管理，围绕着云的这几个关键内容。这都跟传统的是非常不一样，今天我们非常切身的感觉到，也感受到今天由于云的变化，对于它的落地有很多改变。因为架构设计不一样，管理方式不一样，它的冗余度更好，可用性更强。但是整个流程要优化，因为客户容忍时间很短，每个环节的交付时间很短，所以怎么让你的流程自动化？其实这里是一个新的挑战环节。

　　同样也会涉及到，因为这些内容不同也会涉及到我们整个组织结构我们支持结构的变化，所以这里我们也沿用了，比方说从领头的L1到L3的人员，同时我们也有整个的沟通方式跟客户做交流。在整个云里面，因为云的变化，对于监控特别考验。原来的监控都是每个不同层面，可能是机电监控，可能是IT系统的监控，但是这里需要很快的锁定问题。比如说客户有一个应用不通的时候，我们要很快的知道到底是系统的问题还是网络的问题，还是整个架构的问题还是数据中心本身的网络的骨干问题。所以这个里面对于监控非常重要，监控，我们谈到发现问题、判断问题、解决问题这几个环节非常的关键。同样安全也是一个很重要的环节，我想在这里谈一下安全我们经常谈到，我们更多会谈技术安全和信息安全，这是我们谈到安全的时候会想到的，我们怎么有一个好的技术范畴，怎么防DDoS，我们在日常工作中发现，日常一些小的原因，日常的操作都会造成安全的隐患在里面，所以这里会特别强调，我们的人员安全和信息安全。另外就是跟客户的交互，也是一个非常重要的环节。

　　最后提一下，其实今天因为云的变化，带来对于整个数据中心设计的非常大的考验，前面几个大专家也谈到，今天云的要求，设备更密集，对于电力的要求，密度更高，所以带来对制冷的不同。可是因为云的成本压力非常大，一样会驱动对于数据中心的成本的要求。所以这里怎么在高可用能够满足，可是电力和节能可以满足，网络性能可以满足，包括将来的扩展性可以满足这几个方面，怎么都可以兼顾到，这是一个对于数据中心整个的设计和建设方面的考验。最后总结一下，从万国数据来说我们整个的能力，我们现在是中国最大的第三方数据提供商，我们有17个自营或者和合作伙伴合作的数据中心在运营，这是我们的核心能力；另外一部分谈到我们服务能力，我们的服务能力帮助客户怎么迁移到云，另外一个是怎么帮助客户管理好，整个在云上面的服务，这是我们整个的定位，也是我们不断在打造的核心竞争力。所以这边跟大家做一个快速简单的分享，谢谢！

　　主持人：随着行业整体变革，IDC全新生态也是在成形。下面有请世纪互联副总裁麻静平，发表IDC新生态的演讲，有请麻总。

　　麻静平：今天这两个主题，一个是大变革，一个是新生态。其实跟主题切合很紧密的地方，本来是我们IDC行业的年度大典，但是听下来都是以云为主，这绝对是一个大的变革，这是行业趋势或者是市场需求带来的变革。另外在新生态方面，我们也到，从外面的展位上我们看到无论是IDC的设计，承建单位还有大量IDC同行出现，我们相信一定会带来新的生态系统的重建，以及大家共同生存共同发展的多赢局面。首先看一下，为什么会有这么多的同行或者这么多行业内的同事，朋友们在一起，我们在讲IDC讲云，其实最核心的东西就是需求在不断的产生。那么我们看到，这两天我也想一个话题，房地产之所以这么热，房价之所以这么涨，是因为人在不断的增加。但是人的增加速度可能已经远远的低于数据的增长速度，特别是移动互联网以后，移动互联网，随时随地产生的各种内容，无论是视频、图片、文字，这个产生的用户生成的数据，UGC的数据量远远大于我们的人口，所以我们是不是可以预测一下未来房地产的增长，或者房价的压力不是来自人口的增长，而是来自数据中心的增长。

　　这里我们看一下数据，不管怎样说，这是今天中国互联网的生成的数据，我相信这个数据随着我们移动互联网行业，垂直行业的应用以及物联网的应用，这个数字增长还会很快，随着终端设备、智能设备的增加。每个内容的量会更大，我们几年前看视频可能只是几个兆，一个G算是很大的视频。接下来4K，有可能更高清的东西，3D、4D出来以后它的信息量会更大。同样的内容随着我们终端承载能力在增加，不同的内容也在增加。所以数据量的增长一定会带来一个问题，就是这些东西往哪儿存？所以我们看到这几年的增长速度，毋庸置疑的这种发展，也看到行业的蓬勃发展。面对这个发展，我相信世纪互联作为这个行业最早的这种探索者，那么也发展了15年这么长的时间，自己的规模，目前作为最大第三方的中立数据中心业务基础业务服务商，我们觉得这个发展速度随着中国的互联网，移动互联网的增长，我们自身的发展需要有一个新的创新。所以无论是会议的主题叫新生态，其实世纪互联自己也提一个新生态的概念。这个新生态的概念，我们发现在整个数据中心行业里面，我们在讲一个方向演进，大家必然会向云的方向演进，因为这个服务对于用户来说带来非常大的便利性。向云的方向演进，一种方向我们做数据中心的公司必须向云走，从数据中心的空间和托管和带宽，转向云的服务。

　　这是一个数据中心自身的转型，另外一种转型就是一种新生态，世纪互联作为，我们最专业的这种数据中心的服务公司，我们相信数据中心里面我们是最强的，也积累了相当多的经验。云是基于软件的，把硬件、软件化做成服务的方式。所以我们相信市场上会有越来越多的云，他们做的非常专业，非常满足用户某个领域的需求，所以这是一类。包括我们跟微软的365，也包括我们跟IBM云的服务，也包括我们跟金山云的合作，我们相信市场会有越来越多的云，解决方案和云的服务商会出现。那么世纪互联愿意跟所有云的服务公司，做到软的更软，更专业，我们作为底层的硬的东西做的更硬，这样双方的组合是通过一种生态链的合作，来为大量用户提供更直接更有保障的服务，所以这是一个，我们讲在这个新生态下面我们该怎么去发展自己。

　　这里面世纪互联会强化自己在底盘方面的服务能力，以及自己的专业。我们包括在节能，在能源的使用和利用率，包括我们机房服务上面，我们要做到硬的更硬，服务更扎实更专业，然后在网络层面上来说，我想做数据中心无非就是两个东西，一个房子有没有？第二网络能不能通？但是这两个不能构成数据中心的服务。有了这两样东西，我最多框架搭起来，但是能不能为用户提供很好的服务？我们除了把这个简单的整合在一起，更重要是这么长时间的实践、探索以及自己形成的一系列的经验和能力；所以下面这两个是世纪互联做数据中心最核心的东西，我们要守住这个。那么以此和市场上形成合作，我们生态链的建设不仅仅是云。我刚才讲到云，只是今天的话题，我们都在往云的方面转，因为云确实是现在最热的东西。

　　另外一个我们看到大区域性的，不同规模，针对不同行业的IDC不断的出现。新的IDC公司的出现，他们有在自己所服务的行业，所服务的地区以及所服务的领域里面，有自己特别专业的东西。但是有可能只是一个区域性有可能只是一个行业性，那么怎样让你们服务的用户，可以享受到一个全面、方便、直接联向整个中国互联网的服务？那么我们愿意开放自己的平台，然后跟大家不同行业，不同专业，不同应用的IDC做一个开放式的对接，让大家可以使用到世纪互联的全网互联互通，以及我们的服务，我们整体服务能力的保障。所以这块，弓箭共享开放平台，我们希望是两个角度。一个是在云的角度上，我们可以说，可以跟大家共建共享。我们确实跟微软、IBM、金山云在这个过程中磨合出了很好的合作模式和合作方式，另外可以跟不同行业不同地区，不同专业的IDC建立横向的合作。

　　这里比较简单的，世纪互联作为数据中心，供应商来说或者服务商来说，那么我们必须要做好的底盘，无论今天政府对于数据中心的引导上面，政策因为上面给我们指引了方向。比如说大能耗，不能在北京做。怎样把数据中心的能耗做的更好，这块世纪互联有自己的独特解决方案。包括我们灵活、弹性化的机房设计和部署也是我们自己这么多年摸索出来的方案，这些方案这些思路我们愿意跟大家进行分享、共享，大家共同的建设行业新的生态链。互联互通这块，世纪互联一方面自己在跟我们的，除了三大运营商，做数据中心大家都得面对三大运营商之外，我们和中国几乎所有的SP进行了互联互通，特别是政府在开放接入市场，宽待接入市场，移动运营商兴起，这些运营手上有很多互联网用户，这些互联网用户无论是宽带互联网用户还是移动互联网用户，他们会产生大量需求。这些新型SP我们需要为托管运营商保证内容，以保证这些用户可以享受到最便捷的服务。

　　讲到这里，我想基本上我的话往回收收，我们通过共建共享的开放平台，愿意输出我们的经验，愿意输出我们的网络能力，愿意输出我们的运维服务的能力和经验，来跟大家去共同发展，包括云的解决方案，包括地区性、行业性不同的IDC的供应商。这里我再补充一个，这里有一个根服务器这几个字，这几个字后面带来对于数据中心的要求非常高，那么这个是说DNS的根服务器，今天在中国已经落地了，而且落地在世纪互联的数据中心里面。这个要求是什么？无论是可靠性的要求，无论对机房整体运维的标准要求都是业界最高级。那么世纪互联非常高兴非常容幸接纳了国际的根服务器在我们的机房。这一点我们在自己硬的方面，服务方面做的更硬更强，有了这个应用，有了不同的需求可以倒逼我们做的更强。我们做的更强以后可以促使我们跟行业内更好的云计算的解决方案，针对不同行业不同地区的IDC服务商，进行更好的合作。这是刚刚的总结，给大家看一下。

　　最后简单看一下世纪互联今天的规模，我们目前整体机柜数量超过一万七千多个机柜，80多分布式数据中心，用户超过两千多家互联网用户，我相信大家对于世纪互联不陌生，对于世纪互联这么多的发展都有目共睹，甚至很多老朋友在世纪互联的发展过程中给我们很大的支持。今天所有的沟通，我觉得就是切入大会的主题就是两个，大变革我们怎么变？云是一个方向，在云的这条路上我们怎么走？新生态，我们希望在这个变革下面，透过重建生态系统的方式，走一条共同发展的道路，世纪互联的价值，在整个新生态系统，世纪互联的价值在于我们有自身的整体服务体系，有我们完善的网络系统。有我们整体的这种降能的解决方案，最后我们非常欢迎在新的移动互联网或者互联网快速发展的时代，大家共同建立一个合作的生态系统，来迎接这种机会共同发展，谢谢大家。

　　主持人：谢谢麻总。数据中心云化也是行业的一个共识，并在接下来的这几年当中已经逐步的进入到落地阶段。IDC作为云服务落地平台将是兵家必争之地，那么竞争非常激烈。OpenStack从四年前成立开始，受到业内广泛追捧，人气一路在飙升。下面我们有请EasyStack创始人兼CEO陈喜伦先生为我们分享OpenStack开放云助力IDC产业升级。

　　陈喜伦：各位嘉宾大家下午好，我来自EasyStack，EasyStack，OpenStack专家在这里，这是我们的口号。我们谈谈OpenStack如何在大变革新生态，IDC变革的年代我们怎样借助OpenStack来推动IDC向云服务转型。我先做一个小调查，大家听说过OpenStack的请举手一下？一多半，看来我今天来对了。我们谈到大变革新生态，先看一下我们现在处于什么样的时代？20年前1995年，全世界出货PC量不如现在IPAD发布一个周末卖的多，一个周末卖的数量超过PC当年出货量的25倍，这是最新的统计数据。相信每个人都有智能手机，移动互联网正在改变我们的生活。今天早上是用滴滴打车，我看电影先团购一个，完了之后去电影院里面扫描二微码，我拍照片存在百度网盘里面或者别的网盘。云服务已经改变我们的生活，移动加上云，云加上移动，这是一个新时代的开始。这两个词加上去年，包括世界在发展的潮流，将会推动一个新的20年。20年前，逐步推动OpenLinux作为新的操作系统，现在不管是可穿戴设备，还是各种各样新设备，Linux、Inside，那么现在这个时代移动和云在改变我们的生活，现在改变我们的消费，下一步改变企业。企业不得不移动互联网化，在座企业的定理企业的专家已经在用移动，所以下一步很多企业云服务出现，支撑云+移动的时代。解决方案开源化，国家要求自主可控的大趋势下，这成为一个新的时代。

　　可以说现在OpenStack已经成为开源、开放云平台领导者。刚才大家听到了，大家说OpenStack是云计算的Linux，大家说我们是IDC的数据中心，比作是一个智能手机。那OpenStack就是智能手机的安卓，其实很巧，移动+云，移动的中心是安卓，那么现在数据中心的安卓正在出现。为什么说它已经成为事实上的开源云平台领导者，因为现在OpenStack基金会开发者会员有一万八千多人，全世界140多个国家都在很多企业参与，我们国际上的IBM、惠普、英特尔、红帽这些大企业的巨头都是OpenStack的赞助商，国内华为、浪潮和我们这样的创业公司，也在推动OpenStack在国内的国产化，推动国内云平台的开放化。我们可以看到，我后面会分享一个数据，很多企业不仅仅是互联网公司正在采用OpenStack变革这个产业。在11月份，在OpenStack峰会上有一些数据的分享。我们为什么一定要选OpenStack？这不是有阿里云，不是有亚马逊，为什么选择OpenStack？我的理解有两点。一个是选择，比方说基金会的首席执行官讲的很好，很多拿着IPhone手机，但是更多人拿安卓的手机，你可以选择华为或者别的，这些图上显示的点，不是亚马逊，亚马逊有几个点被盖了，而且正在被盖着，当然它会很大。这边显示OpenStack全世界托管云、行业云、私有云的部署，也就是说可以选择OpenStack。

　　开源最大的魅力，你看看Linux带动的多大变化。Docker非常火，从去年五月份，各个大厂商都加入了。但是去年的时候，在13年年底的时候，OpenStack的一个版本，Docker公司团队已经和OpenStack基金会一起推动OpenStack支持Docker，还有硬件设备X86化，SAF07年就出现了，这是一个大势所趋。红帽收购了SAF一亿多美元，13年、14年最热的就是SDN，新的词比它更火，就是NFV，就是非常贵的网络设备X86化，NFV。OpenStack在刚刚发布新版本里面已经支持NFV，作为一个平台去控制。OpenStack是赞助商之一，他们双方在推动更深入的合作。我这边说了网络存储虚拟化，OpenStack支持大数据，所以OpenStack已经不仅仅是一个云平台，已经是创新云平台，因为在座的企业你有大数据中心。你想把内部数据中心想云化，暂时解决问题可以，但是你想，你最好一辈子解决问题。你选择OpenStack你就是上了一条大船，可以很多年不断享受开源社区带来的创新成果。

　　我们IDC要转型，做云服务。是不是一拍脑袋就做公有云？公有云在2014年已经奠定了格局，注定需要资本。这已经是巨头的玩家，注定已经是白热化的市场。当然最后肯定发展非常好，更广大的企业级市场，占IT消费80%以上的企业级市场，银行、金融、电信、电力他们也需要云，他们会上公有云。我这边列了企业私有云安全可控，托管云省事我转注我的业务，行业云我做医药我做媒体，我做电影行业，可能我需要一个，我的行业也起来，很多的云正在出现。更大的市场在这些里面，OpenStack已经在世界上别的国家，包括国内公司在尝试，推动各种形态的云服务，这将是今年的看点。EasyStack我们做什么？我们希望OpenStack专家在这里，我们专注OpenStack的核心技术，我们做独立的OpenStack服务供应商。我们帮助企业去成功，我们帮助IDC推出你们想推出的服务，因为你们有自己的客户群，你们希望自己占领市场。你们根据你们自己的需求，会选择合适形态的云服务，百花齐放。我们是最苦最累的，兄弟们创业我们要保证我们的东西稳定可靠，保证我们的东西能够支撑中大规模，所以我们把价值带给你们。

　　我们EasyStack专注三点。第一，数据中心要超大规模，这是大趋势，所以我们放弃中小规模客户，我们做中大规模，超大规模云平台的运维服务能力，我们提供技术产品帮助你们服务。

　　第二点，我们不会像传统企业做开源那种方法，拿开源变成自己的然后去卖，我们是基金会成员，我们贡献社区，我们会持续的贡献社区，和社区一起成长。所以我们的版本兼容社区，我们版本持续兼容社区，我们版本持续把服务带给社区。

　　第三，开放灵活。我们要做生态，我们理解企业级市场，不一定用SDN，传统设备还有很大的空间。所以我们的OpenStack保证了OpenStack基金会，OpenStack项目的本原特点，开放、灵活，既支持商业存储，同时也可以支持分布式存储的能力。既支持传统交换机，我们也支持新的交换机，我们希望把OpenStack的价值发挥更大，帮助客户成功！刚才大家都谈混合云，有各种各样的混合云，私有云、公有云一起管理也叫混合云，物理机虚拟机一起用，也是混合云。但是我们觉得这些没有发挥混合云最大的价值，为什么？因为私有云的空间或者是规模理论上是有限，公有云可以想象无限。云关键是弹性，做不到弹性扩展就不要叫做云。有了弹性的混合云，你的私有云保存了安全数据，如果资源不够从公有云用一点，这才是关键。所以推出了弹性混合云，可以做到你的应用安全数据放在本地，想用公有云就用，用完了就算了。这只是现在的混合云，如果我们展望一下未来，未来，刚才谈了各种各样的形态，终极形态可能就是剩下三朵大云，私有云、行业云还有公有云。这些云如果是孤岛，带来不了最大价值。我们希望混合云连接世界，云计算再无边界。

　　最后分享EasyStack的创新点之一，OpenStack进入企业我敢不敢放关键应用？坏了怎么办？因为物理机故障是常态，我们没有解决。传统的虚拟化里面，这是别的公司没有做的。我们为什么做？我们可以保证企业级应用放上去，大家如果有兴趣可以到我们的展台，最后OpenStack专家在这里，希望大家支持我们希望大家体验我们的平台，谢谢大家！

　　主持人：在云计算的促进下，用户业务需求不断成长，这也是推进数据中心具有力的驱动力之一。传统的已经很快满足需求，因为传统的数据中心筹建之初无法预计未来的服务延展，在这种情况下模块化数据中心成为一种非常好的解决方案。其特点也是将数据中心建设工程产品化，通过工厂制造实现现场短周期的部署，下面我们有请共济科技总工程师易南昌先生为我们分享主题为云时代模块化智慧数据中心的主题演讲。有请！

　　易南昌：各位嘉宾下午好。前面我们很多朋友讲了关于云计算，云它总会需要有一个落地的地方，那么这就是数据中心，我下面讲的是云时代的数据模块化，智慧数据中心。我们知道信息化在飞速发展，信息化的飞速发展促使了我们传统的数据中心要进行一场深刻的历史变革，那么微型化、模块化的智慧数据中心，正成为一个势不可当的新的潮流。说明这个问题之前，我们简要回顾一下什么是模块化数据中心？模块化数据中心就是由配电模块、空调模块、机柜模块以及监控管理模块等构成的，冷热通道隔离的，这样一个微型的智慧的数据中心。那么传统的数据中心有很多这样微型的数据中心来构成。模块化数据中心还有一个小弟弟，这就是机柜式的数据中心。机柜里面包括了供配电、空调、网络、服务器等等所有这一切构成了一个迷你的数据中心。

　　那么为什么说云时代的数据中心必须要能够适应发展的潮流和趋势？这是因为它具有传统的数据中心所面临的很多解决不了的问题的很好的解决方案和答案。那么互联网的业务飞速发展，现在互联网的业务部署的速度，有的以天计，那么传统的数据中心它的建设周期非常长，已经不能满足现在的互联网信息化业务的飞速发展的需要。模块化数据中心因为在工厂里面进行了预制，很多时间在工厂里面已经完成，所以在现场部署的速度可以非常的快，那么通常一个模块在现场的部署的时候不会超过七天。但是可以看到我们在T6展台部署的微模块，已经花了十个多小时。传统的数据中心为了考虑结合业务发展的需要，所以一次投入建设完整的数据中心非常巨大。但是运营的前期，负荷或者业务是比较小的。那么整个数据中心就有很大的投入资金，没有产生回报，并且很多的设备都是在低负荷、低效能的进行运营，所以投入回报率非常低，企业面临的运营压力非常大。那么模块化数据中心，因为它可以根据业务发展的需要，分批分次的按业务构建部署微模块，所以它的投入可以立即产生回报，不会有大量资金投入以后闲置在这里。这样模块化数据中心建设的生命周期的成本，比传统的数据中心低30%以上。

　　另外一个问题，我们现在传统的数据中心里面，它的机柜的密度通常很难做到三千瓦以上，事实上通常我们调查很多数据中心都只是一两千瓦在运行，也就是机架的密度是很低。但是现在IT设备密度都在提高，这样使高密度的设备部署以后有大量空间不能使用，因为这个机柜的密度有限，制冷达不到要求，不能解决热点问题。当我们使用微模块以后，我们很容易的把功力密度提高到十千瓦以后，这样整个空间密度提高几倍，相当于我们以前建三个数据中心，现在只需要建一个数据中心，所以节省了大量投入成本。传统的数据中心里面由于我们关注整个物理机房的温度，也就是23度正负一度，这样的物理机房里面我们做的能效很难降低，通常都是2到3之间，很难做下来。我们用了微模块以后，我们只是改变了一下概念，这个观念就是什么？我只关注IT设备的入口温度是多少，我并不关注机房与其他的温度是多少，这样的话我把有效的制冷都用在IT设备上面，而不会消耗在无关空间上面，这样大幅度降低空调的制冷能耗，提高了能耗。通常模块化的数据中心里面我们可以很轻而易举的把PU8做到1.5以下，这样模块化的数据中心它的能效比传统的数据中心提高25%以上。

　　我们知道信息化的业务或者说我们的客户是多种多样，那么它的信息化应用的可用性要求，密度的要求也是因人而异，因业务不同而不同。但是我们建树传统的数据中心的时候，我们就按照最高要求进行一个数据中心的建设，这样的话就有很多建设投入，本质上没有产生价值的也就是无效，无价值的投入。但是当我们用模块化的方案来解决这个问题的时候，你可以发现我们根据不同客户可用性要求，给他配置不同的可用性要求的微模块，不同的功力密度的微模块，在一个物理机房里面你有很多选择，这样每个业务都可以给一个很好的很合适的匹配，真正做到量体裁衣，合适的投入产生了合适的回报。同样我们传统的数据中心，当我们要提高它的可用性，我们会建设两地三中心，两地两中心。由于我们业务区别度很难做到精细，所以我们在做灾备数据中心的时候，那么我们都是按照生产中心的同样规格来做这样的灾备建设，这样的成本会非常的巨大。那么当我们采用微模块的方式构建的数据中心，来解决这个问题的时候，成为一个非常好的方案，在这里我首先呼应一下何博士讲的概念，就是软件定义基础设施。软件定义了计算资源、定义了网络，我们试图软件定义数据中心，但是发现一个问题，我们的基础设施没有办法进行软件定义，因为它的颗粒度太大了，这么大的颗粒度，软件定义起来没有什么价值。

　　所以我们需要把基础设施，特别是产地设置，把它颗粒细化，这个微模块就是一个很好的细化的方案。通过这种细化，我们就使得这个数据中心的基础设施，能够软件定义，使得数据中心的软件定义能够真正的落地。那么这个数据中心，软件定义的落地，就是低成本的解决容灾备份一个很好的方案，它的真正的价值之一。那么有了微模块，这种设计的方案，我们的运维人员也可以睡一个安稳觉，可以偷懒一点，因为我们的模块关键构建都是模块化的，能够很好的形成N+X，所以坏一两个没有关系。我们的云迁移也支持软件定义数据中心，你可以不急忙的去处理这些事情，让我们的运维工作变得简单。如果模块化的方案解决了我们在建设成本，能耗成本上的降低以外。我们给模块化赋予了它一个大脑，让它智能化起来的时候，我们发现整个数据变得简单高效。那么传统上，我们在做资产管理的时候，有一个客户说过，我们现在怎么做数据中心的资产管理？我们借用一个小商店，他们盘点他们货物的方式，数据中心的资产进行盘点，因为要保持线下的资产和线上的移动信息是相符，所以他不断通过盘点的方式来核对。现在数据中心的变化非常快，IT设备在里面上下迁移是很正常的事情，那么传统的没有办法解决这个问题。

　　我们给微模块赋予了一个资产自动检测的功能，让我们的资产管理系统是基于资产自动检测，可以真正做到资产随时说的清，管的住，资产能够自动盘点，能够精准的找到我想操作的那个IT设备在线下哪个位置，可以很好的进行资产的全生命周期管理。我们也为运营工程师提供一个很好的工具，这个工具就是针对运维工程师设计的平板，这个平板就是他维修微模块的工具，工程师知道他有什么事情做？该如何做，这个平板都会告诉你。所以他们的工作效率，工作变得简单了，效率变得提高了。那么我们也为整个数据中心建立一个智能化、一体化的监控管理平台，通过监控管理平台我们能够完整的监控到整个数据中心所有模块的运行情况，以及基于这些监控信息进行的运维管理、运营管理等等一系列的，我们所需要进行的管理工作。

　　总之共济模块化智慧数据中心，能够为一个企业一个组织提供从接入层到核心层完整的模块的解决方案。最后做一个广告，共济模块化智慧数据中心简单、高效、安全、节能，能够更好的满足信息化业务发展的发展。我想因为时间关系，这里只讲到一点皮毛，欢迎大家到T6展台，你们在那里会有更多了解更多体验，谢谢大家！

　　主持人：感谢，听到这里其实我真的深切的感受到，IDC行业给我们生活带来如此多的便利，非常感谢大家。其实有人说有钱任性，我觉得IDC行业的每个人真的任性，引领了我们每个人的生活。下面有请云杉网络CEO兼创始人亓亚烜先生，他带来的演讲主题是云杉混合云，全新云生态，有请！

　　亓亚烜：大家好，去年来这个展台上讲的是我们的产品，今年主题非常好，叫云生态。从产品到生态，到底是怎样的演变，今天给大家分享一下。同时也带来一个合作伙伴，来自微软的同事，他一会儿会分享一下从巨头怎么看云生态。生态不是产品，不是一个公司能够打造的。生态是很多产品很多人很多服务在一起共同做的一件事儿。混合云会形成一个生态，大家看看云计算的定义，这个图不是我们自己画的，这是来自Viked官网上，全世界的人认为云就是这样，那么为什么产生混合云这样的故事，因为企业向云端走的时候，他会面临到一个混合架构，在这个混合架构中会产生一系列的人融入进来，形成一个生态圈。这里面不仅仅是云平台提供商，还有云服务商，企业用户，在座所有都是属于这样的生态圈的。大变革，新生态，其实就是这么产生的。这个市场到底有多大？混合云的市场没有人可以说清，但是可以给大家两个数字。一个就是2017年的时候，会有50%企业使用混合云，从Gartner投资曲线来看，也是验证这一点。未来两年混合云会成熟，这可能是几百亿美金的市场。

　　这么大一个生态圈里面，我们扮演什么角色。云杉网络作为一个创新企业，我们的产品就像生态圈的种子，我们如何让它在整个生态圈里面蓬勃发展，我们可以讲讲我们的产品演进。去年分享了整个技术架构，今年讲讲产品怎么变化？首先是产品架构的变化。同时我们在控制物理节点方面，架构由两层变成三层，同时做了很多分布式的努力。可扩展性是一个生命的基础的要求，如果你们不具备可扩展性，你的生命就是脆弱的。这个生态圈里面还有一个就是多样性，一个云服务商，不管提供什么样的云服务，都不是满足所有的企业的IT需求。这里面我们通过一年两年的时间，整合了大概20多家企业的优秀的软硬件提供商的服务，我们的云里面就有这样的服务。比如有灾备服务，有各种各样的数据库等等，同时我们也在跟为微软合作，怎么把移动互联网的应用向全球扩展的混合云。

　　第三就是安全，我们在数据中心里面，睡过很多晚上，我们工程师熬过很多夜，这就是由于数据中心的安全问题。在一个一个历练中，我们就像浴火重生一样，我们在这里投入巨大的能量，保证我们能够稳定的运行。我们打造一个安全的闭环，有主动的检测也有被动的防御，这样可以交付给企业完全自制的安全的业务系统。这是去年总结的PPT，当时最后一页，当时谈到在云海的战略中，谁可以拿到第一张船票走出去？当时是跟IDC谈的。今年我们已经跟很多合作伙伴落地了，落地方式有很多种。由云杉和我们的合作方，我们可以跟这样的企业一起合作给用户提供服务。我们现在跟公有云的提供商，比如说微软我们做更高一级大规模的云服务，这几种混合起来才是我们大家交付给大家的业务。整个体系我们定位正云计算的连锁店，用户在连锁店里面获取到不仅仅是资源，还有咨询业务培训一套的服务，这个连锁店现在遍布中国，未来也会遍布全球。下面我把话题交给我的合作伙伴，来自微软的人，他是负责微软的云业务，有请！

　　吴敬连：一直以来微软公司都致力于和我们合作伙伴一起，为我们的客户提供最优质的产品服务和解决方案。那么在云和移动互联的时代，也依然是如此。那么总体来看微软和云杉网络合作的方式，可以总结成三个关健词，第一个就是扩展。企业从传统的数据中心到私有云，那么实现了一个从数据中心传统化到新的资源调配的扩展，那么微软作为业内唯一的一个，能够提供混合云整体方案的供应商，通过和云杉网络的合作，可以最大程度有效的提高私有云和公有云之间的互联互通，降低整个云平台的云壁垒。这是第一个关健词。

　　第二个关健词，进化。那么Windows Azure公有云除了提供传统的IaaS的服务，还提供移动服务、媒体服务这些应用程序的服务，这是PaaS服务。那么最大程度的降低基础架构和应用组件的鸿沟，可以提高敏捷性和快速性。除了公有云以外，微软可以提供云平台、设备、操作系统、开发环境以及整体解决方案整体的供应商，通过和云杉网络这样的技术公司合作，那么结合WindowsAzure和我们的开发环境能够尽最大程度降低企业应用云化的结构。

　　第三个关健词，出海。WindowsAzure拥有17个遍布全球的数据中心，包括中国、日本、东南亚等等等等，通过和云杉网络先进技术公司的合作，我们可以帮助我们的客户将自己的业务走出国门，推向世界。下面我把时间交给亓博士，由他介绍我们下一步的行动计划，谢谢！

　　亓亚烜：谢谢。从一个小公司到全球合作，这是非常大的愿景，但是我们已经在落地已经在行动起来。刚才已经说到一个生态圈，大家在座诸位如何加入到这个生态圈里面，如果演进起来，不要再等了，现在谈的是如何合作共赢。云杉和微软做了一个计划，首先我们开始倒计时。首先是五，无论是创建私有云还是微软的WindowsAzure云，只需要五分钟就可以体验到。那么对于IDC来说，你想不想加入这样一个生态圈，想不想部署一个跟微软的跟云杉的云做混合架构的系统，想不想自己运营这套东西，这只需要四台服务器就可以启动，全套工作只需要三天完成。我们为了更进一步让大家感受，而不是有一个冷冰冰的放在线上，或者我们的销售在各家跑，我们在北京、上海、广州开了三个体验中心，这个体验中心里面有三类服务，主要是分享技术，因为做云计算一定要懂技术。第二就是做业务合作，怎样在业务和运营方面，和这一套生态系统的共赢，第三就是产品方面的培训，可以在五分钟之内完成部署。

　　2Cloud，其实是一个生态圈代言的网站，现在2Cloud的网站已经正式上线，大家可以访问，上面有我们整个体验计划。最后我想总结一下，无论大家做什么行业，我们怀揣梦想，但是心存敬畏。我们就是生活在一个生态圈里面，我们所有人属于这个生态圈，所以我希望大家真正的合作起来，营造一个新的生态。一个生态系统的演进，从稳定到繁荣历经铅华，需要走很长时间，这段时间是痛苦的，但是我也希望看到枝繁叶茂的那一天，谢谢大家！

　　主持人：感谢亓总。就像亓总说的一样，技术已经落地，更重要的是大家如何合作共赢。大家知道互联网时代，数据安全现在可以说是一个绝对的主题，那么在云计算的今天来自数据安全的威胁，可以说更超以往，我们应该怎么应对？接下来有请知名的安全公司赛门铁克大中国区技术总裁李刚先生，他演讲的题目是跨云数据保护与产业链共建客户信心，有请！

　　李刚：谢谢大家，谢谢主持人刚才的介绍，赛门铁克是业界最大的数据安全和数据保护的软件供应商。我们进入中国已经十几年，今天大会的主题是新生态。那么从这十几年在中国的感受来看，如果真的称得上生态的变化，是最近这两年。最近这两年IT行业发生了天翻地覆的变化，虽然我们今天讲IDC，但是是整个产业的革命。这个变化不仅仅是IDC变化，是整个产业革命的转型。这个图里面我们列举了，可以说在产业链形态上面方方面面的，所谓的现在市场上存在的不同角色。这里有传统的大型的SI，也有IDC，我们发现所有大的，这样一些产业链上面的玩家，他们都在经历很大的转型。这种转型有两个特点，第一个特点是说他们都在做整个递交方式，交付方式的转型，也就是说传统对于企业的这种技术，产品的交付方式在向右移，向一种新的交付服务，基于服务的交付方式转移。

　　另一个，大家在互相渗透。传统大型企业的服务提供商向中小企业渗透，所以现在是一个 ，可以说是大变革时代，所以说机会是巨大，但是竞争也是剧烈的。这个里面我们想说，我们不要忘记了这里面一个真正的主角转型，这就是企业客户。我们知道真正的IT的大的消费者是企业客户，而企业客户在面对现在整个由于技术原因造成大的产业链转型的时候实际上他们看到的不仅仅是机遇。因为我们在中国很久，积累了大量企业客户资源。我们跟客户谈的时候，他们看到机遇+挑战。什么样的机遇和挑战，现在整个IT他们认为发生了很大变化。前两年他们认为瓦解，最近两年他们认为基本成形。这个成形对于他们来讲，传统的企业IT面临巨大的压力。比如说原来以单一系统应用来建立的概念，现在变成新的融合系统的概念出现。传统我们以资产为核心做建设，现在以资源为核心作为建设，我们现在有很多在每个IT战中出现很多新的技术和特点，所以对于企业用户来说，他们面临巨大的挑战。他们面临着更加复杂的选择，实际上对于他们来说，既好又不好。因为他们觉得无从选择，这么多的选择标准是什么？什么样的方向是正确的方向？

　　第二就是互联网思维，很多企业互联网思维是互联网焦虑，他们不知道往什么方向去。那么其实最重要的一点是说，他们知道我们怎样根据现有的内部IT的技能和知识储备，来建立新的企业IT的价值。我们说有很多所谓的预测，很多企业的IT不再通过企业内部IT部门花掉，业务部门会更多掌握所以对于企业IT部门来说这是一个很大的挑战。这里面有一个掌控，对于企业来说怎样通过新的价值来掌控？一个企业大量的应用迁移到云，甚至业务迁移到云那么企业的核心价值到底剩下什么？所以这一点是一个很大的挑战。好，我认为我们整个产业链的变革实际上除了关注我们刚才讲的技术层面以外，更多关注我们怎样帮助企业用户面对这些挑战？这才是我们产业链真正把眼前，看到巨大的IT金矿变成实实在在的机会的关键点，我们怎么应对？

　　第一个应对，我们很多企业对互联网思维感到很焦虑的时候，我们的生态链里面有更多具有企业思维的玩家参与，我们可以理解企业在想什么？就像我们企业说可以把大量业务迁移到云上面，我们知道他们的内心里面在想，我还剩下什么东西？这是第一点。第二点就是合作伙伴的思维，刚才那个嘉宾谈到了，整个生态链不是某个厂家某个技术，而是各自找到各自最佳的价值点，这是一个很重要的。再有一个就是IT架构融合，我们需要在一个最恰当的点去融合，这个大的方向没有争议。我们需要一个融合的架构，需要公有云和私有云的企业IT架构融合。但是这个在哪个层面？刚才我们看到四个层面，四个层面哪个层面？或者IT的哪个部分哪个层面去融合？这个里面对于不同行业不同用户，不同用户特点这个可以仔细分析，这也就是说，为什么有那么多不同的业务形态，我们看到嘉宾里面有不同公司，不同形态。这里面创造了很多机会，这些机会都是在每个融合点去产生的，这是一个，我们应对的方式。

　　再有一个就是关于安全，这个不是用，我们讲标准，仅仅用技术和标准去保证，而是用手段。让用户具有数据真正的拥有权，当一切IT资产可以外包的时候，最有价值的就是企业用户。再有就是服务可迁移能力，一个不可迁移的服务或者某个商品是完全不具有可替代性，这个市场不成熟，那么就给后来者提供很大机会。谁能够提供可迁移，而且让用户有拥有权的服务，那么将打破现在的巨头对于市场的垄断。这一点不可能有改变，从大机时代、主机时代到今天，有垄断就意味着这个行业还有高额利润空间，就给后来者巨大的利益。这个市场领域完全开放以后，那么这个市场才真正的成熟下来。那么赛门铁克我们基于对这些的理解，我们也希望跟大家一起，跟在座各位一起共创中国新的IT产业链。那么我们是全球最大的也是目前来说，国内市场占有率最高的，数据保护的软件提供商。我们对于未来怎么看？我们认为对于未来数据保护的场景来说，应该是跨越云平台，就是刚才主题词里面提到的，我们是跨越云平台的数据保护的方案提供商。这里面怎么讲？我们除了要能够保护内部传统IT环境下的数据资产之外，我们还要保护位于公有云上面的用户的数据资产。

　　但是这一点还不够，更重要的是说你做保护的时候，你的数据在什么地方存放？你被保护的数据和你备份，保护的数据在什么地方存放？我们认为这里面应该是有完全的自由度。你可以在一个公有云服务提供身上面，运行你的数据，但是你要有能力把这份数据保护到另外一个公有云上或者本地，就是用户私有的IT环境里面。那么换句话说当你在一朵公有云上面保护数据的时候，你可以把数据恢复到另外一朵公有云，甚至你可以把私有云上的数据分别保护到不同公有云上，或者倒过来。只有这样才对用户提供百分百的对于数据可控的感觉，他认为数据完全在我的掌控中。那么这是我们写的，只有这样才能让用户消除掉，对于可控性的一种失控的恐惧。在这样一个愿景实现的时候，除了有相应技术更重要是整个产业链的配合和合作，对于我们来说我们努力打造这样的产业链。有的合作伙伴可以提供数据的存放地，有的合作伙伴可以提供数据管理的云平台。所以我们在中国推出了IDC合作伙伴商业计划，这个商业计划里面除了相应的技术之外还有相应的商务，以及我们实现这样架构的商务运行的包，可以给合作伙伴一个建议和我们在别的方面的建议，这种商业模式怎样运转的建议。

　　除此之外我们实际上是目前来说全球最大的数据安全和数据保护的提供商，我们刚才讲的模式只是其中一个环节，那么对于整个环节来说，在整个互联网数据中心里面我们可以通过赛门铁克的技术和合作伙伴一起，为大企业客户、中小企业客户甚至消费者市场提供更多的服务的模式。我们在合作伙伴建立过程中，我们争取在中国有比较大的发展，目前来说主要合作伙伴是全球领域的合作伙伴。在2015年主要发力的重点是庞大的中国市场。今天我们是讲产业链转型，我们希望在座各位，包括赛门铁克这样的技术提供者，大家合作一起来共同的，在一个云环境下的数据保护的价值链而努力，谢谢大家！

　　主持人：感谢李总，下面进入到本次庆典的高峰对话环节，本次对话主题是拥抱未来的互联网。下面有请对话主持人，京东高级副总裁李大学，有请嘉宾搜狐高级副总裁（周霖）、太平洋电信CEO徐剑平、乐视网CTO杨永强、小米CTO王海洲，有请嘉宾来到舞台上。

　　李大学：下面的戏该我们演了，我们先给他们一分钟介绍一下你们自己和你们的公司。

　　徐剑平：我来自太平洋电信，我们太平洋电信是在互联网企业里面提供互联网的接入技术和我们数据中心的业务，这是我们公司的简单介绍。

　　杨永强：我来自乐视，乐视大家应该有些了解，目前做的就是所谓的垂直整合，平台+应用+终端，我个人偏应用方面的工作。

　　王海洲：我来自小米科技，我是负责小米网这块，其实和大学做的比较像，就是做电商系统，很多人把小米当成手机公司，其实也有电信系统。

　　周霖：我来自搜狐，负责技术副总裁，现在在搜狐旗下互联网金融公司收益贷做CTO，我们一直做技术，做了很多年，跟大学在高峰对话上碰到很多次。

　　李大学：主办方给我们的题目是拥抱未来互联网，所以我们首先谈清楚，未来互联网我们再谈谈如何拥抱它。在场的嘉宾非常有代表性，我看徐总，太平洋电信，应该说是搞基础设施的，我们杨总现在企业火的很，正在造汽车，把我们的生活一切都可以解决，小米电商火的不得了，最近融资的时候市值让我们大跌眼镜，让我们传统产业望尘莫及，等会儿跟我们分享一下互联网思维，周霖很熟悉，我感觉搜狐和新浪是第一波互联网，所以请你们分享一下第一代和第二代互联网的差异。我们一个一个题目先来，先聊聊当前的互联网什么情况；大家告诉我14年应该说移动互联网风声水起，创业进入一个新的高潮，投融资非常的活跃，特别是京东和阿里上市，还有一系列公司的上市，让整个互联网，让我们感觉到一个新的时代正在来临，所以我们想想，应该是说中国95年的时候，我开始接触互联网。那时候都是一些学者在玩互联网，后来一些技术的精英开始玩BBS，到2001年的时候，互联网的泡沫。之后诞生了公司，新浪、搜狐、网易，在纳斯达克上市，他们的市值做到几十亿美金，我们又进入一个新阶段，第一个阶段我们可以看成是一个非常虚拟的，互联网都是一帮人在玩，玩的和实际经济不搭，都是玩的是信息互动，但是随着京东、阿里的起来，随着商品的互动，随着交易在互联网发生，我们发现又进入一个新的阶段，特别是14年。阿里市值，大家都看到了，超出很多人的想象。所以我们好好来聊聊，你们对于当前互联网的看法，你们怎么看待？我们从徐总开始，徐总从最底层开始，从IaaS开始，谈谈你对当前互联网的认识。

　　徐剑平：从互联网方面来说，可能在座各位大咖比我有发言权，我们是做基础设施方面。但是从我们日常生活来看，跟刚才李总说的一样，我们的互联网已经深入到我们每个人市场的生活中，并不仅仅是一个虚拟的东西。前几天看到一个报告，浙江一些媒体组织一些人群到一个山区里面，没有手机信号没有互联网的环境里面生活几天，这样人出来以后感觉恍若隔世，完全是一种被边缘化的感觉。我们也可以看到在互联网这个世界里面，已经是我们生活里面一个部分。不能说我们拥抱互联网，它已经是我们生活重要的部分，已经跟我们的空气跟我们的水，跟我们的电完全是一样的存在。所以我们说，在我们日常生活中，方方面面都是跟网络是密切相关的。所以我觉得现在互联网已经不是虚拟的互联网的时代，这是我的一个看法。

　　李大学：95年的IDC和现在的IDC有没有改变？

　　徐剑平：肯定有改变。今天很多嘉宾提到过在IDC方面云化的一个趋势，以前的IDC是卖两样东西，一个是地板一个是电。现在IDC，我们电信连接资源，我们云计算的连接资源，都是IDC里面重要的组成部分，所以这个里面有很大的改变。刚才有一个嘉宾说到2018年，如果IDC如果还是跟95年一样的做法，可能不会存在，毕竟会有一个很大的转型。

　　李大学：咱们乐视把电视产业改变了，现在想改变汽车产业。

　　杨永强：我简单谈谈个人对于互联网的认知。以前我们讲互联网，是信息服务业。但是今天互联网已经不仅仅是一个信息服务业，互联网从第三产业其实慢慢影响着第一产业第二产业，几乎所有行业都被互联网影响。谈到这个我们谈谈我们认知几个重要的趋势，比如视频化，移动化，无处不在的移动互联网的概念，其实现在如火如荼，还有社交化，把人与人线上的关系变成线上之后，另外一块就是物联化。现在不到连接人与人，连接人与物，连接物与物，任何物体都会连接起来。比如地球这半侧我们现在正在开会，现场任何状况通过视频通过互联网手段，可能地球的另外一端，另外一个用户随时可以看到现场的状况。这一切拉近了人与人之间的距离，背后的趋势就是IDC作为基础设施，上面构建了这些云计算也好，大数据也好，这些技术服务的内容。刚才谈到互联网影响很多行业，我也稍微说一下就是乐视，作为一个电视机的跨界进入者，为什么能够影响传统行业？

　　其实互联网的核心思维是发展用户，我们所有互联网从业者多知道，互联网所有的创业团队起来之后，先不说将来怎么赚钱？有了用户之后再说，很多商业团队谈商业模式并不清晰，但是我做这个模式未来有用户用，这就够了。所以这是非常重要的观点，乐视经营电视这件事情，也是类似的商业模式。我不靠售卖硬件赚钱，通过硬件发展用户，用户变成我的互联网用户之后，我搭载各种各样的互联网服务，通过服务获取相应的商业回报的价值，这是乐视电视对于传统电视行业理念上的一些变化。我们的电视卖给用户之后，我们认为是互联网服务的开始。但是传统的电视机厂商认为我的电视生产完了卖给 用户我和用户没有关系，你最好不要跟我有关系，有关系意味着你找我修，这就意味着成本，但是互联网思维不是这样，我希望你天天跟我互动。

　　不仅仅是电视，我们看到非常多的行业也被互联网影响和颠覆。甚至我们看到的像汽车行业，特斯拉的出现，乐视未来会进入这个领域，也有这样的理念。另外一块我们现在滴滴打车，快滴打车对于我们的改变，其实整个互联网在影响生活方式。不仅仅是互联网信息，比如餐饮行业也有很多企业，用互联网的思维做餐饮行业，带来非常大的影响。互联网不仅仅是工具，也是营销的思路、方法，可能不是单独讲互联网这个概念，互联网无所不在。

　　王海洲：刚才杨总分享了很多。

　　李大学：据说你是小米最初级的创始人之一，所以你要分享一些小米的故事。

　　王海洲：刚才大学给了一个任务，说一下对于现在互联网的看法，以前觉得互联网可能就是PC，就是上网到电脑上打打，可能聊聊QQ，上上门户网站。现在演变成移动互联网，移动互联网就是PC，电视打开少了一些，最后发现电脑打开少了一些，最后发现很多人拿手机，前面也是参加一些分享，有人说移动互联网不是互联网的延伸，和互联网是一个平等的东西，当然我觉得他是强调了一下移动。互联网就在你身边，现在你走在哪里？刚才杨总说的你在寒风中，互联网滴滴打车就来了，这就是互联网的力量。我想说一下互联网是什么？拥抱互联网这个题目很大，我来的时候看了一下一些文章，百度李彦宏他在2008年说了一个，五年后没有互联网公司，所有的公司都在用互联网。对，现在已经过了五年，互联网肯定还在继续演变过程中。小米我们的总裁雷军他说，互联网最主要的还是一个工具，怎么说？不存在互联网公司，就是只有说是用这个工具，你就是互联网公司。像杨总说的一样，你的用户很多的时候你在引入新的产品或者推广一个新东西的时候，它的边界成本非常低。比如QQ推出一个新功能，你相当于没有成本，有了用户有了入口这是互联网的作用，有了这个之后互联网给你一个大平台，让你作为一个大爆发。所以说互联网真的是在身边移动化了，这是我的感受。

　　李大学：所以你强调了很多关于移动的概念，其实互联网从PC到移动化，特别是移动互联网给整个社会带来的变革是最大的。因为移动后来引入智能硬件这样一些东西，通过移动设备，很多东西表现不一样，比如说天生的扩展了你的空间，对吧。你原来只是在电脑前面，现在随时随地，当然时间也解决了，你在上班的路上，你在碎片化的时间里面拿出手机可以上网可以交互，而且互动性是移动最主要的特征。我想小米正是因为看到移动互联网的趋势，把手机的入口想占住，希望全国人民都用你的小米手机。但是最近，我看小米进入很多领域，包括电视。我在想，小米的电视，我知道你们现在电视也推出来了，小米的电视跟乐视的电视有什么不同？你们两个可不可以PK一下？

　　王海洲：大学我是做开发的，今天我们IDC是讲。

　　李大学：可以讲一下优势，你的优势，杨总可以讲一下乐视电视的优势，肯定都有优势。

　　王海洲：我用过小米的电视，乐视的用的比较少，所以只能说小米的。小米基本上把电视做了一个革新，以前电视基本上只能选台，现在这种智能电视就像操作系统一样，里面是安卓系统可以装应用，估计以后电视里面有很多体感游戏，我自己也想买一些体感的东西，XBOX那些东西慢慢的和电视都会集成进去。其实XBOX也是硬件、也有软件，里面也有收藏，把电视变成了一个可以互动的东西，我觉得这就是以后智能电视的最大特色。

　　李大学：好像杨总的电视也是这样，杨总你说说。

　　杨永强：我站在乐视的角度说说我们对于电视的理解。刚才说了乐视做电视是互联网化的思维模式，包括我们众筹的研发理念。比如研发环节我们特别重视用户全程参与，我们认为用户的决策就是最高决策。我们于用户交互这些社交化的平台，用户提供一个改进的意见或者一个需求一个Bug不满的地方，会直接进入我们的研发，然后分配给某个程序员开发。开发过程中，在我们提意见的用户可能看到这个意见有没有采纳，也就是说我们其实是特别注重用户的这样一个，首先研发环境就要这样。从营销销售这样的环节，我们完全做到了。互联网的精髓是连接，我们乐视和用户直接连接。通过这样的平台可以做到什么？可以做到低成本，因为所有的渠道，无论是线下渠道还是线上渠道，都有比较好的成本。但是互联网把用户和乐视连接起来，我们可以把中间环节省掉。比如我电视可以做到一般的价格，从营销环节上我们充分利用互联网的营销手段，视频化的营销，我们让产品自身说话。让用户参与到产品研发过程中，他提了改进意见以后，有可能两个礼拜之后他自己提的意见在版本中实现了，他自己也很开心，我给乐视提了一个建议，居然这个电视上也有了。

　　李大学：你是不是也要做手机？

　　杨永强：应该看到我们有对外说。

　　李大学：小米正准备做汽车是吗？你们两家公司干脆合并得了。

　　杨永强：可以探讨一下。我再讲一下乐视和小米这边的一些，乐视最早做视频网站，核心包括视频的内容上的能力，以及视频的运营能力，这些方面我们乐视拥有一定的优势。其实在我们运营中发现了，目前用户的需求，用户买电视回家之后，我们了解电视机只是一个承载载体而已，其实不一定是电视，或者有新的形式把它革命了，但是用户要看电视剧，不断用什么形式看，所以内容一直是乐视非常重要的环节，我们看到小米在这个方面也开始做一些布局，平台是为了把内容和终端连接起来，让用户达到对内容享受的一个体验，这个方面乐视非常重视。所以乐视在云平台的建设方面，这么多年有非常多的积累，目前乐视在全球范围内已经累计400多个IDC节点，为我们的用户在服务。这一切其实都是乐视，就是之前的积累，包括内容，刚才谈到的平台，包括终端还有应用。

　　李大学：所以强调你们内容有优势，所以小米也加油了。

　　周霖：小米和乐视一直是这个行业里面，软硬结合整个生态，开始建设的比较好的两家公司。

　　李大学：他们都是值得我们尊敬的。

　　周霖：回到刚才大学提的话题，未来互联网是什么样的？其实我非常赞成大家说的，互联网未来肯定不存在，现在大家看所有的东西都在互联网化。

　　李大学：你的心态真好，据说前一段时间丁磊心情不太好，你的心态比较好，互联网反正未来都会被消灭掉。

　　周霖：狭义的互联网会逐步消亡，广义的会存在，广义的应该这样说，以后的公司都是互联网公司。但是这个中间其实我们为什么还会说有互联网公司存在，其实这一批有互联网思维的，以这种用户需求和整个互联网的传播拓展为追求营销手段的公司，这种发展吧，这个阶段其实还存在这样的。但是你可以看到已经不像以前，以前传统企业是狂风扫落叶一般，但是现在传统企业和互联网结合的越来越多。

　　李大学：互联网消灭的第一批是传统媒体，特别是纸媒。

　　周霖：像京东和阿里消灭了零售。

　　李大学：我们还没有消灭，我们和传统零售合作共赢。

　　周霖：现在消灭已经很难，大家已经开始融合，所以我的观点大概就是这样。大家都开始走向互联网化，我现在做收益贷，是搜狐下面金融的部分，我感觉互联网金融，互联网正在渗透到各种各样的行业，为什么大家会说互联网金融这么火热？因为它也是一个很坚强的堡垒，有点像国计民生很重要的基石，如果它也被渗透，说明没有什么不会被互联网所改变和，也不是说改变，就是说这个东西都会互联网化，目前现在所有的行业其实都在进行拥抱这个东西。不可能有一家公司未来做大了，不依靠这种力量去革新，不改变它的工作流程。

　　李大学：我为了这个主持，后来我也看了很多东西。我也概括一下，现在的互联网跟我们PC时代的互联网有很大不同。第一就是从虚拟到实体，以前都是信息经济，虚拟经济，现在进入实体经济。第二是从平台到生态，第三从信息到商品，从中心化到去中心化，从精英到屌丝。现在只要屌丝喜欢你的平台，你都可以做。从双边到多变，以前两方上你的平台就可以了，未来要多方上你的平台。因为未来的的产业，价值链都很长。但是通过互联网把链条缩短，扁平化，需要多边参与。所以从双边到多边，从员工到合伙人，其实可以多分享一下合伙人机制，特别是参与感，那本书给我们很多启迪。所以是从顾客到参与者，感觉互联网的时代给我们一种洗脑，给我们的思维带来很大的转变。现在互联网的思维里面有很多词汇，比如入口，大家非常强调入口，为什么做手机？入口，为什么做电视？入口，为什么做车？入口。

　　然后就是效率，凡是提高效率的地方都可以用互联网思维，前一段时间他们剖析房多多，一手房不好卖，他就是守株待兔。但是二手房的经纪人很多，所以他让二手房的经纪人卖一手房，一下子跨界，一下子连接起来并且提高了效率，而且二手房经纪人的手中本来就有客户，一手房拿到高佣金，然后兼职给房多多打工。所以他是通过跨界提高了效率，另外大家做APP，希望用户打开你的APP，高频率。另外大家都开始谈生态，都在谈互联网思维，我们下面一个话题就聊聊，这些互联网新的现象，其实它正在让传统产业站岗。我跟很多传统的企业都有交流，我记得有一个4S店的一个老板从深圳飞到北京来，约我一个小时，我后来也不忍心就谈了一小时。他那个企业做了几百亿，他觉得要拥抱互联网，现在各个行业都寻找机会。那些投资人提出新的理念，就是赛道理论。有些赛道里面我们找下一个马云下一个刘强东，所以他们努力找万亿级的赛道，比如医疗健康比如汽车比如农业，可能有很多行业其实都是万亿级的市场，但是还没有互联网化。这个行业本身的人可以解决，他本身靠外部力量解决，谁可以解决？不知道。

　　所以我们谈谈传统产业都在恐惧，如果说我们在座各位去改造一个传统产业，去找一个赛道，你们觉得你对哪个赛道最感兴趣？准备怎么做？这个题目有点开放式，看看谁先来？海洲你应该思考的多一些，你刚才谈的我不满意，因为没有把小米的精华的东西，杀手锏的东西谈出来，就怕我们学到了来模仿你，其实我们学不会，所以你放开了谈。

　　王海洲：我们四个嘉宾可以给主持人出题目，一直给我们出题目。

　　李大学：你先谈谈怎么复制一百个小米。

　　王海洲：我的职位是小米网的CTO，很多时候我都在写程序。但是我还是听到了一些事情，小米它现在，我们主体是做小米手机，但是我们小米强调一个专注，我们这些人可以把小米手机做好已经不容易，再做其他东西我们绝对是拷贝，我们找最好人然后做一些合伙、合资，然后我们有一个生态链的部门，我们德哥在负责，他经常会考察项目，据说做一百个。我们前一段小米手环卖79块钱，小米生态链的公司很多都和米相关，华米、西米。华米，我记不清楚，前面一段时间融资了4.5亿还是多少，也是发展的挺不错。

　　李大学：其实我们在座很多米，你愿不愿意牵线给你的生态部门，帮我们在座观众找找机会，我们都想做那个米。

　　王海洲：没有问题，我和他们很熟。

　　李大学：杨总你说说，除了汽车之外，乐视下一步准备做什么？可以透露吗？

　　杨永强：汽车是一个很难的事情，能把这个事儿弄好已经很不容易了。但是乐视做的所有的事情，出发点只有一个就是互联网思维，就是占领用户，想办法向用户入口靠拢，基本就是这样的思路。其实还有一个理念，互联网公司经营的是用户，有了用户之后做什么造什么不重要，用户需要什么我们做什么。我们真正服务好我们用户的需求，这是比较关键的。

　　李大学：我们让徐总谈谈，IDC我在想你们互联网化以后，你们机器都放IDC，你们以后都要交保护费，IDC也要互联网化。

　　徐剑平：从这个方面来说我们看到了机会，各个行业都会互联网化。但是互联网化后面最有东西，要有一个地方放，那只能放到我们家，这对于我来说是比较开心的事儿。但是从刚才二位的讲法里面，我学到一样东西。可能我们不是在建造一样东西一个产品，我们是建造一个生态一个平台，甚至是建立一种模式一种思维，以这种思维带动其他行业的变化，包括我们IDC的行业我们自己也思考，来融入到这个思维里面去，最后我觉得这个方面是更加重要。这个思维可以在各个行业去拷贝去复制，比如在电视机可以复制，汽车可以复制，我觉得思维是可以复制的一个方面。

　　李大学：周霖，咱们搜狐有没有做硬件的打算？

　　周霖：搜狗的糖猫也出来了一段时间，在京东卖很好。据他们表示，因为京东要货要的太急。其实搜狐也有一部分做硬件的尝试。

　　李大学：我们四位嘉宾都硬起来了，就我不硬。

　　周霖：你是做平台的。硬件这个领域其实是整个，应该说还是发展，从去年开始发展比较快的领域，但是这个领域现在还是受制于一些技术的限制，所以小型没有得到很大的突飞猛进，还是受限于电源这些传播距离的限制。硬件领域是智能家居，这种突破可能更快一点。我看小米去年一年推出了各个系列的，占领我家客厅的各种东西，这个还是说明硬件这个领域的迭代速度。这是对于硬件整个的看法，刚才提到生态的角度，其实现在互联网要做大，要往生态区走。一个纯平台的公司不那么容易完成，它把事情做好才有机会，无论你做农业也好，其实现在做农业的，很好在线上卖货，他其实要找二次加工，要配送，其实他都是整合资源才能把这个做好。现在我做的互联网金融，我们也觉得通道型的，你在上面做一个平台，从传统的金融企业拿到债权来做售卖，这种模式也不是互联网的标准做法，更多要不断深入生态链，你要为这种，像供应链这种的金融关系去研究这些方面的关系，才能提高资金扭转效率，这个才是互联网的魅力所在，只有效率提高这才能改变原有的产业的机会。

　　李大学：几个嘉宾说得非常好，我觉得传统的产业和互联网，我觉得现在还是太分散了，分离。真正拥抱互联网传统产业，要改造传统产业，用互联网的思维改造传统产业，我们真要做一个融合。因为传统的产业，不要看它不互联网化，它发展的速度慢，但是有相当多的资源，比如说渠道。我记得一些做饮料的，有很多的点，几千万个销售点可以送货到位，我们京东只能做到城市有很多配送点，但是网络还没有那么多，所以传统企业互联网化的过程中，或者说我们互联网企业去抓传统产业互联网化这个机会点的时候，我们要利用传统产业的这些资源优势，这些网络优势，去找他们的痛点。所以有时候我认为，如果说我们PC互联网是几十亿美金的市值公司，我们现在电商包括我们移动互联网，是几百亿美金，千亿美金市值的公司，2020年我们可以做一个预测，会是万亿美金的公司产生。所以这个机会里面我们在座各位可能都有机会，所以我们谈下一个话题，各位嘉宾都来看看下一个风口在哪儿？给我们在座各位，想创业的兄弟想创业的观众，给大家一个建议，顺便总结一下你们对于互联网未来趋势的看法。你可以把IDC免费吗？

　　徐剑平：可以可以。

　　李大学：你相信未来我一定会给你钱。

　　徐剑平：是的。

　　李大学：明天就跟京东签协议。

　　徐剑平：可以。下一个风口在哪里？我跟我们四位在座的大咖有一个充分了解，他不是一个平台，对于我们的创业人员来说，一开始阶段这个平台尤其重要，在座各位包括我们太平洋电信是一个很好的平台，可以帮助我们的创业者，经过一个初始阶段。从风口来看，我们大家可能要分析一下，我们人的生活需求跟我们现实之间有哪些差距？这个差距可能就是我认为的一个风口的所在。所以这是我自己的一个看法，你刚才提到打车的例子，完全是我们生活的需求，这里产生一个新的机会出来。从这个方面我们是不是可以看看，但是我现在要说具体的风口在哪里？我们下一代的汽车？下一代的医疗健康的产品？李总说千亿级、万亿级的风口，可能会从这些里面产生。

　　李大学：你会投资一个风口吗？

　　徐剑平：一旦看到我会投资。

　　杨永强：我其实回归到我一开始说的几个点，其实把握住一些趋势，解决用户的需求其实就是风口所在。包括最一开始说的视频化，互联网的发展从一开始的文字时代，图文时代到未来的图文时代，未来人的眼睛的感知，其实所有的信息或者内容都是通过眼睛进入人的感知世界未来可能不要屏幕，直接放到人的大脑里就可以输出输入。比如视频化，还有社交化，社交化分为很多细分领域。还有物联化，其实这是很多人谈 的重点，为什么很多企业进入到智能家居，这个是一个物联的概念，未来可能皮肤上任何一个地方都有芯片，感知，感知之后会影响人的生活，所有的一切会满足，但是回归到本质，人的一些本质，希望服务越来越好，人越来越懒，娱乐化的我想怎样更有趣一些？无论科技怎么发展，其实还是符合人性最基本的需求，我觉得大家在这个方面多做一些探索，风口到处都是，只要大家能够看见。

　　王海洲：下一个风口，我只能是说自己的感觉，如果有人跟去了，概不负责。现在小米做的事情，刚才前面提到就是物联网、智能家居包括穿戴设备这些东西，也是移动化的一个继续延伸，把你身边的东西慢慢变得越来越智能，回到家里的时候，还没有回家可以把灯打开，躺在床上可以把灯关了。其实很小的东西，我印象中一个智能插座一百块钱左右，装上APP，躺在床上就可以关灯，这种生活比以前惬意很多。再过一段时间有一个词汇慢慢进入大家的耳朵里面，就是IOT。像大数据一样，它就是物联网，把所有的东西都互联网化，小米在这儿做了一些东西，包括我们现在做的路由器，然后希望把家里的东西通过路由器可以联到互联网上面去。这就是互联网下一个风口，我的一个想法。

　　周霖：应该说现在看到的风口很多，因为无论汽车也好智能家居也好，其实我们看到的衣食住行里面，食这块国内非常火，目前几个最基础的需求里面，衣这块有各种电商解决了一大部分，食品这块 其实没有一个很好的解决平台。住的话，现在智能家居可以住的更舒服，但是基本的还没有看到更革新的方向。行的话，我们看到的电动车、未来智能汽车也有，但是吃这块还是未来比较重要的发展方向，也是现在O2O的方向。话又说回来，所有这些里面最重要的还是钱，金融这个领域我觉得是一个很大的风口，或者说一个发展的行业，其实我现在正在做这块。现在并不像一个大风口的概念，互联网化是一个到处都是风口的事情，你只要做其中一个事情，对于每个人来说，你不一定非得成为阿里或者腾讯，其实你成为一个陌陌。

　　李大学：陌陌还是少谈。

　　周霖：我们更好一点，就是成为一个最简单的社区，你只服务一个小区服务一个城市，其实可能对于个人的成就来说，也是一个很了不得的事情。只要别人享受你的服务，就可以很快乐，互联网化不一定站在风口化。

　　李大学：我给大家说一个例子。因为最近我投资了一个Case，我觉得很有意思。他很好展示了互联网思维，我以前一个同事他出去创业，把幼儿园的园长、老师和家长三方联系起来，就是类似于微信，叫看娃娃。这个产品是一个APP不是三个，很多人做成三个，很多人做成家校通，就是老师和家长联系的东西，但是你一旦做成家校通就是变成管理软件了，所以很多时候卖这个软件给幼儿园，很多幼儿园不愿意买。但是幼儿园如果用微信他觉得不好，因为在一个群里面给家长聊，但是家长把孩子送到幼儿园的时候，家长非常不放心，他想了解孩子的情况，而且孩子在幼儿园会留下很多精彩瞬间，老师可以拍下来，通过简单工具可以一次性上传这个平台，然后家长可以看自己或者并且收藏，每个收藏就变成一个点赞，收藏了孩子的这些瞬间，可以变成孩子自己的主页，而且老师可以选择这里面好的照片，形成幼儿园的网站，就这样一个简单的APP。

　　它的收费模式是什么？家长如果照片想保留六个月以上交十块钱，周围有二三十万家幼儿园，每个幼儿园有二三百个学生，每个学生连接一个家庭，实际上四千万个家庭，可能上亿的人都会用这个。他把体验做的非常好，园长先装，可能用一分钟装上，装上以后点一个按纽发短信给老师，老师装上了，老师发一个短信给家长，家长装上了，推广非常快。然后他找到了我，别人觉得这个东西没有什么市场，我说这个东西不是一个软件，他是一个入口，你想到达这些家庭，四千万家庭你很难的，这些幼儿园你装上，装上不可能卸下来，他不可能装两个，他装一个。你装的幼儿园越多，进入的家庭越多，市场化很简单，幼儿的产业很发达，还有家庭的消费很大。所以你现在根本不想赚钱的事儿，第一软件免费给幼儿园，第二家长不要钱，你今后装机量越大，使用人越多，频率越高，这个产品价值越大。我这样一讲他茅塞顿开，他拿到我的钱之后马上找A轮。他以前的观念，他还参加了黑马训练营，到处去讲，因为他是从教育理念看，我们是从互联网的角度看。这个给大家一个干货，希望引发大家思考。其实我们很多互联网化都是看不见的，不经意的，我们希望在生活中用我们的火眼金睛去发现，去找下一个风口，今天非常感谢在座嘉宾，谢谢大家！