实施项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强实施项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强实施项目管理才有意义。实施项目成本控制体现了实施项目管理的本质特征,并代表着实施项目管......
2009-07-11 关键字:许多IT部门通常游离于成本节省和成本浪费之间,它们应该是企业节省成本的中心但却往往成为企业投资的无底洞。很少情况下,它们能够实现足够的价值,成为利润中心。......
2009-07-10 关键字:项目管理的三个要素:时间、成本和质量;在实际工作中,我们以成本管理为核心,控制项目的实施进度,提高项目开发质量,通过近三年的实践,探索出一套适应于IT企业项目成本的控制办法:项目的计划编制过程审核、实......
2009-07-08 关键字:做软件项目,成本控制最重要的就在于时间,一个看起来赚钱的项目,项目经理控制得不好,做需求时拖了点时间,做开发时拖了点时间,验收时又拖了点时间,利润就这样拖没了。......
2009-07-06 关键字:计算机数字化处理的潜在作用显而易见,它通过对每个部门、每项工作、每个员工流转的各种数据进行及时采集和数字化分析处理,能使整个项目的信息在完成最基础的搜集、分类、保存后,有一个更高效、透明的平台进行处理......
2009-07-05 关键字:工程项目部的成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高工程质量,确保安全施工,提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措,是使施工......
2009-07-05 关键字:企业内部成本控制是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整,从而制定和实施的政策、措施及程序。......
2009-07-05 关键字:成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标,只有把控制成本摆放在最突出的位置上,企业才能适应市场要求,取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益,是企业经营者所追求的目标。......
2009-07-04 关键字:工程项目成本管理可以促进改善经营管理,提高企业管理水平;合理补偿施工耗费,保证企业再生产的顺利进行;促进企业加强经济核算,不断挖掘潜力,降低成本,提高经济效益。此外,它对促进项目管理成本控制职能的实现......
2009-07-04 关键字:项目成本控制方法包括两类,一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本控制方法,另一类是控制各种要素变动而实现项目成本目标的方法。......
2009-05-28 关键字: